Tabla de contenido
1 INTRODUCCIÓN.................................................................................................... 2
1.1 OBJETIVOS..................................................................................................... 2
1.1.1 OBJETIVO GENERAL.................................................................................2
1.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.........................................................................2
2 RESUMEN............................................................................................................. 3
2.1 OCTAVO ASALTO: SÓLO UN INFELIZ CONFÍA EN SU IDEA FELIZ.....................3
La idea es lo de menos, lo importante es la forma de la idea.............................................3
2.2 NOVENO ASALTO: NINGÚN NOVEL HA GANADO UN NOBEL............................4
La importancia de escoger un sector en el que se tiene conocimiento................................4
2.3 DÉCIMO ASALTO: LOS BUENOS BANCOS.......................................................5
Sobre la importancia de escoger sectores en auge o rentables.........................................5
3 CONCLUSION........................................................................................................ 5
ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 1
RESUMEN EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR - TERCERA PARTE:
Sobre esa gran idea que dijo que usted tenia
1 INTRODUCCIÓN.
El presente trabajo desarrollado en la materia: ʺAdministración de la construcción ʺ,
analizará la tercera parte del libro: El libro negro del emprendedor; el libro habla
principalmente de que ser emprendedor constituye una postura vital, una forma de
enfrentarse al mundo que implica disfrutar con la incertidumbre y la inseguridad de qué
sucederá mañana. No existen ideas brillantes que, por sí solas, den lugar a negocios
exitosos: lo esencial es cómo un concepto se pone en práctica.
El resumen realizado buscara sintetizar lo más importante de cada asalto de esta parte
a los que corresponden 3 asaltos: Octavo Asalto, Noveno Asalto y Décimo Asalto.
Cada Asalto corresponde a 3 ideas principales:
OCTAVO ASALTO: SÓLO UN INFELIZ CONFÍA EN SU IDEA FELIZ (La idea es
lo de menos, lo importante es la forma de la idea)
NOVENO ASALTO: NINGÚN NOVEL HA GANADO UN NOBEL (La importancia
de escoger un sector en el que se tiene conocimiento)
DÉCIMO ASALTO: LOS BUENOS BANCOS (Sobre la importancia de escoger
sectores en auge o rentables)
1.1 OBJETIVOS.
1.1.1 OBJETIVO GENERAL.
Resumir la tercera parte del libro ¨El libro negro del emprendedor¨, mediante el análisis
y síntesis de cada asalto.
1.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Comprender cada Asalto de la tercera parte para poder realizar un extracto de lo más
importante
Sintetizar la tercera parte del libro para encontrar lo más relevante del libro
Analizar las ideas principales de cada asalto que ayudaran para poder ser un buen
emprendedor
ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 2
2 RESUMEN.
2.1 OCTAVO ASALTO: SÓLO UN INFELIZ CONFÍA EN SU IDEA FELIZ
La idea es lo de menos, lo importante es la forma de la idea
Una idea de negocio como tal mal dirigida solo conduce al fracaso, realiza un parangón
con Gollum por el apego patético con aquellos que tienen ideas, pero las tratan de
mantener en secreto por miedo a que se las roben; también menciona a ideas que solo
piensan en el rebito que se le pueda dar.
Resalta que es mejor dejar de pensar en ideas, y concentrarse en las oportunidades:
«Más que de idea, yo hablaría de oportunidad. Una oportunidad puede basarse en una
nueva idea o en una idea ya existente pero que se puede ejecutar de forma diferente.
O de igual forma, pero en un lugar distinto.
El éxito y el fracaso son situaciones poco lejanas su diferencia depende de la manera
como se ejecute el proyecto; mas una oportunidad basada en una idea ya existente
reduce el riesgo, ya que existe información para ayudarte.
Lo importante no es la idea, sino la forma de la idea. Algo fundamental que ningún
emprendedor debe olvidar es que no todas las buenas ideas son buenos negocios.
El valor de una idea depende netamente de la forma que esta tome.
Para que haya una idea con ventaja, no precisamente el producto tiene que ver sino la
ventaja que sea capaz de construir y ofrecer.
La ventaja del producto de su idea será simplemente por dos razones principales
porque hace algo mejor o porque lo hace igual que los demás, pero más barato.
Las 2 cosas como concepto fundamental serán:
La forma de la idea, que es la capacidad de ponerla en valor en el mercado;
principalmente se refiere a la idea en valor y la razón del porque van a comprar
el producto.
El modelo de negocio que la hace sostenible, encontrar el modelo de negocio
más afín y viable para la idea para que esta no fracase
Menciona que no hay buenos o malos negocios, sino que hay buenos o malos gestores
de ideas.
Emprender tiene que ver con la creatividad, con el arte, con encontrar un estilo propio,
se puede partir por una idea conocida pero el cómo se desarrollara dependerá de uno.
ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 3
Lo más importante es tener opinión, voz propia para que el negocio no te venza.
Un buen y auténtico emprendedor no teme que otros conozcan su idea, porque sabe
que él y su modo de mirar son irreemplazables.
A lo largo del tiempo la idea tomara muchas formas esta debe ser flexible para que
funcione bien.
2.2 NOVENO ASALTO: NINGÚN NOVEL HA GANADO UN NOBEL
La importancia de escoger un sector en el que se tiene conocimiento
El sector de actividad no es una decisión meditada, sino la consecuencia de una idea
aleatoria. Son muchas las ocasiones en las que un emprendedor se obsesiona con una
idea determinada que captura su atención. La idea pasa por encima del atractivo del
sector o del grado de conocimiento que el emprendedor tiene de éste.
La primera posibilidad es hablar con personas de ese sector y explicarles la idea
que quiere llevar a cabo, es necesario comprender los motivos por los cuales
otros expertos le dicen que eso no va a funcionar. No porque tengan razón, sino
porque, a través de sus dudas, se podrá identificar y anticipar a las principales
dificultades cuando se emprenda la idea.
La segunda posibilidad es trabajar en ese sector durante unos meses, pues
proporcionarán perspectiva y experiencia impagable.
La tercera posibilidad es la de incluir en su empresa a un socio, a pesar de que
es mejor no tenerlos, con dilatada experiencia en el sector que se quiere
emprender.
Se debe emprender en sectores que nos atraigan mucho o en productos que llamen
nuestra atención. Principalmente, para no fracasar hay que aportar algo nuevo al sector
de actividad en el que uno se introduce, y eso sólo puede hacerse con experiencia y
siendo sensato, consciente del sector a emprender.
2.3 DÉCIMO ASALTO: LOS BUENOS BANCOS
Sobre la importancia de escoger sectores en auge o rentables
Un principal problema al que debe hacerse frente el emprendedor es la falta de
financiación. Todo negocio precisa un mínimo de capital para ponerse en marcha.
ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 4
Las fuentes de financiación más habituales son los inversores privados. Estos
inversores apuestan parte de su capital por un proyecto de empresa determinado.
La segunda fuente de financiación más habitual son los bancos.
Pero además de estas dos fuentes de financiación, existe una tercera con capacidad
de generar más liquidez, que es más rápida y más económica que cualquier entidad
financiera. Esta fuente de financiación es poco considerada por los emprendedores, en
general.
Para que un sector pueda ser atractivo debería tener las siguientes características:
Crecimiento del sector
Rentabilidad del sector
Grado de competencia
Requerimiento de inversión bajos
Momento económico
Lugar geográfico en auge
Gestión poco profesionalizada
Cada una de estas características permitirán que el sector donde se quiera emprender
sea más favorable.
3 CONCLUSION.
El resumen realizado de la tercera parte del Libro Negro del emprendedor, menciona lo
importante no es la idea, sino la forma de la idea. No se centre en qué va a vender,
sino en por qué los clientes le van a comprar. A toda idea le corresponde no sólo una
forma que la hace ganadora, sino también un modelo de negocio que la hace viable. Es
fundamental diseñar ambas cosas.
Emprenda en sectores que conozca. Si no los conoce, dedique tiempo a conocerlos o
rodéese de personas de ese sector.
Por lo general, para no fracasar hay que aportar algo nuevo al sector de actividad en el
que uno se introduce.
El buen emprendedor se rodea de circunstancias favorables. El sector de actividad es
la circunstancia más importante que rodea al emprendedor. Por tanto, ha de ser
atractivo.
Busque sectores que crezcan, o en los que haya poca competencia, o que sean
rentables, o que requieran poca inversión inicial. Emprenda en ciclos económicos
expansivos o en países o áreas geográficas en auge.
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