EL EMPRENDIMIENTO Y

LA ADMINISTRACIÓN DE
LAS ORGANIZACIONES
 VIDEO
“TE ATREVES A SOÑAR”
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Comprende el
emprendimiento relacionado
con la creación de nuevos
negocios y el
intraemprendimiento que
consiste en la creación de
nuevas unidades de negocio al
interior de una organización ya
constituida (Nueno, 2005).
 EMPRENDIMIENTO PERSONAL O
GRUPAL

Está relacionado con las acciones

creativas que realiza una persona o
grupo de personas para superar sus
propios retos a los cuales suele
enfrentarse en los diferentes estadios
de su existencia para lograr las
respectivas metas personales o grupales.
EMPRENDIMIENTO SOCIAL

Es el relacionado con iniciativas orientadas a

cambios en el sector social, innovando y
actuando de acuerdo con el deseo de crear
valor social sostenible; o las iniciativas para “la
construcción, evaluación y persecución de
oportunidades para el cambio social
transformativo llevado a cabo por personas
y/o grupos de personas visionarias” (Roberts y
Woods, 2005).
SIGNIFICADO DE EMPRENDIMIENTO

En la literatura hispana, el término emprendimiento es entendido

como emprendedurismo y que, de acuerdo con Mcelwee (2006) es
definido como el modelo mental y el proceso de crear y
desarrollar una actividad económica combinando riesgo con
creatividad y/o innovación, bien sea para una organización nueva
o en una existente. En este sentido, el núcleo del
emprendimiento es la identificación de oportunidades.
 Las personas se involucran en actividades de
emprendimiento por tres razones fundamentales:

Deseo: Mueve a las personas con Necesidad: impulsa a las

intereses y sueños a perseguir
formas de vida diferentes como
las de desarrollar sus propias
metas.
Oportunidad: lleva a las
personas a identificar
personas con visión a
oportunidades y realizar acciones
identificarlas, explorarlas y
que les permitan resolver sus
aprovecharlas.
carencias o limitaciones.
Tuvo su inicio en 1999 a partir de un esfuerzo conjunto entre london business
school y babson college. Surgió con el objetivo de convertirse en una red de
investigación mundial, focalizada en el estudio de los procesos asociados con la
concepción, creación, puesta en marcha y desarrollo de las iniciativas empresariales.
en su primer ciclo solo participaron 10 países, pero a lo largo de estos años se
ha expandido para cubrir más de 70 países, y varias regiones y ciudades. (Video)
 ¿QUÉ MIDE GEM?

El objetivo de GEM consiste en medir la actividad

emprendedora, las actitudes y las aspiraciones de
los individuos. A través de encuestas genera datos
para obtener los indicadores que describen el
proceso emprendedor y con ellos elabora
informes anuales.
 ¿QUÉ HACE ÚNICO A GEM?
GEM recoge datos primarios sobre la actividad empresarial. Esto lo distingue de otros índices.

GEM se enfoca en el empresario individual. La mayoría de las empresas es creada por una sola persona o un grupo de individuos.

La metodología GEM es la misma en todo el mundo. Facilitando las comparaciones confiables entre países, regiones o economías mundiales.

GEM la actividad empresarial como un proceso. Sus mediciones tienen en cuenta todas las diferentes etapas de la actividad empresarial, empezando por quienes ven
oportunidades, pasando por quienes decidieron acometer una iniciativa empresarial hasta aquellos individuos con empresas establecidas.

En GEM participan más de 500 especialistas en temas de espíritu empresarial. Una impresionante red global de expertos.

GEM tiene un conjunto extremadamente amplio de datos globales, con más de 2 millones de observaciones a través de más de cien economías, convirtiéndose en un
recurso muy valioso para los investigadores y los gobiernos.

GEM es capaz de realizar un seguimiento de la actividad empresarial que las estadísticas oficiales no logran hacer. Esto es particularmente frecuente en las economías en
desarrollo.
 INFORME ANUAL 2010 – GLOBAL
ENTREPRENEURSHIP MONITOR (GEM)

Se afirma que, en los países o regiones

con nivel de desarrollo económico bajo,
las tasas de emprendimiento motivadas
por necesidad como consecuencia del
desempleo son altas y por ende se
crean negocios de subsistencia y de baja
capacidad de crecimiento.
 INFORME ANUAL 2010 – GLOBAL
ENTREPRENEURSHIP MONITOR (GEM)

Mientras que en las economías en desarrollo

donde se ofrecen adecuadas oportunidades
de empleo disminuye el emprendimiento por
necesidad dando surgimiento al
emprendimiento por oportunidad y se crean
empresas con capacidad de crecimiento y
generadoras de empleo bien remunerado.
 Los países con niveles bajos de desarrollo tienden
a tener altos índices de creación de empresa, pero
En las economías con elevados niveles de
también, es en estos países donde las nuevas
desarrollo, son notables las actividades de
empresas desaparecen en tiempos muy cortos, de
emprendimiento de deseo y de oportunidad lo que
tal forma que las estadísticas indican que , por lo
permite la creación de empresas con alto
menos el 80% de las empresas que se crean cada
contenido innovador y productivo.
año en estos países desaparecen entre los dos (2)
y cinco (5) años de haber sido constituídas.
ENTIDADES QUE APOYAN EL EMPRENDIMIENTO EN
MEDELLÍN
RASGOS DE LOS EMPRENDEDORES
Ser optimistas

Asumir riesgos

Ser buscadores de oportunidades

Tener interés por el aprendizaje permanente

Tener vocación por el trabajo

Tener metas y propósitos de vida

Ser disciplinados

Ser proactivos

Tener sentido de la relevancia

Tener marcado sentido de autonomía

EL EMPRENDIMIENTO Y EL PLAN DE
NEGOCIO

Desde la perspectiva del emprendimiento empresarial,

uno de los aspectos clave para la concreción de las ideas u
oportunidades de negocio es el denominado plan de
negocio, sobre el cual toda persona interesada en la
creación de nuevos negocios o en el desarrollo de nuevas
unidades de negocio al interior de las empresas ya
existentes debe saber.
 PLAN DE NEGOCIO: es un documento que muestra de forma
organizada información clara y concisa sobre los aspectos del negocio por
constituir o propuesto.

Información que permite conocer si la

idea de negocio es confiable para ser
Esto incluye llevada a la práctica.
cuestiones
prácticas
referentes:

el proceso de
Al análisis de los
producción del funcionamiento y Perspectivas de
al mercado a su creación costos, ventas,
bien o prestación dirección expansión
rentabilidad
del servicio
GUÍA BÁSICA PARA REDACTAR UN PLAN DE
NEGOCIO

RESUMEN EJECUTIVO:
Es una presentación general
sobre el plan de negocio, es
decir, es una síntesis o
sinopsis de los aspectos
relevantes del plan.
 IDEA DEL PRODUCTO O SERVICIO

El objetivo esencial de una nueva empresa o nueva unidad de negocio es

ofrecer una solución a un problema existente en el mercado, es decir,
satisfacer una necesidad de clientes potenciales. Por ello, el plan de negocio
debe comenzar con la identificación de esta necesidad y con la propuesta
de una solución (identificación y descripción de la idea de negocio).
 PLAN DE MARKETING

Consiste en un análisis del mercado y de la

competencia del sector donde se pretende satisfacer
la necesidad, define el cliente específico al que se le
ofrecerá el bien o servicio con el propósito de
satisfacer la necesidad identificada y las estrategias
de marketing que implantará la nueva empresa o
unidad de negocio (precio, promoción, distribución,
servicio), para satisfacer la respectiva necesidad.
 PLAN TÉCNICO O DE PRODUCCIÓN

Describe el bien o servicio que se ofrecerá, el proceso de la producción del bien

o la prestación del servicio – diseño de planta -, muestra el plan de producción y
el de adquisiciones de insumos o de compras. También, describe los activos
necesarios para el funcionamiento del negocio y la manera de obtenerlos.
PLAN ADMINISTRATIVO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Define el tipo de negocio por constituir y el plan

estratégico por lograr en un horizonte de
tiempo de por lo menos cinco años (misión,
visión, valores, objetivos estratégicos, estrategias),
así como la estructura administrativa para su
operatividad (requerimiento de personal, perfil y
sus funciones) y se definen los aspectos legales y
jurídicos en los que actuará el negocio.
 PLAN FINANCIERO

Muestra los requerimientos de capital y las fuentes de financiación para la

puesta en marcha del negocio (presupuesto de inversión); presupuesto de
ventas, flujos de caja; el punto de equilibrio, la rentabilidad sobre la
inversión – tasa interna de retorno sobre la inversión; estado de pérdidas y
ganancias proforma proyectado en un horizonte de por lo menos cinco
años, balance general proforma, plan de valoración de la empresa en
distintos escenarios y por varios métodos.
 RAZONES BÁSICAS POR LAS QUE SE REDACTAN
LOS PLANES DE NEGOCIO:
Proveer la información básica para la toma de decisiones respecto de la dedicación de recursos para el
desarrollo de la idea.

Servir de instrumento de planificación para el desarrollo y puesta en marcha del negocio.

Ser el documento fundamento para la venta de la idea y el soporte para la obtención de los recursos para la
puesta en marcha del negocio o para vincular socios al negocio.

Ser el medio de control al momento de implantar y evaluar el desarrollo del nuevo negocio.

Evidenciar la concreción que se tiene sobre la idea del negocio y el conocimiento de la viabilidad del mismo.
Cualquier persona interesada en el emprendimiento requiere adquirir
formación en aspectos relacionados con habilidades sobre:

Identificación de
Creación Liderazgo Negociación
oportunidades

Vinculación con redes y

competencias gerenciales
Actividades relacionadas
propias de la administración
Toma de decisiones Solución de problemas con la comercialización, la
de negocios como la
contabilidad y las finanzas
planeación, la organización,
dirección y el control

La producción de bienes y
Gestión Humana
servicios
CULTURA Y ESPÍRITU DEL EMPRENDIMIENTO EN
LAS ORGANIZACIONES

El espíritu emprendedor es el proceso

mediante el cual una persona o equipo de
personas empeñan sus esfuerzos en la
búsqueda de oportunidades para crear valor y
crecer, satisfaciendo necesidades y expectativas
mediante la innovación y la diferenciación, sin
depender de los recursos con que cuenten el
emprendedor en ese momento.
 En general la cultura y el espíritu
emprendedor son hoy una necesidad
especialmente en los países en
desarrollo, como el caso de los
latinoamericanos, donde se requiere
personas dispuestas a identificar
oportunidades de negocio, ya sea para
negocios en marcha o para
emprender nuevos negocios que
ofrezcan oportunidades de generar
riqueza, calidad de vida y empleo.
 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS
ORGANIZACIONES

Es importante que en las organizaciones tengan

Hoy, muchas organizaciones trabajan sobre
claridad sobre su responsabilidad con la
códigos de conducta y cuentan con estrategias
comunidad donde operan, con las personas que
que tienen como único propósito desarrollar
laboran en ellas, con los usuarios o clientes, con
posiciones claras sobre la manera en que tanto
los proveedores, con la competencia y con el
ellas como sus empleados deben actuar con
medioambiente. Así mismo deben mostrar
criterio ético y responsabilidad social.
compromiso con el desarrollo de la sociedad.
En el caso de las organizaciones consideradas multinacionales y compañías
globales, los comportamientos éticos y las políticas de responsabilidad social
implican una mayor complejidad que en las organizaciones locales. La presencia
de una compañía en distintos países le impone ciertas responsabilidades, entre
las cuales cabe destacar que debe respetar los hábitos y costumbres locales,
asegurar la armonía entre el personal de la empresa y la comunidad local,
aportar liderazgo administrativo y desarrollar el cuadro de administradores
locales, fomentar el compromiso con el desarrollo de la comunidad residente y
respetar las leyes locales, nacionales e internacionales.
VIDEO