RESUMEN: Slo para emprendedores de *Jennifer Kushell En este documento voy a hacer una sntesis de las cinco partes,

que abarcan 13 captulos, en que se divide el libro. *Parte 1: Introduccin* a la *creacin* de empresas En esta parte bsicamente la autora nos hace caer en cuenta de las ventajas y desventajas de crear una empresa a corta edad. Abrir la mente y darse cuenta que todo lo que se necesita para ser un empresario exitoso est al alcance de la mano, y que la juventud es una gran fortaleza, ya que con ella se puede empezar a experimentar el campo empresarial. xito o fracaso, no importa, pero si conlleva un crecimiento en experiencia, en esta etapa no se tiene tantas responsabilidades, por lo que de cierta manera se cuenta con una gran libertad para experimentar, y obviamente, empaparse de informacin concerniente. Jennifer Kushell no habla acerca de la importancia de hacer un inventario personal y evaluar los recursos con los cuales se cuentan, para poner en marcha un emprendimiento de acuerdo con lo que se tiene y lo que se desea hacer. Parte 2: Planeacin Existen personas con suerte, sentados tomando un caf, les invaden una gran idea para poder lograr el xito empresarial mediante un buen plan empresarial, mientras otras, poseen todas las ganas del mundo por emprender su empresa, pero no poseen ninguna idea que defina a lo que uno se quiera dedicar, por lo que es muy recomendado, asistir a eventos relacionados con el mundo empresarial, como ferias, convenciones u otras, por lo que se puede tener suerte y desarrollar una idea a partir de otra, o algo por el estilo. Existen muchas tendencias de los empresarios jvenes, a negocios como camisetas personalizadas con entrega a domicilio, o inclinadas al rea de la tecnologa, especficamente a las de informtica, por ende al internet, y la creacin de software o tiendas virtuales; o negocios como los de que tienen que ver con el rea del entretenimiento, como bares y discotecas, los cuales soy muy lucrativos as como los restaurantes; y tambin existen otro tipo de negocio que funciona de otra manera, los llamados piramidales o ms bien networkmarketing, los cuales funcionan con redes de contactos y de igual manera son muy rentables. Para elegir la idea apropiada para formar una empresa, es la clave ya que esta va a estar ligada a decisin de optar por un estilo de vida, es decir, uno se debe inclinar por cosas que le gusten hacer, y que las haga convencido, para llegar a ser compatibles con la empresa, por lo que, esta decisin es la clave para aumentar la probabilidad de xito en una empresa propia. Por otro lado un aspecto muy importante es el fijar metas u objetivos, para as empezar a tener aspiraciones empresariales. La investigacin de mercados es un factor muy importante ya que con

el vamos a conocer nuestros clientes y tambin nuestra competencia, por lo que esta investigacin es fundamental, aun uno puede tantear el mercado levemente, buscando informacin en la red o en bibliotecas donde existan directorios de empresas que se dedique a la misma industria a la que uno va a trabajar. El plan de negocios es la carta de presentacin de la empresa y de uno mismo, por esto, es recomendable dar un buen informe, mediante este documento y argumento, para as concretar algn acuerdo, o simplemente un buen planteamiento financiero, de mercado y de tiempo de vida de un proyecto. Analizando los recursos que uno mismo puede asumir en cuanto a contactos y capital. Parte 3: Lanzar su empresa Hay que poseer un sentido comn para darse cuenta de que al momento de constituir una empresa hay que tener en cuenta los aspectos, en cuanto bancarias, como tributarios, como de constitucin de la empresa y su registro al amparo de su especie, es decir, annima, limitada, y otras. En cuanto al crdito comercial, lo mejor es siempre mantener ciertas normas y no utilizar crdito cuando simplemente no sea necesario, no en caramelizarse con el uso de crdito, ms bien utilizarlo como una herramienta netamente. Buscar un socio es una muy buena opcin, ya que, podra ser una gran oportunidad para combinar recursos, aprendizaje, tiempo o talento. Aunque una mala razn, es justamente por el hecho de evitar el rendirle cuentas a personas y peor aun si asume el mismo porcentaje del de uno, por lo que esto es una decisin, es decir, si tener socio o no, pero debe ser muy bien pensada antes de proceder. Hay que tener en cuenta que existen alternativas como la de asignar cargos a personas claves que no necesariamente deban ser socios. Conformar un grupo administrativo es muy necesario ya que este debe estar conformado por individuos que realmente estn entregados a la empresa y puedan estar a cargo de ella cuando uno no este, es aconsejable utilizar el sistema RAEI, que nos es mas la integracin de individuos para el manejo de la empresa, RAEI (realizador, administrador, empresario e integrador). En cuanto al personal, cuando llegue el momento aproximadamente despus de 3 meses y la empresa haya crecido y necesite personal, una opcin muy buena es la de los pasantes, y luego de empleados reales con los que se cuente de nueve a cinco de la tarde, esto implica impuestos, cabe recalcar, ya que son empleados formales. El dinero bien calculado, y tener un nmero real de a cunto asciende la cifra de inversin, por lo que es necesario tener en cuanta todo tipo de costo fijo, costo variable, gastos de constitucin, etc. En cuanto a opciones de donde conseguir el dinero, esto puede ser mediante parientes, amigos, etc., que confen en uno y estn interesados en financiar el proyecto, la otra manera el mediante bancos y organizaciones.

Parte 4: Crear una imagen profesional La imagen empresarial se refiere a cmo se percibe una compaa, una imagen empresarial se disea para ser atractiva al pblico, de modo que la compaa pueda provocar un inters entre los consumidores, cree hueco en su mente, genere riqueza de marca y facilite as ventas del producto. Los diferentes tipos de publicidad son el resultado de una o ms clasificaciones que ayudan a determinar el alcance de la publicidad, los diferentes usos que se le puede dar, las situaciones en las que puede ser utilizada y los patrocinadores que la pueden emplear para lograr sus objetivos. La planeacin, organizacin, operacin y control de su empresa es uno de los mayores retos para cualquier pequeo empresario que pretende iniciar una nueva empresa. *Parte 5: Informacin* de primera mano El ser un empresario requiere de disciplina, responsabilidad, consistencia, y perseverancia, un empresario trabaja ms que una persona empleada y casi siempre al principio se obtienen menores ingresos, aunque despus pueden ir aumentando los ingresos dependiendo del xito de tu negocio, en pocas palabras el ser un empresario es todo un reto y una forma de vida. Hay que aprender a equilibrar la vida porque a fin de cuentas es la vida de uno, y mantenerse saludable es muy importante para el desempeo empresarial. Conclusiones: Hay que empezar lo ms pronto posible la creacin de una empresa propia, por lo que hay que poner manos a la obra e investigar, analizar y realizar. Hay que rodearse de las personas que van a contribuir en su entorno de trabajo. Toda ventaja es buena y analizar cules son las ventajas sobre la competencia es un punto clave. Convertirse en un experto acerca de su negocio, rama o industria es la mejor manera para mostrarse maduro y con credibilidad. Nunca hay que darse por vencido hay que luchar y esforzarse mucho, aunque tambin hay que saber fracasar, pero a la final es un aumento de experiencia.