UNIVERSIDAD NACIONAL DE

LOJA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

EL LIBRO
NEGRO DEL
EMPRENDEDOR
GESTION FINANCIERA

ING. JANETH GUTIERREZ

PRESENTA

SILVANA CARRION

CUARTO CICLO “B”

LOJA, FEBRERO 2024

 PRIMERA PARTE

¿Emprendedor o probador de fortuna?

Los lamentables motivos del emprendedor

En este primer capítulo exploramos una pregunta que nos ayudará a

comprender el mundo del emprendedor: ¿Qué hace que una persona sea

emprendedora? Cabe señalar que la mayoría de quienes quieren emprender un

negocio suelen fracasar en el intento porque, como afirma el autor, no apuestan por

nada concreto, sino por la superficial idea de emprender. Como cualquier otra actividad,

el emprendimiento requiere organización y estructura para funcionar correctamente.

Todo proyecto debe tener un objetivo claro, ya sea individual o colectivo, de lo contrario

está condenado al fracaso. Por eso, hay que recordar lo notable: “No se trata tanto de

tener una razón sino de encontrar la razón”. La motivación es el principal factor que

determina el éxito del proyecto.

También descubrimos las 15 razones más desafortunadas que hacen de una

idea de negocio una de las razones que muchos empleados utilizan para justificar una

idea de negocio. Pero en realidad, estos factores nos ayudan a pensar si realmente

tenemos espíritu emprendedor o si tenemos habilidades emprendedoras. Las ideas de

negocio no son la única forma de iniciar un negocio. Más bien, se convierten en una

fuente de motivación, es decir, sienten una pasión intrínseca cuando simplemente

piensan en emprender.

Emprendedores y bomberos

Como saber si uno tiene madera de emprendedor

 Aquí comenzamos a hacernos la pregunta que nos hicimos en el capítulo

anterior: ¿Tenemos las cualidades necesarias para tener éxito? Frente a la realidad,

nos encontramos con un proceso difícil donde la ilusión se encuentra con la dura

verdad. A partir de este momento entendemos que las cosas no son como imaginamos;

vivimos en la incertidumbre, sin saber lo que nos depara el futuro y enfrentando la

posibilidad de que las cosas no salgan como esperábamos. Este capítulo nos enseña

que un emprendedor debe afrontar esta incertidumbre.

Además, exploramos el concepto del falso emprendedor que busca una

aparente calma ante la incertidumbre, que es lo contrario de lo que realmente significa

emprender. El verdadero emprendimiento va más allá de estas ideas; tarde o temprano

te das cuenta de que hay un verdadero emprendedor. Se percibe a sí mismo en su

mente, en su apariencia. Emprender no es un juego, sino un estilo y forma de vida. Uno

para donantes inseguros y otro para ganadores.

SALVO CONDUCTO PARA VIAJAR POR BUSINESSSLANDIA

A falta de carácter emprendedora, la condición que lo iguala

Para emprender existen muchas cualidades que hacen que cualquier

emprendedor sea capaz de sobrevivir y tener éxito en casi cualquier negocio. La

capacidad de afrontar y superar las dificultades que se presentan en el camino es

capacidad. Los desafíos y obstáculos son inevitables, pero saber superarlos nos

permite avanzar y prepararnos bien. No todo el mundo nace con las características

necesarias para convertirse en emprendedor, pero sí está preparado para lo que lleva

al éxito.
 Encontramos soluciones a los problemas apoyando esta mentalidad

emprendedora. Una expresión muy útil para nosotros es que ningún empresario o

profesional está inmune a los errores, ya que de ellos aprendemos. Pero se trata de

nuestros errores y de aprender de ellos.

En este capítulo aprendimos lo que creo que es la parte más importante de todo

el libro: los deseos no existen de todos modos. El camino que elegimos está lleno de

obstáculos, errores y dificultades. No es un camino fácil, pero requiere perseverancia y

determinación.

En el éxito empresarial, sabemos cómo superar estos obstáculos. Te enfrentas a

los desafíos con un espíritu feroz que surge en situaciones especiales donde se adopta

el espíritu para superar los desafíos presentados.

SEGUNDA PARTE

Socios: créditos a largo plazo y al 22 por ciento

Antes solo que bien acompañado

Cuanto de veras hacen falta socios

Hemos discutido las necesidades de un emprendedor desde todos los ángulos

en capítulos anteriores, pero en este capítulo encontramos una pregunta crucial: ¿un

emprendedor realmente inicia su propio negocio?

A menudo, los empresarios que intentan compartir con otros comparten la carga

de los negocios y la riqueza, considerando la riqueza como uno de los aspectos más

valiosos de esa sociedad. Sin embargo, es importante señalar que quienes suelen

inclinarse más por esta opción son los jóvenes emprendedores que carecen de

experiencia empresarial.
 En este capítulo entendimos que incluso si la empresa se beneficia al principio,

es mejor ver que es mejor mantener y aumentar las metas individuales. Si necesita

financiación, podemos recurrir a instituciones como los bancos; Si la carga de trabajo

es un problema, podemos contratar trabajadores; Si buscamos asesoramiento y

orientación podemos contratar un coach. El hecho es que los socios son otra ayuda

para el negocio y, a veces, eso es mejor que no tener un buen negocio, como lo ilustra

este capítulo.

¿Como quien se metería en un submarino para dar la vuelta al mundo?

Como escoger y pactar con los socios

Este capítulo trata sobre quienes firman el número y les recuerda con grandes

recuerdos cuando lo hacen. Destacó la importancia de compartir bienes, pero

recomendó distinguir lo más posible entre socios. Los principales criterios para elegir

socios son: integridad y coherencia de valores con los propios; complementan la

personalidad y las habilidades de cada uno; Y estas son las personas que realmente

valoran su empresa.

Es importante que los deseos de la empresa, los objetivos comunes y la

voluntad de compartir las inquietudes queden claros para la empresa. Esta elección,

entonces, es lo más importante a considerar en la vida, porque no se puede confiar en

nadie; Es como poner tu vida en manos de otra persona, y no a la ligera.

Aunque consideramos varios criterios, estos son los más importantes porque es

importante desarrollar una visión común y comunicar esta visión sin lugar a dudas.

TERCERA PARTE

Sobre es gran idea que dijo que tenia

 Solo un infeliz confía en su idea feliz

La idea es lo del menos, lo importante es la forma de la idea

Cuando somos jóvenes, todos tenemos buenas y malas ideas; Básicamente,

estas ideas nos permiten crear y desarrollar en detalle.

Los emprendedores son personas que pueden pensar creativamente y

experimentar el fracaso personalmente. Pero es el espíritu con el que se utilizan estas

ideas lo que determina las medidas apropiadas.

A veces nos centramos tanto en las ideas que nos vienen a la mente que

perdemos las oportunidades que se nos presentan. Si bien es cierto que la idea es

fundamental y representa el núcleo de todo lo que viene después, también hay que

recordar que la forma en que se desarrolla la idea depende del contexto de la empresa.

El autor sugiere que lo mejor es evaluar si nuestra idea es viable: nos

preguntamos si, una vez que tenemos esta gran idea, queremos emprender otro

negocio. Dependiendo de la respuesta podremos determinar la viabilidad de nuestra

idea; Es sólo cuestión de prestar atención a este tema y considerarlo detenidamente.

La lección fundamental que nos enseña este capítulo es no depositar todas

nuestras esperanzas en una sola idea. Es importante que participes activamente en

esta idea. A veces los emprendedores se centran demasiado en las ganancias o en la

comercialización de sus productos y olvidan la verdadera razón: por qué comenzaron

su negocio.

Ningún novel ha ganado un nobel

La importancia de escoger sectores en auge o rentables

 La elección del sector en el que centramos nuestras ventas es crucial ya que es

el punto de partida fundamental al que debemos abordar. Es importante entender que,

si comenzamos en una industria en la que nos falta experiencia, incluso si nos

apasiona nuestro producto, es poco probable que tengamos éxito.

Es mejor ingresar a una industria que conoce bien que aventurarse en una

industria desconocida y arriesgarse al fracaso. Podemos evitar posibles errores

siguiendo estas recomendaciones:

- Si hablas con personas de la industria, puedes predecir las dificultades en

función de sus experiencias.

- Trabajar en la industria durante unos meses nos ayuda a familiarizarnos con

ella y entender hasta dónde queremos llegar.

- Involucrar a un socio con experiencia en la industria puede facilitar el acceso

y la creación de redes.

Decidir qué área de negocio operar tiene un impacto directo en los resultados de

ventas. Para minimizar riesgos, es recomendable realizar actividades en áreas en las

que tengas conocimientos y rodearte de personas que puedan compartir tus

conocimientos.

Siempre es útil aportar nuevas ideas y, en ocasiones, puede ser necesario

romper las reglas establecidas para el crecimiento y el éxito empresarial.

CUARTA PARTE

No tener NIF en la cama de matrimonio

Nunca pinga los huevos en una sola cesta

 La importancia de diversificar al máximo los ingresos familiares durante

los primeros años

La relevancia de la financiación, particularmente la bancaria, es un aspecto

crucial a considerar en el mundo del emprendimiento. Es importante asegurarse de que

el negocio no ponga en peligro la situación económica de toda la familia. En primer

lugar, se debe diversificar los ingresos para no depender exclusivamente de una

actividad.

Las principales fuentes de financiación son generalmente inversores privados.

Cuando un emprendedor inicia un negocio, enfrenta ciertas circunstancias como la

industria, la ubicación geográfica y las condiciones económicas que pueden afectar

significativamente su éxito. Cuando estas circunstancias son favorables, las

posibilidades de éxito aumentan dramáticamente, pero cuando son desfavorables,

incluso el empresario más talentoso puede tener dificultades para sobrevivir.

Al evaluar una industria, se deben considerar varios factores:

- Crecimiento del sector.

- La rentabilidad potencial del sector.

- El nivel de competencia existente.

- La inversión inicial requerida.

- El contexto económico actual.

- Tendencias geográficas crecientes.

- La profesionalización de la gestión en la industria.

El éxito de un emprendedor está íntimamente ligado a las condiciones que lo

rodean, siendo el campo de actividad uno de los factores más determinantes. Por tanto,
es importante buscar oportunidades en sectores en crecimiento, con competencia

moderada, rentables o que requieran baja inversión inicial. Además, iniciar un negocio

puede ser estratégicamente importante durante períodos de expansión económica o en

áreas geográficas de desarrollo significativo.

Un equilibrista jamás será emprendedor

La vida de emprendedor no es una vida que permita equilibrar vida

personal y profesional

Una empresa conjunta para generar ganancias durante un período de tiempo.

Sin embargo, en la enseñanza escolar a menudo se descuida un aspecto fundamental:

la conexión entre las necesidades personales del emprendedor y su capacidad de

satisfacer a la empresa.

El camino del emprendedor está marcado tanto por el entusiasmo como por la

duda. Este apoyo no sólo se limita al cónyuge, sino que puede provenir de cualquier

miembro de la familia. Por ejemplo, cuando la madre inicialmente no estaba de acuerdo

con su plan de iniciar un negocio, pero el padre lo apoyó activamente. El padre animó

la figura y se afirmó en medio de dudas inciertas. Este tipo de apoyo es invaluable para

un emprendedor, ya que le permite beneficiarse de una red de apoyo en tiempos

difíciles.

Sin apoyo, el emprendedor puede sentirse aislado y soportar una mayor presión

al darse cuenta de que el éxito de su negocio depende de las necesidades de su

familia. Por eso, es importante no empezar sin este mantenimiento en casa, porque la

falta de un negocio familiar es uno de los principales motivos de la falta de muchas

cosas.
 QUITA PARTE

Emprender es fácil, lo difícil es crecer

Las ventas nos esclavizan y los beneficios nos realizan

Un negocio que no da beneficios desde el principio no suele darlos más

tarde

El deseo innato de libertad de las personas las lleva a luchar por la flexibilidad y

evitar horarios de trabajo rígidos. Por eso no es de extrañar que uno de los motivos

más comunes para iniciar un negocio sea entre la vida personal y profesional. Un

ejemplo de ello es Javier Marías, que recuerda que también se hizo escritor para poder

marcar su propio horario y no tener un jefe directo. Pero es importante saber que

emprender no garantiza automáticamente el equilibrio deseado; Para algunas lecciones

de vida. Aunque el espíritu empresarial puede brindar una sensación de libertad, a

menudo significa menos tiempo libre y menos días de vacaciones. Si el objetivo es

encontrar un equilibrio, el emprendimiento contrarresta. Las personas suelen iniciar un

negocio con la esperanza de equilibrar mejor su vida personal y profesional. Sin

embargo, en la práctica, iniciar un negocio a menudo significa que las cuestiones

profesionales invaden el espacio personal. A pesar de las satisfacciones que puede

brindar el emprendimiento, éstas son diferentes de la libertad del tiempo personal.

Dios dijo hermanos, pero son primos

La diferencia entre empresario y emprendedor

El último capítulo destaca la importancia de reconocer el momento adecuado

para jubilarse, un concepto fundamental tanto en el mundo empresarial como en otros

ámbitos de la vida, como el videojuego. Se destaca que esta jubilación no significa

necesariamente jubilación, sino más bien la comprensión de cuándo es el momento de

dejar la dirección de la empresa. Existe una marcada diferencia entre emprendedores y

emprendedores: mientras que los emprendedores disfrutan iniciando y creando nuevos

negocios, los emprendedores se distinguen por su capacidad para administrar y hacer

crecer negocios existentes.

Prodromus afirma que no todos los empleados están calificados para impulsar el

crecimiento de la empresa y que a veces la persistencia del fundador en su papel de

liderazgo obstaculiza el progreso de la empresa, incluso si ya no es la mejor persona

para dirigirla. Él te guiará. Es importante evaluar objetivamente si la persona sigue

siendo la más adecuada para liderar el negocio, ya sea por nuevas necesidades a

medida que el negocio crece, por falta de cuidado por parte de la dirección o por una

práctica de larga plazo.

El autor comparte su experiencia personal al traspasar el liderazgo de su

empresa a otros líderes y destaca la dificultad emocional de dejar una empresa en la

que ha invertido tanto tiempo y esfuerzo. Finalmente, enfatiza la necesidad de

conexiones emocionales para dominar el negocio y reconocer el momento adecuado

para retirarse del negocio, incluso cuando las cosas hayan sido exitosas.

En definitiva, este libro es muy útil para nosotros como futuros emprendedores

porque nos aporta un conocimiento profundo de cómo funcionan realmente las

empresas, los pasos a seguir y qué debemos preparar si queremos poner en marcha

un proyecto. Me ha parecido un libro muy interesante y conciso.