PLANEAMIENTO ESTRATÉ GICO 2012

MATRIZ EFE – UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO PESO CALIFICACIÓN PESO PONDERADO

OPORTUNIDADES      

1.- Imagen Institucional 0.11 3 0.33

2.- mala imagen de otras universidades privadas 0.12 2 0.24

3.- Convenios con universidades, empresas, etc. 0.06 2 0.12

4.- alianzas estratégicas con empresas 0.09 2 0.18

5.- Intercambio cultural con universidades extranjeras 0.02 1 0.02

6.- Consorcio bien organizado 0.08 3 0.24

AMENAZAS    

1.-Competencials con otras universidades del sector 0.1 3 0.3

2.- crisis de la economía nacional 0.13 4 0.52

3.- preparación deficiente de los alumnos de

secundaria 0.1 3 0.3

4.-Publicidad en contra de la universidad 0.1 3 0.3

5.- jóvenes sin tendencia vocacional 0.09 2 0.18

TOTAL 1   2.73 1

MATRIZ MPC
 PLANEAMIENTO ESTRATÉ GICO 2012

UNIVERSIDAD NACIONAL
UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO UNIVERSIDAD SAN PEDRO DEL SANTA

FACTORES

DETERMINAN PESO PESO PESO

TES
PES CALIFICACI PONDERA CALIFICACI PONDERA CALIFICACI PONDERA
DEL ÉXITO O ÓN DO ÓN DO ÓN DO

Pensiones
accesibles 0.3 1 0.3 1 0.3 2 0.6

Prestigio
Institucional 0.1 4 0.4 3 0.3 4 0.4

Calidad de
enseñanza 0.3 2 0.6 2 0.6 4 1.2

Tecnología
Actualizada 0.2 2 0.4 2 0.4 3 0.6

Buena
atención 0.1 4 0.4 4 0.4 3 0.3

TOTAL 1 2.1 2.0 3.1

MATRIZ EFI

Universidad Cesar Vallejo PESO CALIFICACIÓN PESO PONDERADO

FUERZAS
 PLANEAMIENTO ESTRATÉ GICO 2012

1.- bolsa de trabajos. 0.06 3 0.18

2.- Buena enseñanza académica. 0.16 4 0.64

3.- sistema de tutoría 0.10 3 0.54

4.- tiene una buena misión y visión 0.08 3 0.24

5.- adecuada infra estructura física 0.08 3 0.24

6.- convenios nacionales 0.12 3 0.36

DEBILIDADES 0

1.- Campus universitario muy pequeño 0.05 2 0.1

2.- laboratorio de ingeniería poco implementado 0.15 2 0.3

3.- contrato docentes sin nivel idóneo 0.04 1 0.06

4.- biblioteca poco amplia e implementada. 0.05 1 0.08

5 pocas carreras profesionales. 0.05 2 0.1

6.- Inexistencia de capacitación docente 0.06 1 0.06

TOTAL 1 2.9

3
 LA MATRIZ FODA
Fortaleza-F
1.-bolsa de trabajos.
FACTORES INTERNOS 2.- Buena enseñanza académica.
3.- adecuada infra estructura física
FACTORES EXTERNOS 4-.sistema de tutoría
5.- convenios nacionales.
Oportunidades-O ESTRATEGIAS – FO
1.- Imagen Institucional  Formar en los alumnos aptitudes para la
2.- mala imagen de otras universidades generación de empresas. (F2.O3)
privadas  Formar líderes empresariales para la
3.- alianzas estratégicas con empresas gestión de país y del mundo. (F2.F5.O3)
4.- Intercambio cultural con universidades  Suscripción de convenios marco de
extranjeras cooperación interinstitucionales:
5.- Consorcio bien organizado nacionales e internacionales para la
movilidad estudiantil. (F5.O4.O4)
Amenazas-A ESTRATEGIAS – FA
1.-Competencias con otras universidades del  Fomentar de trabajo antes de concluir
sector estudios.(F1.F5.A2)
2.-crisis de la economía nacional  Reforzamientos académicos. (F2.A3)
3.-preparación deficiente de los alumnos de  Orientación vocacional a los jóvenes.
secundaria (F2.F4.A5)
4.-Publicidad en contra de la universidad  Promoción de un programa de apoyo
5.-jóvenes sin tendencia vocacional económico. (becas, pensiones accesibles).
(F1.A2)
Debilidades-D
1.- Campus universitario muy pequeño
2.- laboratorio de ingeniería poco
implementado
3.- contrato docentes sin nivel idóneo
4.- biblioteca poco amplia e implementada.
5.- Inexistencia de capacitación docente
ESTRATEGIAS – DO
 Impulsar el estudio posgrado a docentes.
(D3,F4)
 mayor participación de docentes en
eventos nacionales e internacionales de
las universidades. (O4.D3)
ESTRATEGIAS – DA
 Ampliación del campus universitario,
(aulas, laboratorios) creación de mas
escuelas para un aumento de carreras
profesionales. (D1.A1)
 Creación de programa de capacitación
para docentes, para una preparación
optima de los alumnos. (D5.A3.A1)
 Implementación de laboratorios y
bibliotecas, para una mejora de aptitud de
los universitarios. (D2.D3.A3)
4
 ANÁLISIS DE MATRIZ DE PEYEA UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

Fuerza financiera
1. optimizar los egresos 2.0
2. garantizar la estabilidad económica y financiera de la universidad 2.0
3. capital 4.0
4. rendimiento sobre la inversión 3.0
TOTAL 11.0
Fuerza de la industria
1. utilización de la capacidad de la competencia 4.0
2. potencial de crecimiento 4.0
3. estabilidad financiera 2.0
TOTAL 10.0
Estabilidad del ambiente
1. participación en el mercado -1.0
2. posicionamiento -2.0
3. demanda creciente -3.0
4. pensión competitivo -2.0
TOTAL -8.0
Ventaja competitiva
1. participación en el mercado -1.0
2. conocimientos tecnológicos -2.0
3. calidad de enseñanza -3.0
TOTAL -6.0

CONCLUSIÓN

5
 −6 11 Valor de eje
EL PROMEDIO PARA LA VC ES 4
=−1.5 EL PROMEDIO PARA LA FI ES 4
=2.75
X= -1.5+
(+2.75)=1.25
−8 10 Valor de eje
EL PROMEDIO PARA LA EA ES 4
=−2 EL PROMEDIO PARA LA FF ES 3
=3.33
Y= -2+(+3.33)=1.33

FUERZA
Podemos decir que la fuerza de la industria es el factor FINANCIERA
dominante y su fuerza financiera también. Se debe de
adoptar un perfil agresivo

 empresa cuya fuerza financiera es un factor CONSERVADORA

AGRESIVA
dominante de la industria

VENTAJA FUERZA
COMPETITIVA INDUSTRIAL

DEFENSIVA COMPETITIVA

ESTABILIDAD
AMBIENTAL