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Colaborativa (Paso 3)
IMPORTANTE: Solo registrar información en celdas color amarillo.
Grupo: XXX
Presentado a:
Objetivo Específicos
Datos de Entrada
Tasa de Descuento 20% E.A.
Análisis
1.1. ¿Cuál alternativa debería llevarse a cabo, si los proyectos son
presupuestarias?
cualquiera de las alternativas podria llevarse a cabo ya que las dos me generan rentabil
las 2 son viables
1.2. ¿Cuál alternativa debería llevarse a cabo, en caso de que los proyectos sea
la alternativaque deberia llevarse a cabo seria la del norte ya que crea mas valor teniend
(Datos extraídos de la hoja Escenario Esperado)
2 3 4 5
$ 121,183,425 $ 111,576,786 $ 99,200,862 $ 346,787,728
$ 84,155,156 $ 64,569,899 $ 47,839,922 $ 139,366,210
ineal
1% E.A. TIR
$ 5,921,395 37.29%
ineal
1% E.A. TIR
$ 5,968,925 28.50%
las dos me generan rentabilidad una no me afecta que abra la otra asi que
12
10
6
Column L
0
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
45%
$250
2.5E+08
Datos de Entrada
Tasa de Descuento 20% E.A.
Análisis
¿En cuáles de las tres (3) alternativas debería invertir Electronic Tools So
$600.000.000 para llevar a cabo el plan de expansión?
La a lternativa en la que debe invertir Electronic Tools Soon S.A.S es la alternativa zo
Se enfrenta
tenemos comoa un proyecto
maximo de en el que 600.000.000
inversion existen restricciones
y en esta presupuestarias, adem
no gastariamos todo el c
completamente.
utilidad De acuerdo con el indicador Relación Beneficio/Costo, debería teners
nos generaria.
Occidental, los que, en conjunto, generan un valor agregado de $154.153.807. No o
invierten al mismo costo de oportunidad del 20% E.A., por lo cual, el valor presente q
combinación de proyectos y el VPN del sobrante, se evidencia que la Relación Beneficio
Norte, donde si se agota todo el capital; por tanto, la combinación Zona Norte + Zon
(Datos extraídos de la hoja Escenario Esperado)
2 3 4 5
$ 121,183,425 $ 111,576,786 $ 99,200,862 $ 346,787,728
$ 84,155,156 $ 64,569,899 $ 47,839,922 $ 139,366,210
ón Lineal
1% E.A. TIR
$ 5,921,395 37.29%
ón Lineal
1% E.A. TIR
$ 5,968,925 28.50%
ón Lineal
1% E.A. TIR
$ 4,499,552 35.94%
IR o R B/C
$ 1.48
$ 1.20
$ 1.38
IR o R B/C
$ 1.34
$ 1.43 Comparar
$ 1.28
IR o R B/C
$ 1.26
$ 754,153,806.58
$ 600,000,000 1.26
Escenario Es
Datos de Entrada
Hoy
Ventas (u)
Precio de Venta $ 315,960
Costo Unitario $ 229,816
Gastos & Otros
Inversión KTNO $ 135,000,000
Inversión Activo Fijo $ 165,000,000
Tasa de Descuento 20% E.A
Valor Residual
Desarrollo
Ingresos $0
Ventas Totales ($)
Valor Residual
Egresos $0
Costos Variable Total
Costo Fijo
Ajuste $ 300,000,000
Capital de Trabajo $ 135,000,000
Activo Fijo $ 165,000,000
Salida
Flujo de Caja Libre -$ 300,000,000
VPN
$ 56,447,975
Cambio % VPN
+ 4 años + 5 años
Variable de Salida
5544 Unid 5738 Unid
$ 327,818 $ 337,653 VPN
$ 250,751 $ 266,022 $ 56,447,975
$ 388,326,662 $ 409,975,874 Cambio % VPN
$ 9,647,230 $ 10,226,063
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000
Variable de Salida
$ 263,160,453 VPN
$ 56,447,975
Cambio % VPN
$ 1,817,288,936 $ 2,200,481,323
$ 1,817,288,936 $ 1,937,320,870
Variable de Salida
$ 263,160,453
$ 1,778,387,144 $ 1,936,306,069 VPN
$ 1,390,060,481 $ 1,526,330,195 $ 56,447,975
$ 388,326,662 $ 409,975,874 Cambio % VPN
-$ 6,852,770 -$ 6,273,937
$ 9,647,230 $ 10,226,063 Variable Entrada
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000 -1% o +1%
Producción Unidades
-1% 0% 1%
$ 207,900 $ 210,000 $ 212,100
Gráfico
65.41% 0.00% -65.41%
Producc
Si la Variable de Entrada
Costo U
Disminuye 1% Aumenta 1%
-23.21% 23.21%
-88.61% 88.61%
65.41% -65.41%
19.17% -19.17%
Gráfico de Tornado (VPN)
ducción Unidades -23.21% 23.21%
Análisis:
bilidad & Punto Muerto
Variación % IS Punto Muerto Cambio Máximo
-23.21% -23.21 -4.31% $ 4,785
-88.61% -88.61 -1.13% $ 296,614
65.41% 65.41 1.53% $ 213,211
19.17% 19.17 5.22% $ 347,218,757
IMPORTANTE: Solo registrar información en celdas color amarillo.
Escenario Es
Datos de Entrada
Hoy
Ventas (u)
Precio de Venta
Costo Unitario
Gastos & Otros
Inversión KTNO $ 135,000,000
Inversión Activo Fijo $ 165,000,000
Tasa de Descuento 20% E.A
Valor Residual
Desarrollo
Ingresos $0
Ventas Totales ($)
Valor Residual
Egresos $0
Costos Variable Total
Costo Fijo
Ajuste $ 300,000,000
Capital de Trabajo $ 135,000,000
Activo Fijo $ 165,000,000
Salida
Flujo de Caja Libre -$ 300,000,000
1 -$ 48,635,485
2 -$ 34,508,960
3 -$ 20,382,436
4 -$ 6,255,911
+ 4 años + 5 años 5 $ 7,870,613
5576 Unid 5782 Unid 6 $ 21,997,137
$ 318,175 $ 324,475 7 $ 36,123,662
$ 243,375 $ 255,640 8 $ 50,250,186
$ 376,903,837 $ 393,975,696 9 $ 64,376,711
$ 1,750 $ 105 10 $ 78,503,235
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000 11 $ 92,629,760
$ 226,117,015
$ 1,774,034,752 $ 2,102,201,582
$ 1,774,034,752 $ 1,876,084,568
$ 226,117,015
$ 1,733,878,808 $ 1,872,060,493
$ 1,356,974,971 $ 1,478,084,796
$ 376,903,837 $ 393,975,696
-$ 16,498,250 -$ 16,499,895
$ 1,750 $ 105
-$ 16,500,000 -$ 16,500,000
$ 56,654,194 $ 246,640,984
Análisis:
-$ 34,508,960 -$ 41,572,223 4 4
-$ 20,382,436 -$ 27,445,698 16 20
-$ 6,255,911 -$ 13,319,174 36 56
$ 7,870,613 $ 807,351 90 146
$ 21,997,137 $ 14,933,875 165 311
$ 36,123,662 $ 29,060,400 187 498
$ 50,250,186 $ 43,186,924 203 701
$ 64,376,711 $ 57,313,449 173 874
$ 78,503,235 $ 71,439,973 92 966
$ 92,629,760 $ 85,566,498 30 996
$ 106,756,285 $ 99,693,023 4 1000
1000
P (VPN
Gráfico de Probabilidad
25.0%
20.0% Eje
15.0%
Sim
Mon
10.0%
5.0%
0.0%
5.0%
0.0%
Frecuencia Frecuencia
Relativa Relativa Acu.
0.4% 0.4%
1.6% 2.0%
3.6% 5.6%
9.0% 14.6%
16.5% 31.1%
18.7% 49.8%
20.3% 70.1%
17.3% 87.4%
9.2% 96.6%
3.0% 99.6%
0.4% 100.0%
100.0%
P (VPN <0) 9.20%
dad
Ejecutar
Simulación
Montecarlo
izados, a lo que podemos decir que es minima
idas, en comparacion con las posibilidades de
generacion de valor a la inversion