Instituto Tecnológico de Santo Domingo

Ingeniería Económica

INI301

“PRACTICA DE LA CLASE RELACION BENEFICIO COSTO”

Sustentado por:

Andreina Mercedes Fañas Polanco (08-0818)

Yanilda Yanibell García Fernández (08-0832)
Milwinda Isabel Montero Castillo (08-0904)

Prof. Freddy Lara

Sección: 04

Fecha de entrega: 19/01/2011

 PRÁCTICA DE LA CLASE RELACION BENEFICIO
COSTO

PREGUNTAS Y PROBLEMAS

I. PREGUNTAS

1.1. ¿Cuál es la diferencia entre beneficios negativos y costos?

Los beneficios negativos o contrabeneficiones son desventajas indirectas de la alternativa, mientras

que los costos son estimaciones de gastos anticipados.

1.2. Clasifique los siguientes ítems como beneficios positivos, negativos o costos:

a) Menos desgaste de llantas en los automóviles y camiones debido a una superficie de carretera más
plana. (beneficios positivos)

b) Pérdida de ingresos en los negocios locales debido al nuevo trazado de rutas del tráfico hacia la
autopista interprovincial. (beneficios negativos)

c) Impacto adverso del entorno debido a una operación de tala de árboles deficientemente
controlada. (beneficios negativos)

d) Ingreso para alojamientos locales a partir de la ampliación de temporada del parque nacional.
(beneficios positivos)

e) Costo del pescado proveniente de criaderos manejados por el gobierno para almacenar truchas.
(Costos)

f) Mayor uso recreacional del lago debido a un mejor acceso a las carreteras. (beneficios positivos)

g) Disminución en los valores de la propiedad debido al cierre de un laboratorio de investigación

nacional. (beneficios negativos)
II. PROBLEMAS

1. Se espera que el costo inicial de repavimentar un camino vecinal sea de $5 millones. El costo de
mantenimiento de esa obra será de $400,000 por año. La repavimentación de esa carretera va a
permitir que los ingresos de los agricultores de la zona de influencia se van aumentar de $7 millones
que son actualmente a $8.5 millones después de construida. Si este fuera el único beneficio que
daría esta repavimentación ¿Valdría la pena realizar ese proyecto/ Utilice una análisis B/C y asuma que
la vía tendrá una vida útil de 25 años, utilizando una tasa de interés del 10%

Datos

Si utilizamos la razón B/C convencional

Si utilizamos la razón B/C modificada

2. El Ministerio de Salud planea recanalizar las aguas negras de una comunidad para reducir la
transmisión de enfermedades y el perjuicio para los niños del lugar. Se espera que la construcción del
proyecto cueste $7 millón, el mantenimiento cueste $800,000 anuales y que tenga una vida útil de 40
años. Si la tasa de interés es del 10% anual, ¿cuáles tendrían que ser los beneficios anuales con el fin de
justificar el proyecto?

Datos
3. Una pequeña empresa de servicio de acueducto está tratando de decidir entre instalar un laboratorio para
realizar los análisis de agua requeridos o enviar las muestras a un laboratorio privado. Para equipar el
laboratorio se requerirá un gasto inicial de $2,500,000. Además, tendrá que contratarse un técnico de tiempo
completo a un costo de $25,000 por mes. Se requiere un total de 600 pruebas analíticas cada mes. Si los análisis
los realiza la empresa, el costo por muestra promediará $30, pero si las muestras se envían a un laboratorio
externo, el costo promedio será de $50. Se espera que el equipo comprado para el laboratorio tenga una vida
útil de 5 años. Si la empresa de servicio público utiliza una tasa de interés del 1% mensual, determine la razón
B/C del proyecto.

Datos:

N=5
i = 1%
B/C = ?

Si lo realiza la empresa:

Beneficio:
Costo:

´´Es mejor enviar las muestras al laboratorio externo ya que B/C < 1´´
4. Pueden utilizarse cinco métodos para recuperar grasa de una corriente de agua residual producida por una
planta. Los costos e ingresos de inversión asociados con cada una se muestran a continuación. Suponiendo que
todos los métodos tienen una vida de 15 años con valor de salvamento de cero, y fueran mutuamente
excluyentes, determine cuál debe seleccionarse utilizando una tasa de retorno mínima atractiva de 12% anual y
un método de análisis B/C modificado. Considere los costos de operación como costos M&O en el método.

Métodos
1 2 3 4 5
Costo inicial $ 250,000 300,000 700,000 500,000 750,000
N=0

Costo inicial de 36,705 44,046 102,774 73,410 110,115

forma anual

CAO $ 40,000 45,000 30,000 38,000 50,000

Ingreso anual $ 200,000 325,000 375,000 400,000 600,000

Años 15 15 15 15 15

*Nota: (A/P, 12%, 15)=0.14682

Método de análisis B/C modificado

Para el desarrollo de este ejercicio se tomaron varios aspectos en cuenta:

 Nótese que no se ponen signo positivos (+) para los beneficios, ni signos negativos (-)
para los costos, simplemente los beneficios con sus valores absolutos se colocan en el
numerador y los costos en el denominador, cada uno en el mismo punto del tiempo

 Para realizar las comparaciones se ordenaron los métodos a través de los costos de
menor a mayor
Comparaciones:

2 vs. 1
 Δ Ingresos 325,000 200,000 = $125,000 anuales

 Menores costos anuales de operación= 45,000 40,000 = $5,000 anuales

 Los costos incrementales de 2 con respecto a 1 = 44046 - 36705= $7,341

A/P, 12%, 15 = 0.14682

 En este caso el método 2 es mejor que el 1, para una relación B/C=17.71.

4 vs. 2

 Δ Ingresos 400,000 325,000= $75,000 anuales

 Menores costos anuales de operación= 38,000 45,000 = $7,000 anuales

 Los costos incrementales de 4 con respecto a 2 = 7,3410 44,046 = $29,364

 En este caso el método 4 es mejor que el 2 , para una relación B/C=2.79

3 vs. 4

 Δ Ingresos 400,000= $25,000 anuales

 Menores costos anuales de operación= 30,000 38,000 = $8,000 anuales

 Los costos incrementales de 3 con respecto a 4 = 102,774 7,3410 = $29,364

 En este caso el método 3 es mejor que el 4 , para una relación B/C= 1.12
5 vs. 3

 Δ Ingresos 375,000= $225,000 anuales

 Menores costos anuales de operación= 50,000 30,000 = $20,000 anuales

 Los costos incrementales de 5 con respecto a 3 = 110,115 102,774 = $7,341

 En este caso el método 5 es mejor que el 3 , para una relación B/C= 33.37

Resp. Por lo tanto el método seleccionado será el método 5

5. Cuales proyecto se seleccionarían si la disponibilidad de capital para inversiones fuera $1, 300,000 y los
proyectos no fueran mutuamente excluyentes.

Método

1 2 3 4 5
250,000 300,000 700,000 500,000 750,000
Costo inicial $
40,000 45,000 30,000 38,000 50,000
CAO $
200,000 325,000 375,000 400,000 600,000
Ingreso anual $

De acuerdo a cálculos realizados en Excel la tasa de retorno de los diferentes métodos fueron:

 Método 1: 64%
 Método 2: 93%
 Método 3: 49%
 Método 4: 72%
 Método 5: 73%
 Se escogen el 1, 2 y 5. Ya que el 2 y el 5 son los que tienen mejor tasa de retorno y el 1 porque es el que
completa el dinero que se tiene para invertir:

Capital: $1,300,000
costo método 1: $300,000
costo método 2: $750,000
costo método 5: $250,000

Metodo 1
Gastos Ingresos Resultados
0 $ (250,000.00) $ (250,000.00)
1 $ (40,000.00) $ 200,000.00 $ 160,000.00
2 $ (40,000.00) $ 200,000.00 $ 160,000.00
3 $ (40,000.00) $ 200,000.00 $ 160,000.00
4 $ (40,000.00) $ 200,000.00 $ 160,000.00
5 $ (40,000.00) $ 200,000.00 $ 160,000.00
6 $ (40,000.00) $ 200,000.00 $ 160,000.00
7 $ (40,000.00) $ 200,000.00 $ 160,000.00
8 $ (40,000.00) $ 200,000.00 $ 160,000.00
9 $ (40,000.00) $ 200,000.00 $ 160,000.00
10 $ (40,000.00) $ 200,000.00 $ 160,000.00
11 $ (40,000.00) $ 200,000.00 $ 160,000.00
12 $ (40,000.00) $ 200,000.00 $ 160,000.00
13 $ (40,000.00) $ 200,000.00 $ 160,000.00
14 $ (40,000.00) $ 200,000.00 $ 160,000.00
15 $ (40,000.00) $ 200,000.00 $ 160,000.00
64%

Metodo 2
N Gastos Resultados Resultados
0 $ (300,000.00) $ (300,000.00)
1 $ (45,000.00) $ 325,000.00 $ 280,000.00
2 $ (45,000.00) $ 325,000.00 $ 280,000.00
3 $ (45,000.00) $ 325,000.00 $ 280,000.00
4 $ (45,000.00) $ 325,000.00 $ 280,000.00
5 $ (45,000.00) $ 325,000.00 $ 280,000.00
 6 $ (45,000.00) $ 325,000.00 $ 280,000.00
7 $ (45,000.00) $ 325,000.00 $ 280,000.00
8 $ (45,000.00) $ 325,000.00 $ 280,000.00
9 $ (45,000.00) $ 325,000.00 $ 280,000.00
10 $ (45,000.00) $ 325,000.00 $ 280,000.00
11 $ (45,000.00) $ 325,000.00 $ 280,000.00
12 $ (45,000.00) $ 325,000.00 $ 280,000.00
13 $ (45,000.00) $ 325,000.00 $ 280,000.00
14 $ (45,000.00) $ 325,000.00 $ 280,000.00
15 $ (45,000.00) $ 325,000.00 $ 280,000.00
93%

Metodo 3
N Gastos Ingresos Resultados
0 $ (700,000.00) $ (700,000.00)
1 $ (30,000.00) $ 375,000.00 $ 345,000.00
2 $ (30,000.00) $ 375,000.00 $ 345,000.00
3 $ (30,000.00) $ 375,000.00 $ 345,000.00
4 $ (30,000.00) $ 375,000.00 $ 345,000.00
5 $ (30,000.00) $ 375,000.00 $ 345,000.00
6 $ (30,000.00) $ 375,000.00 $ 345,000.00
7 $ (30,000.00) $ 375,000.00 $ 345,000.00
8 $ (30,000.00) $ 375,000.00 $ 345,000.00
9 $ (30,000.00) $ 375,000.00 $ 345,000.00
10 $ (30,000.00) $ 375,000.00 $ 345,000.00
11 $ (30,000.00) $ 375,000.00 $ 345,000.00
12 $ (30,000.00) $ 375,000.00 $ 345,000.00
13 $ (30,000.00) $ 375,000.00 $ 345,000.00
14 $ (30,000.00) $ 375,000.00 $ 345,000.00
15 $ (30,000.00) $ 375,000.00 $ 345,000.00
49%
 Metodo 4
N Gastos Ingresos Resultados
0 $ (500,000.00) $ (500,000.00)
1 $ (38,000.00) $ 400,000.00 $ 362,000.00
2 $ (38,000.00) $ 400,000.00 $ 362,000.00
3 $ (38,000.00) $ 400,000.00 $ 362,000.00
4 $ (38,000.00) $ 400,000.00 $ 362,000.00
5 $ (38,000.00) $ 400,000.00 $ 362,000.00
6 $ (38,000.00) $ 400,000.00 $ 362,000.00
7 $ (38,000.00) $ 400,000.00 $ 362,000.00
8 $ (38,000.00) $ 400,000.00 $ 362,000.00
9 $ (38,000.00) $ 400,000.00 $ 362,000.00
10 $ (38,000.00) $ 400,000.00 $ 362,000.00
11 $ (38,000.00) $ 400,000.00 $ 362,000.00
12 $ (38,000.00) $ 400,000.00 $ 362,000.00
13 $ (38,000.00) $ 400,000.00 $ 362,000.00
14 $ (38,000.00) $ 400,000.00 $ 362,000.00
15 $ (38,000.00) $ 400,000.00 $ 362,000.00
72%

Metodo 5
N Gastos Ingresos Resultados
0 $ (750,000.00) $ (750,000.00)
1 $ (50,000.00) $ 600,000.00 $ 550,000.00
2 $ (50,000.00) $ 600,000.00 $ 550,000.00
3 $ (50,000.00) $ 600,000.00 $ 550,000.00
4 $ (50,000.00) $ 600,000.00 $ 550,000.00
5 $ (50,000.00) $ 600,000.00 $ 550,000.00
6 $ (50,000.00) $ 600,000.00 $ 550,000.00
7 $ (50,000.00) $ 600,000.00 $ 550,000.00
8 $ (50,000.00) $ 600,000.00 $ 550,000.00
9 $ (50,000.00) $ 600,000.00 $ 550,000.00
10 $ (50,000.00) $ 600,000.00 $ 550,000.00
11 $ (50,000.00) $ 600,000.00 $ 550,000.00
12 $ (50,000.00) $ 600,000.00 $ 550,000.00
13 $ (50,000.00) $ 600,000.00 $ 550,000.00
14 $ (50,000.00) $ 600,000.00 $ 550,000.00
15 $ (50,000.00) $ 600,000.00 $ 550,000.00
73%