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AA19 Informe de Resultados de Esta Matriz DOFA
AA19 Informe de Resultados de Esta Matriz DOFA
PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
DIANA PAOLA CUELLAR
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
2. RESULTADOS OBTENIDOS (Matriz DOFA, premio de la misión
19)
3. COMPARACIONES DE RESULTADOS
4. CONCLUSIONES
5. RECOMENDACIONES FINALES (Medidas de mejoramiento)
6. ANEXO 1 PREMIO MISIÓN 19
INTRODUCCIÓN
Una vez que sea ha llevado a cabo de la manera más precisa el análisis
interno y externo, la información obtenida debe plasmarse en un Formato, ya
que con esto se pueden desarrollar planes estratégicos que incluyan y
potencialicen y/o maximicen las fortalezas y oportunidades, así mismo, lograr
la minimización o reducción de las limitantes de los objetivos y metas
planteadas; Amenazas y Debilidades.
1. OBJETIVOS
FORTALEZAS
Todos los trabajadores con los que cuenta la compañía tienen mínimo un
año de experiencia en el cargo que se encuentran desempeñando. Sin
este requisito no era posible que formaran parte del equipo de trabajo de la
Distribuidora.
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
La competencia ofrece créditos, los créditos hoy en día son el método más
atractivo de atraer clientes y para el caso de la Distribuidora es un tema
que está siendo analizado por la junta directiva.
LISTA DE OPORTUNIDADES FO (MAXI-MAXI) Estrategia para DO(MINI-MAXI) Estrategia para minimizar las
O1. Apoyo del gobierno para maximizar tanto las F como las O D y maximizar las O
las exportaciones O2F5Concretar alianzas estratégicas de O4D3.Invertir en innovación para dar mejores
O2.Necesidad de nuevos distribución con empresas del país y para soluciones profesionales basadas en las nuevas
productos comercializar sus productos. tecnologías
O3.Bajan los impuestos
O4.Nuevas tecnologías de
maquinarias
LISTA DE AMENAZAS FA (MAXI-MINI) Estrategia para fortalecer DA (MINI-MINI) Estrategia para minimizar
A1.Propuestas para reformar la Distribuidora y minimizar las A tanto las A como las D
la legislación laboral que A3F8.Alinear el trabajo de ventas y A1D2.Gestión de almacenes: Este es un costo
incrementarían costos de marketing, es preciso establecer y que las empresas actualmente asumen por los
producción comunicar tiempos de respuesta que efectos de tercerización que se vienen dando,
A2.La competencia ofrece aseguren cumplir las expectativas de los es un costo oculto y hay que tenerlo presente,
créditos clientes, complementar los tradicionales semanalmente se verifica cuál es el nivel de
A3.La competencia aumento canales de comunicación – call center, inventario que se tiene y así mismo evaluar
los plazos de pago a sus oficina de atención – con otras vías más cuanto stock se tendría en un futuro, para con
clientes (30 a 60 días) innovadoras de rápida conexión como ello negociar con los proveedores los espacios
A4.El gobierno da mayores redes sociales, chat en website, etc. Otra que ocupan y acordar los cobros. Entonces se
beneficios tributarios para herramienta muy útil es la automatización tiene un indicador para estar midiendo y evitar
creación de nuevas empresas de respuestas personalizadas en base a la sobre stocks y sobre costos.
necesidad de cada uno de los clientes.
4. CONCLUSIONES
La matriz DOFA puede ser usada por todos los niveles de la empresa ya que
es un diagnostico bastante preciso de la situación actual, del entorno interno
y externo de la empresa. De esta manera, resulta más fácil comprender e
identificar los objetivos y necesidades fundamentales de fortalecimiento, así
como las posibles soluciones a la hora de tomar decisiones estratégicas y
táctica.
5. RECOMENDACIONES FINALES (Medidas de mejoramiento)
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
FORTALEZAS AMENAZAS
Participantes: Cargo: