¿Qué métodos de control se utilizan en su centro de trabajo?

En mi empresa la prioridad es la producción y los métodos que más se utilizan son

el control de producción y el control de calidad.

El control de producción nos permite programar, coordinar e implementar todas las

medidas tendientes para lograr un optimo rendimiento en las unidades producidas
diariamente, a su vez por medio de este control podemos analizar o indicar el
modo, tiempo y método más idóneo para logar las metas de producción y poder
así cumplir con todas las necesidades de exportación de la mercadería en tiempo
y forma para nuestros clientes.

Mediante el control de calidad, logramos corregir todos los errores o defectos de

los productos en cada sección, ya que contamos con una sección de rechazo,
inspección, reparo y auditoria final, con el objetivo de no atrasar la producción en
lo mas mínimo.

¿Cómo ha sido la experiencia de la aplicación de Auditoría Administrativa en

su centro de trabajo?

Las experiencias de todas las auditorias que se han realizado en mi empresa han
sido de gran ayuda ya que por medio de estas hemos podido mejorar de forma
positiva gracias a los resultados, todos los errores que se encontraban en los
procesos de cada una de las áreas de la empresa.

Dichas auditorias han brindado información detallada de las áreas importantes

como lo son contabilidad, logística, mantenimiento, evaluando objetivos, ya que
examina la administración y gestión, emite recomendaciones para la empresa.

Y hoy por hoy todas esas recomendaciones nos han permitido lograr
certificaciones internacionales para poder trabajar con las mejores compañías que
como bien sabemos esto genera muchas utilidades para la empresa y garantiza o
alarga su funcionamiento por mucho tiempo mediante contratos fijos.

¿Si no se ha aplicado antes, en que podría contribuir el ejercicio de la

Auditoría Administrativa en mi centro de trabajo?

Bueno en este caso que, si se aplica, considero que la auditoria final no es

opcional si no indispensable para cualquier empresa ya que esta permite un mayor
crecimiento y posicionamiento en el mercado y así puede generar mayores
oportunidades de empleo.

¿Las Pymes nicaragüense les dan importancia a los procesos de control?

Las pequeñas y medianas empresas, que en su mayoría son de origen familiar,
con capital propio no le dan mucha importancia a los sistemas de control ya que
estos laboran con conocimientos empíricos de controles, teniendo en cuenta que
estas surgen en base a las necesidades de las personas y buscan hacer un
negocio rápido y empezar a vender, podríamos decir que no les importan estos
controles administrativos que permiten incrementar sus ventas, tener una
contabilidad donde puedan medir la rentabilidad del negocio, para su desarrollo
sostenible que puedan evaluar su eficacia y eficiencia para la toma de decisiones
o aspirar a un mayor crecimiento.
Los controles administrativos en Nicaragua se aplican en las grandes empresas ya
establecidas, que cuentan con sus políticas, planes de organización en todos los
procedimientos coordinados de manera coherente mediante un diagrama para
poder trabajar enfocados todos en las necesidades de la empresa y las metas
para cumplir los objetivos.