UNIVESIDAD AUTONONOMA DE NUEVO LEON
FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA
ETICA SOCIEDA Y PROFESION
E3.1S9
M.C. SALIM KOPARA NERIO
1233630 GUADARRAMA OCAMPO ALBERTO
SABADO HORA: N5
CIUDAD UNIVERSITARIA SAN NICOLAS DE LOS GARZA A 14 DE MARZO DEL 2020
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE 3.1 REPORTE DE DILEMAS ÉTICOS DE
SU PROFESIÓN
DILEMA ÉTICO #1
En una empresa se busca crear un nuevo proceso que mejore el rendimiento de la
materia prima y que la calidad del producto supere las expectativas sin tener que
Gastar más de la cuenta en la creación de transformadores. Un proveedor ofrece
construir transformadores con núcleo de aluminio ya que es más económico y
dejaría grandes ganancias.
El problema derivado de todo esto es que la construcción de esos transformadores
si va a dejar grandes ganancias, pero afectando al cliente final en donde se
colocaran dichos transformadores porque es bien sabido que los núcleos de
aluminio tienen grandes pérdidas o que generan menor potencia en kva y que
además habrá mucho ruido y calentamiento en dichos transformadores.
El ingeniero Mecánico eléctrico de la empresa le menciona al encargado de calidad
que desarrolle el proceso sin consultarlo con los demás y que él se encargará de los
permisos y leyes que puedan ser violadas. El ingeniero se ha caracterizado por
siempre ser honesto y ético con sus trabajos, siempre hacer las cosas bien, no
obstante, el ingeniero de calidad presiona al ingeniero para que tome una decisión
porque el jefe, en específico, de la empresa busca resultados a corto plazo sin
importar lo que conlleve. ¿Será ético que el ingeniero acepte y continúe con el
proceso?
Personajes protagonistas: Ingeniero e ingeniero de calidad
Valores y principios: Honestidad, responsabilidad, trabajo en equipo y lealtad.
Perfil del ingeniero: Educación de calidad, desarrollado y especializado en ingeniería
eléctrica en diseño de trafos.
Perfil del ingeniero de calidad: Educación de calidad en diseño de trafos, materia
eléctrica ferromagnética y la erradicación de perdidas en trafos
Solución: El ingeniero de calidad puede comentarle al patrón lo que sucede y las
consecuencias que esto podría tener el mal diseño de trafos.
El ingeniero debe Aplicar y hacer valer las políticas y valores de la empresa frente a
todos sus empleados.
DILEMA ÉTICO #2
Una empresa dedicada al mantenimiento de subestaciones eléctricas tiene clientes
que son muy arduos en sus subestaciones les tienen tanto cuidado a sus procesos
que una interrupción por falta de mantenimiento seria prejudicial en la empresa ya
que esto dispondría a parar ciertos procesos hasta que se haya resuelto la falla.
La empresa prestadora de servicios de Mattos quiere reducir tiempos y costos para
esto contrata personal no calificado para que haga los trabajos de mantenimiento,
este personal solo finja saber lo que hace pero no le da la seriedad que se debe al
mantenimiento y pruebas en la subestación, haciendo un trabajo que en todo el día
se requiere lo hace en medio día, saltándose pruebas y no dándoles el
mantenimiento a ciertos equipos solo tomando en cuenta un solo equipo y
descartando 2.
Será ético engañar al cliente diciendo que todo está bien en tanto a su subestación
eléctrica sin haber tenido la certeza cierta de que se hizo lo correcto
Personajes involucrados: Ingeniero líder
Cuadrilla de personal técnico
Perfil de involucrados: Toma de decisiones sin conciencia, falta de ética para hacer las
cosas
Valores y principios: Honestidad, respeto y servicio.
Solución: el contratar el personal adecuado para hacer mantenimiento no solo
ahorra tiempo también nos da la certeza y garantía de que los equipos están
trabajando de acuerdo a lo indicado y calculado y que ningún tipo de falla derivada a
un la mantenimiento parara el proceso.
DILEMA ÉTICO #3
Ford: modelo Pinto.
Llegada al mercado:
1971
Objetivo: Ubicar de nuevo a la empresa en el mapa de mercado en el segmento de
los autos-compactos. (alcanzando las 400.000 unidades vendidas en su primer
año de comercialización)
Lee Iacocca, director general de Ford, decidió que la mejor manera de
“diferenciarse” de sus rivales era construir un coche con un peso menor a las 2.000
libras, que no costara más de 2.000 dólares y reducir su tiempo de producción de 43
meses a 25 meses.
El resultado fue un coche que salió de producción con graves defectos: el depósito
de gasolina hacía explotar con suma facilidad los coches puesto que se rompía
cuando el coche sufría un pequeño impacto por detrás a causa sus débiles
estructuras. Así el combustible acababa derramándose y provocando un gran
incendio.
La investigación realizada por Mother Jones en 1977 señaló que la compañía era
consciente del peligro, pero parar la producción y cambiar la arquitectura generaba
un gran costo, así que se decidió seguir adelante. Ford realizó más de 40 pruebas
“secretas” con el Ford Pinto y todas ellas acabaron con el depósito de gasolina
agrietado tras impactar a 40 km/h.
Después de varios años de investigación, se enfrentaron a 117 juicios como
consecuencia de los incidentes ocurridos por el auto y el Departamento de
Transporte obligó a Ford a iniciar la llamada a revisión más grande de su historia, de
1,5 millones de unidades.
Personajes involucrados: Lee Iacocca, director general de Ford
Perfil de involucrados: Es un hombre que varias revistas lo catalogan como” gurú”
del área automotriz; sobre todo resaltan que su éxito obtenido a lo largo del tiempo
es a base de sus estrategias innovadoras de marketing y su visión como
empresario.
Valores y principios: Los principios que más se tocan en este caso es el hecho de la
responsabilidad social, la seguridad económica de la empresa en cuestión y como
tras fondo la necesidad de empleo. Valores: honestidad, empatía, justicia, prudencia
y responsabilidad
Solución:
Suena “lógico” que para la compañía una de sus mas grandes preocupaciones sea
su economía, (que vender, cuanto vender y a qué precio); lo que no es tan “lógico”
es entender la idea del porque una vez siendo conscientes de la situación y sobre
todo tener el poder de decidir entre hacer algo al respecto y quedarse de brazos
cruzados, elegir no hacer nada, seguir con la venta del automóvil y si se da el caso
indemnizar el accidente. Consideramos el hecho como una imprudencia bastante
grave por parte de Ford ya que de acuerdo con la investigación realizada la firma
sabia del desperfecto y como solucionarlo (como por ejemplo un recubrimiento
plastificado para evitar el derrame del combustible), pero su “grafica” o parámetro de
costo vs beneficio no los dejo, y durante 8 años de venta del coche se reportaron
cerca de 500 muertes a causa del taque frágil. Como principales actuadores quien
da la cara es Lee Iacocca, director general de Ford, pero ¿dónde quedaron todas
las demás personas de su equipo de trabajo? Es bastante fácil echarle la culpa a
alguien, pero ¿acaso nadie estuvo en desacuerdo con la toma de decisiones?,
donde quedaron los demás profesionistas que hicieron caso omiso a la situación,
nadie sabe que realmente sucedió, si algún ingeniero, administrador u operario se o
opuso o si simplemente por “obediencia” acataron órdenes, sin embargo, no deja de
ser una situación que no solo involucra a un solo responsable.
. DILEMA ÉTICO #4
En junio de 2009 una guarderia en el estado de sonora en la cual murieron muchos
niños a causa de un mal calculo eléctrico a fecha de hoy no se pueden tolerar este
tipo de situaciones.
Hasta el día de hoy no hay una persona que halla pagado los daños causados por
ese incendio y es que ni todo el dinero del mundo ni todas las disculpas pagan la
vida de un inocente.
Esto sucede por dejar que ciertas dependencias del gobierno del estado de sonora
hicieran la obra sin tener el conocimiento necesario para hacer una instalación
eléctrica segura.
Personajes involucrados: ingeniero residente de obra
Perfil de involucrados: técnicos eléctricos
Dueños de la guarderia: Ellos nunca dieron algún tipo de declaración solo se puede
saber que lo único que les llego a preocupar es que no se alzara mucho la voz
sobre lo acontecido, mantener un perfil bajo y pagar por los daños.
Valores y principios: La responsabilidad social, la seguridad económica de la
empresa en cuestión. Valores: empatía, justicia, prudencia y responsabilidad
Solución:
Hacer buenos cálculos eléctricos respetando los limites porcentuales de margen de
error y darle cierta tolerancia de factor de calentamiento ayudara en evitar cortos
circuitos derivados de perdida de aislamiento, un buen calculo de coordinación de
protecciones y supresores de corriente y tierra física ayudaran a reducir
notoriamente este tipo de incendios
DILEMA ETICO #5
Una empresa de protección al medio ambiente tiene una trabajadora llamada
Martha. Su supervisor, José le pide que haga un permiso para una construcción de
una planta eléctrica en una fábrica y le pide tomarlo de carácter urgente y evitar
¨demoras innecesarias¨ que se puedan presentar por detalles de poca importancia.
Martha considera el proyecto como inadecuado, porque este no cumple con las
normas de protección del medio ambiente, la planta emitiría dióxido de sulfuro y por
esto se necesitarían maquinas especiales para reducir la emisión.
Martha sabe que el expedir un permiso que viola las reglas puede ocasionar que
cancelen el proyecto y les suspendan la licencia, y le dice a su supervisor que bajo
su criterio el proyecto va en contra de las reglas de protección al medio ambiente y
que ella no va a expedir el permiso. José y Martha entran en desacuerdo y José le
explica que la mezcla de cal y carbón que propuso el proyecto podría eliminar el
90% del dióxido, así cumpliendo las reglas. Quedan sin resolver nada, pero unos
días después Martha se entera de que el departamento ya autorizo la expedición del
permiso.
Personajes involucrados: Martha, José y la empresa que propone la
construcción de la planta eléctrica.
Perfil de involucrados: Martha es una empleada de la empresa de
protección al medio ambiente, decidida a cumplir con las reglas
José, supervisor de Martha, el cual aprobó el proyecto que
incumplía las reglas de protección al medio ambiente
La empresa que propone el proyecto y su proceso no cumple con
las normas establecidas de protección al medio ambiente.
Valores y principios: Honestidad,
responsabilidad y empatía. Cumplir con el
código de ética.
Solución:
El proyecto de la planta eléctrica emane dióxido de sulfuro, esto
puede ocasionar grandes daños en la contaminación del aire y
también en la salud de las personas que trabajan ahí o viven en los
alrededores.
Para obtener una solución se necesita una persona experta en el
tema que tenga las herramientas para realizar el debido estudio que
compruebe o rechace la propuesta de José que es la mezcla de cal
y carbón que asegura eliminar el 90% de las emisiones, presentar
los resultados de estos estudios a su supervisor José y a la
empresa para poder tener una discusión y tomar la decisión que
beneficie a la empresa del proyecto y a ellos mismos.
Referencias
Dilema ético #1: Propuesto por Alberto
Guadarrama Ocampo
Dilema ético #2: Propuesto por Alberto
Guadarrama Ocampo
Dilema ético #3: David, Galán. FORD PINTO: LA HISTORIA DEL COCHE
QUE EXPLOTABA CON UN LEVE IMPACTO POR DETRÁS. Reimpreso el
9 de marzo
del 2019
https://www.eleconomista.es/ecomotor/reportajes/noticias/7896
433/10/16/Ford- Pinto-el-coche-que-explotaba-con-un-leve-
impacto-por-detras.html
Dilema ético #4: Propuesto por Alberto
Guadarrama Ocampo
Dilema ético #5: Propuesto por Alberto
Guadarrama Ocampo
