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Actualización versión: 01
1
ACTULIZACION VERSION: O1
2015
INDICE
ANTEPROYECTO Página
GLOSARIO…………………………………………………………………………………...…..5
RESUMEN.…………………………………………………………………………………..…...8
INTRODUCCION…………………………………………….……………………………….…9
JUSTIFICACIÓN……………………………………………..….……………………………..10
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS……………………………………….….…..11
ALCANCE………………………………………………………………………...…………….11
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………………………...………12
MARCO TEORICO………………………………………...……………………….………….12
ESTRATEGIA DE MEJORAMIENTO.………………………………………………….…..12
METODOLOGÍA……………………………………………………………………………….13
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES…………….………………………………………….14
RESULTADOS …………………………………………………………………………………15
CONCLUSION………………………………………………………………………………….16
RECOMENDACIONES………………………………………………………………………..17
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………..18
ANEXOS………………………………………………………………………………………....19
PROYECTO
MANUAL ADMINISTRATIVO
1. INTRODUCCION………………………………………………………………………...…21
2. JUSTIFICACION DEL MANUAL…………………...…………………………………….21
3. OBJETIVOS DEL MANUAL…...………………………………………………………….22
ANEXO
INDICE
PROYECTO
MANUAL ADMINISTRATIVO Página
5.1 MISION…….……………………...…………………………………...…………….22
5.2 VISION…………………………………………...……………………………….….23
5.3 OBJETIVOS..…….………………………………………...………………...............23
5.4 VALORES...………..………………………….……………………………………..23
5.5 PRINCIPIOS……………………………………………………………….……...…23
5.6 POLITICA DE CALIDAD.……………………………………………………...….24
5.7 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.……….……………………………..……...24
5.8 PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA…..………………………...24
6. INFRAESTRUCTURA…………………………………………...…………………….…...25
6.1 LOCALIZACIÓN………………………………………………...…………..…….25
6.2 ESPACIOS Y AREAS…………...………...……………………….……………….25
6.3 EQUIPAMIENTO BASICO DEL NEGOCIO…………………………..………..25
PLAN DE CONTINGENCIA.………………………………………………………………….26
- LA LUZ…...……………………….………………………………………………….26
- EL AGUA....……..……………………………………………………………………26
- INCENDIO…………………………………………………………………………...26
- ACCIDENTE DE TRABAJO...……………………………………………………..26
- TEMPERATURA Y HUMEDAD…………………………………………………..27
GESTION AMBIENTAL………………………………….…………………………………...27
7. RECURSO HUMANO………………………………………………………………….…...27
ANEXO
INDICE
PROYECTO
MANUAL ADMINISTRATIVO Página
8. DESCRIPCION DE CARGOS DEL NEGOCIO...…………...……………………….
…...28
8.1 MANUAL DE FUNCIONES………....……………………..……....………………...29
MANUAL TECNICO
1. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO………………………………………………….…...30
1.1 DEFINICION DE PROCESO Y PROCEDIMIENTO.…………....…………………30
1.2 CLASIFICACIÓN DE PROCESOS DEL SERVICIO FARMACÉUTICO (MAPA
DE PROCESOS).……………………………….…….…………..……………………..30
2. PROCESOS GENERALES…………………….....…………...……………………….…...31
2.1 SELECCIÓN – ADQUISICION (COMPRAS)...…………..…....…………………...31
2.2 RECEPCION DE MEDICAMENTOS……………………………………………….34
2.3 ALMACENAMIENTO………………………………………………………………...39
2.4 DISPENSACION……………………………………………………………………….53
2.5 LIMPIEZA Y ASEO DE AREAS……………………………………………………..61
2.6 DISTRIBUCION EN MENSAJERIA………………………………………………...63
2.7 RETIRO DEL PRODUCTO DEL MERCADO……………………………………...66
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………..69
- LOTE: Se entiende por lote la cantidad de un producto que se produce en un solo ciclo de
fabricación. La característica esencial es la homogeneidad.
- PROCESO: Son un conjunto de actividades que tiene por objeto lograr que un
medicamento, que se encuentra en el establecimiento farmacéutico sea de calidad y
cumpla las políticas y cumpla las políticas para la selección de los medicamentos.
- GESTION: La gestión ambiental responde al "cómo hay que hacer" para conseguir lo
planteado por el desarrollo sostenible, es decir, para conseguir un equilibrio adecuado
para el desarrollo económico, crecimiento de la población, uso racional de los recursos y
protección y conservación del ambiente. Abarca un concepto integrador superior al del
manejo ambiental: de esta forma no sólo están las acciones a ejecutarse por la parte
operativa, sino también las directrices, lineamientos y políticas formuladas desde los entes
rectores, que terminan mediando la implementación.
- ACTIVIDADES: son acciones de corto plazo con las cuales se desarrolla y ejecuta una
estrategia, e implica la asignación de recursos y la medición de resultados.
Es una herramienta de apoyo y consulta para el personal que interviene en los procesos, es un
documento que contiene la descripción detallada de acciones para la ejecución de los procesos
organizacionales, que es utilizado como instrumento para la sistematización de flujos de
información.
Basados en el Decreto 2200 de 2005, 2330 de 2006, y la resolución 1403 del 2007 en lo que se
refiere a la obligación de elaborar por parte de los actores que participan en el servicio
farmacéutico, se realiza el manual de procedimientos técnico-administrativos, en el cual se
deberá describir la definición del negocio, su estructura administrativa, su nivel de complejidad,
sus procesos generales y especiales y sus funciones.
Se decide realizar este manual con el fin de darle una definición y orden a la DROGUERIA
SUPER DESCUENTOS manejando todos los procesos administrativos porque se quiere alcanzar
objetivos, políticas, reglas procedimientos y presupuestos para poder determinar las metas, que se
tienen agrupadas y organizar, actividades necesarias para alcanzar metas; seleccionar y
mantener una relación armónica con las personas que en ella laboran, y al mismo tiempo se
manejará la motivación como medio para lograr todo lo propuesto; así mismo llevara un análisis
de desarrollo para medir la eficiencia de los proyectos que se ponen en marcha.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Esta guía tiene como fin presentar los componentes que conforman el MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS, y para ello tiene como objetivos los
siguientes:
ALCANCE
La Droguería Super Descuentos presenta deficiencias tanto en la información como en los flujos
de la misma, igualmente en el proceso de asignación de funciones a los empleados, situación que
se agrava, por manual de procesos inadecuados, innecesarios, repetitivos e inexistentes, no hay
uniformidad en los procedimientos que se realizan, en consecuencia, la Droguería Super
Descuentos tiene dificultades en el desarrollo de sus procesos y un gran porcentaje de los
problemas que enfrenta tienen que ver con procesos mal diseñados o ejecutados, los cuales
requieren ser revisados y rediseñados con miras a mejorar la eficiencia, el control y la
productividad en el uso de los recursos, y en las demás tareas que se requieren para el
cumplimiento a cabalidad del programa de mejoramiento de procesos aplicando el rediseño,
difusión e internalización del deber ser en cada una de las áreas. Droguería Super Descuentos
desarrolla un sin número de actividades que con frecuencia pasan inadvertidas ya que
normalmente cada empleado se concentra en las que son propias de su puesto de trabajo, muchas
veces sin tener claridad de porqué y para qué las ejecuta y cuál es su importancia en el contexto
de las demás actividades.
Este estudio conlleva a concluir que el problema se remonta al área administrativa de la Super
Descuentos, puesto que no posee herramientas útiles como lo es el Manual de Procedimientos
Técnico-Administrativos o si existe se encuentra desactualizados, o no ha habido una
coordinación operativa eficaz que permita la continuidad de dichas prácticas tan necesarias,
impidiendo así: la disminución de costos operativos de la prestación de los servicios, utilización
óptima del recurso humano, mejoramiento de la calidad y oportunidad en la prestación de los
servicios, supresión de tareas administrativas, disminución del riesgo de uso inapropiado de los
recursos, mantener una memoria institucional estandarizada que facilite continuidad de la gestión
y por el contrario originando aprobaciones y papeleos innecesarios.
MARCO TEÓRICO
ARTÍCULO 17. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.
4. Procesos propios del servicio farmacéutico que se efectúen de acuerdo con los procedimientos
documentados, realizando el seguimiento, análisis y la medición de estos procesos.
6. Criterios y métodos necesarios para asegurar que estos procesos sean eficaces tanto en su
operación como en su control.
7. Puntos de control sobre los riesgos de mayor probabilidad de ocurrencia o que generen un
impacto considerable en la satisfacción de las necesidades y expectativas de calidad de los
usuarios, beneficiarios o destinatarios, con la participación de las personas y/o responsables de
cada una de las actividades y/o procesos del servicio.
8. Acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la mejora continua de estos
procesos.
Las actividades y/o procesos identificados en los numerales anteriores, incluyendo todos los
puntos de control, deben ser documentados en forma clara, completa y operativa.
• Por último proceder a dar solución y disminuir posibles errores en cuanto a esta
problemática.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Se realiza un manual de funciones para cada uno de los dependientes para tener una adecuada
implementación.
PLANILLAS
RESULTADOS
Se aplica las pautas del manual de procedimientos técnico administrativos teniendo presente la
importancia del cumplimiento de estas, ya que nos lleva a un trabajo en equipo y a un
funcionamiento armónico de la Droguería Super Descuentos.
CONCLUSION
Al documentar los procedimientos, se puede llegar a detectar con mayor facilidad los
errores dentro del proceso y poder tomar los correctivos pertinentes, generando menos
dificultades y ofrecer un mejor servicio, de gran calidad.
RECOMENDACIONES
Para resultados óptimos, el trabajo debe estar enmarcado en un plan bien estructurado, la base de
toda organización bien formada se basa en el control, planeación y organización de los procesos
tanto técnicos como administrativos; revisar, rediseñar, ampliar o modificar las estrategias
plasmadas en el manual, es importante para el correcto funcionamiento de las áreas.
Es indispensable tener presente la importancia de este manual ya que nos lleva a un trabajo en
equipo y a un funcionamiento armónico de la DROGUERIA SUPER DESCUENTOS
estableciendo estándares de buenas prácticas en ella, y todos los auxiliares deben cumplirlas.
Los programas educativos para acceder en la profesión deben abordar de un modo apropiado
tanto los cambios actuales en las prácticas en farmacia como aquellos cambios que resulten
previsibles.
Los auxiliares en todos los ámbitos profesionales deben aceptar la responsabilidad personal de
mantener y evaluar su propia competencia a lo largo de su vida laboral. Si bien la autoevaluación
es importante, también lo sería contar con un elemento de evaluación y control por parte de la
Droguería, para asegurar que los auxiliares cumplan con las normas y los requisitos para lograr
un desarrollo continuo.
CIBERGRAFÍA
1. http://www.fda.gov/downloads/Training/CDRHLearn/UCM285450.pdf
2. http://www.aemps.gob.es/industria/distribucion_medicamentos/home.htm
3. http://sisbib.unmsm.edu.pe/bvrevistas/dermatologia/v09_n1/receptores_de_farmacos.htm
4. http://www.homo.gov.co/inicio/item/103-resoluci%C3%B3n-n%C3%BAmero-1403-de-
2007--14-de-mayo--por-la-cual-se-determina-el-modelo-de-gesti%C3%B3n-del-servicio-
farmac%C3%A9utico-se-adopta-el-manual-de-condiciones-esenciales-y-procedimientos-y-
se-dictan-otras-disposiciones.html
5. http://www.minsalud.gov.co/Normatividad/DECRETO%202200%20DE%202005.PDF
6. http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/10185/4154/1/T11.07%20C178m.pdf
7. http://iris.paho.org/xmlui/bitstream/handle/123456789/3076/MANUAL%20PARA
%20LA%20ADMINISTRACION%20DE%20FARMACIAS%20HOSPITALARIAS.pdf?
sequence=1
8. https://www.msssi.gob.es/profesionales/farmacia/consenso/consenso.htm
ANEXO 1
INDICE
PROYECTO
MANUAL ADMINISTRATIVO Página
1. INTRODUCCION………………………………………………………………………..…21
2. JUSTIFICACION DEL MANUAL…………………...………………………………..….21
3. OBJETIVOS DEL MANUAL…...………………………………………………...……….22
4. PROPOSITO DEL MANUAL……………………………………...……………...............22
5. DEFINICION DEL NEGOCIO…………...………….…………………………...……….22
5.1 MISION…….…………………...…………………………………...………….….22
5.2 VISION………………………………………...………………………………..….23
5.3 OBJETIVOS..…….……………………………………...………………...............23
5.4 VALORES...………..……………………….………………………………….…..23
5.5 PRINCIPIOS…………………………………………………………….……...…23
5.6 POLITICA DE CALIDAD.…………………………………………………....….24
5.7 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.…….……………………………..……...24
5.8 PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA…..……….……………...24
6. INFRAESTRUCTURA……………...…………………………...…………………….…...25
6.4 LOCALIZACIÓN………………………………………………...…………..…….25
6.5 ESPACIOS Y AREAS…………...………...……………………….……………….25
6.6 EQUIPAMIENTO BASICO DEL NEGOCIO…………………………..………..25
PLAN DE CONTINGENCIA.………………………………………………………………….26
- LA LUZ…...……………………….………………………………………………….26
- EL AGUA....……..……………………………………………………………………26
MANUAL TECNICO
3. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO………………………………………………….…...30
3.1 DEFINICION DE PROCESO Y PROCEDIMIENTO.…………....…………………30
3.2 CLASIFICACIÓN DE PROCESOS DEL SERVICIO FARMACÉUTICO (MAPA
DE PROCESOS).……………………………….…….…………..……………………..30
4. PROCESOS GENERALES…………………….....…………...……………………….…...31
2.1 SELECCIÓN – ADQUISICION (COMPRAS)...…………..…....…………………...31
2.2 RECEPCION DE MEDICAMENTOS……………………………………………….34
2.3 ALMACENAMIENTO………………………………………………………………...39
2.4 DISPENSACION……………………………………………………………………….53
2.5 LIMPIEZA Y ASEO DE AREAS……………………………………………………..61
2.6 DISTRIBUCION EN MENSAJERIA………………………………………………...63
2.7 RETIRO DEL PRODUCTO DEL MERCADO……………………………………...66
MANUAL DE CALIDAD
1. INTRODUCCIÓN
Basados en el Decreto 2200 de 2005, 2330 de 2006, y la resolución 1403 del 2007 en lo que se
refiere a la obligación de elaborar por parte de los actores que participan en el servicio
farmacéutico, se realiza el manual de procedimientos técnico-administrativos, en el cual se
deberá describir la definición del negocio, su estructura administrativa, su nivel de complejidad,
sus procesos generales y especiales y sus funciones. (Este manual se atiene a modificaciones y
adiciones sobre procesos o cualquier cambio administrativo)
2. JUSTIFICACIÓN
De acuerdo a lo anterior, el farmaceuta debe establecer sistemas que brinden seguridad ya que
constituyen la base de los servicios externos de la farmacia del tipo a que pertenezca.
Esta guía tiene como fin presentar los componentes que conforman el MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS, y para ello tiene como objetivos los
siguientes:
5.1 MISIÓN
5.2 VISION:
Para el año 2020, busca como empresa competitiva ir acorde con los procesos tecnológicos
de un mercado globalizado como eje principal de la salud y bienestar de nuestros clientes,
logrando hacer de nuestro servicio una cultura de aprendizaje continuo que genere fidelidad
y reconocimiento.
5.3 OBJETIVOS
5.4 VALORES
Liderazgo
Sentido de pertenencia
Respeto
Compañerismo
Servicio
Responsabilidad
Confidencialidad
Tolerancia
Colaboración
5.5 PRINCIPIOS
- Educación continua, a través de nuestro negocio y con el vínculo que tenemos con
nuestra cooperativa COPIDROGAS, mantendremos la capacitación permanente, para elevar
el nivel cultural nuestro y el de nuestros dependientes.
Dar garantía a los clientes que los medicamentos, productos y servicios que ofrece la droguería
son de alta calidad, además el asesoramiento será oportuno y veraz ya que el personal se estará
capacitando constantemente. De esta manera estaremos satisfaciendo las necesidades y deseos de
nuestros clientes de una manera eficaz y eficiente.
GERENTE
DIRECTOR DE ADMINISTRADOR(A)
DROGUERIA
DISPENSADOR(ES)
MENSAJEROS
DROGUERIA SUPER DESCUENTOS maneja todos los procesos administrativos porque tiene
objetivos, políticas, reglas procedimientos y presupuestos para determinar las metas, tiene
agrupadas y organizadas las actividades necesarias para alcanzarlas; selecciona y mantiene una
relación armónica con las personas que en ella laboran, y al mismo tiempo se maneja la
motivación como medio para lograr todo lo propuesto; así mismo lleva un análisis de desarrollo
para medir la eficiencia de los proyectos que se ponen en marcha.
5. INFRAESTRUCTURA
Las condiciones de infraestructura física son las condiciones establecidas en el numeral 1.1,
capitulo II, título I de la resolución 1403 de 2007.
6.1 LOCALIZACIÓN
Tenemos dotación de materiales y equipos suficientes que permiten el desarrollo normal de las
actividades. Contamos con:
3 Sillas
2 Escritorios
6 Estibas de trabajo de recepción
1 Mesa de recepción
13 Estantería suficiente para almacenar medicamentos
4 Recipientes de bioseguridad
2 paquetes de toallas desechables
1 Mesa auxiliar
1 Escalerilla
1 Guardián
PLAN DE CONTINGENCIA
__ ENERGIA:
La Droguería Super Descuentos, cuenta con una nevera de icopor y geles para conservar de
manera adecuada medicamentos y dispositivos médicos que necesiten ser refrigerados, en caso de
que la energía sea suspendida, si esta no es restablecida con rapidez dichos productos serían
__ EL AGUA:
Igual al caso anterior hay planta de emergencia por bombeo y seguimos con el antibacterial para
inyectología y mantener el aseo personal.
__ INCENDIO:
Tenemos un extintor multipropósito a, b, c con su respectivo manual que todos los trabajadores
de la droguería saben de uso.
__ ACCIDENTE DE TRABAJO
Ser realiza primeros auxilios en el lugar de emergencia y procede a llamar a la aseguradora
riesgos profesionales
__TEMPERATURA Y HUMEDAD
Si se exceden los límites de calor el plan de contingencia a utilizar sería más ventiladores o en
caso extremo aire acondicionado y aserrín; y en caso que estos no funcionen utilizamos cilicage o
en su efecto descodificadores.
GESTION AMBIENTAL
Para el diseño y ejecución del PGIRH, se constituyó al interior de la droguería y con personal de
la misma, el grupo administrativo de gestión ambiental y sanitaria (mirar plan para gestión
integral de residuos sólidos y hospitalarios) reuniéndose por lo menos una vez al mes
Mantenemos comunicación directa con los pacientes y la comunidad en general por medio de
volantes, fichas, eventos educativos y les informamos sobre el convenio por la legalidad de
medicamentos, se le indica al paciente modo y uso de los medicamentos y se le resuelve todas
las dudas e inquietudes que tenga.
Según lo dispone el Decreto 2200 y su actualización el 2330 de 2006, el director del servicio
farmacéutico, de acuerdo al nivel de complejidad del servicio es el siguiente: (los niveles de
complejidad están definidos en la hoja 13 del presente manual).
PARA DROGUERIAS:
Químico Farmacéutico
Regente de Farmacia
Expendedor de Drogas
Las funciones primordiales del Director responsable del servicio farmacéutico, son las siguientes:
Para todos los cargos, tenemos personas que tienen las siguientes cualidades:
MANUAL TECNICO
1. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO
PROCESO PROCEDIMIENTO
PROCESOS GENERALES
1. SELECCIÓN Y ADQUISICIÓN
2. RECEPCIÓN DE MERCANCÍA
3. ALMACENAMIENTO
4. DISPENSACIÓN
5. LIMPIEZA Y ASEO DE AREAS
6. DISTRIBUCION EN MENSAJERIA
7. RETIRO DEL PRODUCTO DEL MERCADO
2. PROCESOS GENERALES
PROCESO
SELECCION Y ADQUISICION
PROCEDIMIENTOS RESPONSABLES
Selección de pedido Gerente
Adquisición de pedido Director responsable
Administrador punto de venta
OBJETIVO
ALCANCE
Las funciones están a cargo del gerente quien es el que realiza el proceso.
PROCESOS SELECCIONADOS
No aplica
MARCO LEGAL
1. Dentro de los procesos generales se incluyen como mínimo: selección, adquisición, recepción
y almacenamiento, distribución y dispensación de medicamentos y dispositivos médicos;
participación en grupos interdisciplinarios; información y educación al paciente y la comunidad
sobre uso adecuado de medicamentos y dispositivos médicos; y, Destrucción o
desnaturalización de medicamentos y dispositivos médicos.
1.Se inicia con el diseño del pedido, para ello es importante determinar los requerimientos de
mercancía valiéndose de la revisión diaria de todas las estanterías y cuaderno de faltantes, con
Droguería SUPER DESCUENTOS – Dirección: Cra. 84 45AA – 12
Manual de calidad
Actualización versión: 01
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el fin de identificar las mínimas existencias, revisar cartillas de ofertas de precios y
promociones con el fin de optimizar los recursos de la droguería para la adquisición de la
mercancía definir cuanto comprar de acuerdo con la conveniencia o disposición de recursos
con tal de mantener los niveles de liquidez del negocio
Efectuar el pedido conlleva definir el medio de comunicación, ya sea por teléfono, Internet,
con los proveedores con el fin de optimizar los recursos en la comunicación y ahorrar tiempo
para dedicarlo a la atención del cliente. Supervisar el cumplimiento por parte de la empresa
transportadora, en cuanto a tiempo de despacho, buen trato de la mercancía en el transporte.
POLÍTICAS
PROCESO
Recepción de medicamentos
PROCEDIMIENTOS
REPONSABLES Recepción de mercancía
Director responsable Revisión, Acta de recepción
Dispensador(a) Fijación de precios sistematizado
Devoluciones
Analizar todos los determinados pasos para hacer una correcta recepción.
ALCANCE
Las funciones están a cargo del director responsable en hacer recepción y dispensadora en la
revisión de los medicamentos
Pedido revisado
Acta de recepción ( anexada la manual)
Productos para devolución.
PROCESOS SELECCIONADOS
MARCO LEGAL
Los envases de los medicamentos deben estar protegidos en su tapa por un sistema de
seguridad que se rompa al abrirlos.
Las frases venta bajo formula médica o venta libre, según el caso.
Parágrafo: en las etiquetas y empaques de los medicamentos de venta bajo fórmula médica u
odontológica no deben aparecer las indicaciones del producto, pero sí la posología y
contraindicaciones.
DEFINICIONES:
Estabilidad
Aptitud de un principio activo o de un producto de mantener en el tiempo sus propiedades
originales dentro de las especificaciones establecidas
Lote
Se entiende por lote la cantidad de un producto que se produce en un solo ciclo de fabricación.
La característica esencial es la homogeneidad.
1. Número De Lote
La designación (en número o letras) o codificación del producto que identifica el lote a que éste
pertenece y que permite en caso de necesidad, localizar y revisar todas las operaciones de
fabricación e inspección practicadas durante su producción.
El Registro Sanitario Tiene una duración 10 años, mientras se conserve las características que
se le otorgo.
- Fabricar y vender
M 000001 M 00000. R1
N-000001
1. RECEPCIÓN DE MERCANCÍA.
Una vez llega la mercancía a la droguería, y en la área destinada para ello, se realizarán los
siguientes pasos:
1.2. Verificar en la factura que el nombre corresponda con el de la droguería.
1.3. Contar los paquetes, bolsas o cajas, que coincidan con la nota de remisión.
1.4. Firmar y sellar de visto bueno la planilla de control de entrega.
Droguería SUPER DESCUENTOS – Dirección: Cra. 84 45AA – 12
Manual de calidad
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2. REVISIÓN.
1. Cotejar con la factura valores de la mercancía exacta, gravada, impuestos y notas
crédito por actividades comerciales.
2. Revisar los productos siguiendo el orden por factura y verificar empaques de
producto, fechas de vencimiento de los productos que sea mayor a 6 meses, registro
sanitario, cantidades de productos, presentación y precios de compra.
3. luego se realiza el muestreo seguido del acta de recepción correspondiente
(anexada en el documento)
3. FIJACIÓN DE PRECIOS SISTEMATIZADO
3.2. De acuerdo con las políticas establecidas en nuestra droguería se efectúan la fijación de
precios con tiqueteadora.
3.3.
4. DEVOLUCIÓN DE MERCANCÍA.
Ante cualquier diferencia entre la factura y el pedido, el Administrador de la droguería deberá:
4.2. Comunicarse inmediatamente con el proveedor directamente al departamento de
servicio al cliente para efectuar el reporte correspondiente.
4.3. se prepara la mercancía para devolver, antes de que llegue el próximo pedido. se
Colocan los productos a devolver en las cestas plásticas para devolución.
4.4. se le Entrega al transportista se firma y se sella la nota de remisión de la devolución.
4.5. Esperar por la nota crédito para ser descontada en los próximos pedidos.
POLÍTICAS
2.3 ALMACENAMIENTO
PROCESO
ALMACENAMIENTO
REPONSABLES
Director de droguería
PROCEDIMIENTOS
Dispensador(a)
Señalización de áreas
Gerente
Ordenamiento, Ubicación
Control de factores ambientales
Almacenamiento
PROCESO Almacenamiento
Dispensadora
Gerente
- Ubicación
- Control de factores ambientales
OBJETIVO
Asegurar la calidad de todos los productos durante la permanencia en la droguería con el fin
que se cumpla con la función para lo cual fueron diseñadas.
ALCANCE
Las funciones están a cargo del director de droguería, gerente y dispensadora quienes son los
que realizan el proceso.
Para este proceso se requiere de: mercancía, mobiliario, estanterías, termohigómetro, nevera,
PROCESOS SELECCIONADOS
MARCO LEGAL
- Condiciones Locativas
- Condiciones Físicas.
- Condiciones Higiénicas.
- Condiciones de Infraestructura.
- CONDICIONES LOCATIVAS:
Hace referencia a las condiciones que debe cumplir el área de almacenamiento desde el punto
de vista del local utilizado para este proceso.
1.1. AREAS:
- Área de Recepción:
- Área de cuarentena:
Cerca al área de Recepción en la cual se colocan los medicamentos que por alguna razón no
pueden ser distribuidos, deteriorados, problemas en la etiqueta, dudas, etc.
Área de almacenamiento:
Área destinada a los medicamentos que si pueden ser distribuidos. Dentro de esta área
encontramos:
Próximos a vencer: es lugar donde se almacenan medicamentos que con fecha superior a
1 mes de la fecha de vencimiento para su respectiva devolución.
Área de entrega:
Lugar donde se colocan los Medicamentos que van a ser vendidos a los clientes. (Vitrina).
Área administrativa:
Espacio en el cual el responsable de la Droguería, debe ubicar su escritorio y archivo.
AREA COLOR
RECEPCION VERDE
PROX. A VENCER NARANJA OSCURO
ALMACENAMIENTO AMARILLO
2. CONDICIONES FISICAS
1. ORDENAMIENTO
Consiste en darle una ubicación adecuada y sistémica a los Medicamentos dentro de la
DROGUERIA, esto nos permite ubicar fácilmente el Medicamento, lo que contribuye a agilizar
los procesos de despacho, ayuda a los conteos durante un inventario y además ayuda a
optimizar el espacio y a la organización y buen aspecto físico del área, que sea organizada y
agradable a la vista.
Es bastante utilizado, y es uno de los más recomendados debido a que facilita tener agrupados
todos los medicamentos que se tienen para una enfermedad determinada. La desventaja, es que
el personal debe ser capacitado en este aspecto, sería necesario por parte de ellos distinguir los
medicamentos antiinflamatorios, esteroides, los diferentes anti infecciosos, etc.
Al existir varios métodos de ordenamiento, ninguno de ellos ideal, se debe definir el método
2. UBICACIÓN
Para ubicar los Medicamentos correctamente, existen varios métodos, uno de los cuales es el
FIFO, siendo el más utilizado (first in, first out), que significa "primero en llegar, primero en
salir". Otro de los métodos utilizados es por fecha de vencimiento colocando siempre adelante
el que primero se vence Idealmente debe utilizarse la combinación de ambos métodos, teniendo
siempre presente que lo primero que entra es lo primero que debe salir, pero no olvidando el
parámetro más crítico: la fecha de vencimiento.
Las propiedades Físicas de los Medicamentos como: apariencia, tamaño, dureza, color, etc.
Químicas como la estabilidad, la potencia y microbiológicas como la presencia de gérmenes,
pueden en el ALMACENAMIENTO verse afectadas por factores ambientales como son la Luz,
la Temperatura y la Humedad los cuales pueden denominarse como los tres (3) enemigos
ambientales de los Medicamentos.
La luz: Existen medicamentos que se deterioran desde el punto de vista Físico-Químico por
estar en contacto directo con la luz, ya sea natural o artificial, estos medicamentos se
denominan FOTOSENSIBLES. LOS Medicamentos fotosensibles generalmente vienen
empacadas en blíster de color rojo o ámbar, frascos color ámbar, ampollas de color ámbar.
La recomendación es que este tipo de medicamentos nunca, y por ningún motivo debe
perder el empaque original de protección (ver listado de medicamentos fotosensibles).
La temperatura: Es otro de los factores críticos que es necesario controlar para evitar
deterioros de los medicamentos. Cada medicamento tiene un límite de temperatura hasta el
cual resiste sin deteriorarse, este requisito debe estar indicado en el empaque del producto.
Los medicamentos sensibles a la temperatura reciben el nombre de TERMOSENSIBLES.
Se hace necesario controlar este factor en el área de ALMACENAMIENTO con el objeto
de evitar que se deterioren y que al final tengamos un producto que ya ha perdido su
potencia o que, peor aún, ya tiene otros productos que pueden ser tóxicos para el organismo.
Refrigeración:
Temperatura comprendida entre 2°c y 8°c, algunos Medicamentos que deban almacenarse
en este rango de temperatura: Vacunas, Antitoxinas, insulina, antibióticos reconstituidos.
- Fresca:
Temperatura entre 8 y 15°C. Un Medicamento que deba ser almacenado en fresco puede
ser directa o alternativamente ubicado en un refrigerador en el caso del que el clima sea
caliente, a menos que se especifique lo contrario en la etiqueta.
- Caliente:
Temperatura comprendida entre 30°c y 40°c.estas temperaturas resultan dañinas para la
mayoría de los Medicamentos.
Calor excesivo:
Temperatura mayor de 40°c. Medicamentos almacenados a estas temperaturas, es muy
posible que ya estén deteriorados.
Para llevar a cabo un control adecuado de este factor es necesario colocar termómetros en los
lugares más críticos como son el refrigerador y el sitio del área de almacenamiento donde la
temperatura es más alta, y lo más importante es llevar un registro de estas temperaturas (tablas
de registros de temperatura, humedad y cadena de frío).
extractores, etc.
personal).
Delimitar y señalizar cada una de las sub áreas dentro del área de almacenamiento.
Colocar avisos de "NO FUMAR" y de "NO COMER" dentro del área de almacenamiento.
MEDICAMENTOS
4. CONDICIONES HIGIENICAS
Son las precauciones que debemos tener desde el punto de vista de las buenas prácticas de aseo
y que nos van a permitir mantener los productos bien almacenados sin problema de tipo
microbiológico:
Alta
Acetaminofén. Elixir. X
Adrenalina. Inyectable. X
Dapsone. Tableta X
Diazepam. Inyectable
Fenobarbital. Tableta. X
Isoniazida. Tableta. X
Metronidazol. Tableta. X
Tetraciclina. Cápsula. X
Tetraciclina Óvulos. X
Tetraciclina. Supositorios. X
Tinidazol. Tableta. X
ACETAMINOFEN TABLETA
ALFAMETILDOPA TABLETA
AMINOFILINA INYECTABLE
BIPERIDENO INYECTABLE
BROMOCRIPTINA TABLETA
CEFALEXINA CAPSULA
CLOFIBRATO TABLETA
CLOMIFENO TABLETA
COLCHICINA TABLETA
DAPSONA TABLETA
DEXTROMETORFANO JARABE
DIAZÓXIDO INYECTABLE
FENITOÍNA IYECTABLE
DIGOXINA INYECTABLE
DIHIDROMORFINONA TABLETA
DROPERIDOL INYECTABLE
EPINEFRINA INYECTABLE
ERGOTAMINA INYECTABLE
ERITROMICINA TABLETA3
ESPIRONOLACTONA TABLETA
FENOBARBITAL ELIXIR
FLUFENAZINA INYECTABLE
HALOPERIDOL INYECTABLE
HIDRALAZINA TABLETA
HIDROXICOBALAMINA INYECTABLE
HIDROXIPROPAFENONA INYECTABLE
HIDROXIPROGESTERONA INYECTABLE
ISONIAZIDA TABLETA
KETAMINA INYECTABLE
LEVOMEPROMAZINA INYECTABLE
LEVOTIRIXINA TABLETA
LIOTIRONINA TABLETA
METAMIZOL TABLETA
METOXALENO LOCION
METRONIDAZOL TABLETA
NALOXONA INYECTABLE
NAPROXÉN TABLETA
NEOSTIGMINA TABLETA
NICLOSAMIDA TABLETA
NITRAZEPAM TABLETA
PIPERAZINA ELIXIR
PIRIDOXINA TABLETAS
PIRIMETAMINA TABLETA
PREDNISOLONA TABLETA
PRIMAQUINA TABLETA
RESERPINA TABLETA
RIFAMPICINA CÁPSULA
TESTOSTERONA INYECTABLE
TETRACICLINA CÁPSULA
TIAMINA TABLETA
TRANILCIPRAMINA TABLETA
TRANCINOLONA INYECTABLE
VERAPAMILO INYECTABLE
WARFARINA TABLETA
Una vez se señalizan las áreas de la droguería, se dispone a ordenar los productos según los
diferentes tipos de ordenamiento, se ubica el producto comerciales según la metodología por
laboratorio y genéricos por orden alfabético, se controla la temperatura humedad y se registra
El área de cuarentena para medicamentos que se vencieron o son sacados del mercado está en
un área especial de la droguería, y a ellos también se les lleva control. La zona de próximos a
vencer está debidamente aislada, con un orden según las fechas de vencimientos de 1 mes en
adelante a 6 meses para vencer.
POLÍTICAS
2.4 DISPENSACION
PROCESO
DISPENSACION
REPONSABLES
PROCEDIMIENTOS
Director de droguería
Requerimiento de mercancía
Dispensador(a)
Entrega del medicamento
Gerente
Requerimiento de mercancía
Con prescripción medica
Sin prescripción medica
Dispensación
PROCESO Dispensación
RESPONSABLES Dispensador(a)
Director de droguería
Gerente
La ética y los valores tiene que ser lo primordial para todos los encargados de la
dispensación y así dar un trato amable y agradable al cliente, pues son parte de una
gran empresa con excelentes estándares de calidad.
ALCANCE
Es el momento donde tenemos mayor contacto con el cliente, este nos trae la receta médica,
agregamos todas las ayudas que el farmaceuta utiliza en la dispensación, tales como
vademécum, diccionario farmacéutico.
Productos dispensados de manera óptima y con seguridad para la salud del cliente.
PROCESOS SELECCIONADOS
En este proceso se interactúa con el proceso de almacenamiento y lo que tiene que ver con su
ordenamiento y ubicación. Simultáneamente interactúa con el proceso de manejo de caja.
MARCO LEGAL
DEFINICIÓN:
PROCESO
LIMPEZA Y ASEO DE AREAS
PROCEDIMIENTOS
REPONSABLES
Debe contar y cumplir con
Dispensador(a) todas las normas de limpieza y
Director responsable desinfección de áreas,
Mensajero bioseguridad, manejo de
residuos
lavado de pisos
lavado de paredes
lavado de inyectologia
lavado de estibas
RESPONSABLES Dispensador(a)
Director responsable
Mensajero
PROCEDIMIENTO Debe contar y cumplir con todas las normas de
limpieza y desinfección de áreas, manejo de
residuos
Optimizar una adecuada limpieza en la droguería con el fin que sea seguro y confiable para el
cliente.
ALCANCE
Inicia con la adecuada limpieza de todas las áreas, termina con la buena presentación de la
droguería. Las funciones están a cargo de la dispensadora y el gerente quienes son los que
realizan el proceso
Una buena higiene y desinfección de áreas para la seguridad y comodidad del cliente y los
trabajadores de la droguería
PROCESOS SELECCIONADOS
Ninguno
MARCO LEGAL
Normas de bio-seguridad.
DECRETO 2200 DE 2005 Y 1011 DE 2006
RESOLUCION 1403 CAPITULO V - ARTICULO 17.
Debe contar y cumplir con todas las normas de limpieza y desinfección de áreas, bioseguridad.
Las paredes del establecimiento se limpian con un paño limpio humedecido con agua y jabón
de arriba hacia abajo, luego se secan con un paño humedecido con hipoclorito para optimizar
una desactivación correcta de las bacterias. Las paredes devén estar correctamente pintadas. De
igual forma se limpian las vitrinas mesas o utensilios que se encuentren dentro de la droguería
El piso se limpia con movimientos horizontales de adentro hacia fuera, tratando de no pasar
dos veces por el mismo lugar se utiliza un desinfectante con altas grados de hipoclorito. Hay
Droguería SUPER DESCUENTOS – Dirección: Cra. 84 45AA – 12
Manual de calidad
Actualización versión: 01
64
que tener cuidado de no dejar charcos o sitios muy mojados que favorecen al crecimiento de
bacterias.
La inyectología se limpia pisos y paredes con agua, detergente, y desinfectante hipoclorito, la
mesa auxiliar y la camilla con agua y jabón se remueve el jabón y se continúa con una
preparación de hipoclorito de sodio, a la camilla se le cambia la sabana (cada vez que hay un
proceso de inyectología). Si ocurre un derrame de sangre o algún fluido corporal en el piso se
aplica solución de hipoclorito de sodio a 5000 ppm deje actuar por 20 min.
Las estivas se limpian con alcohol y toallas de papel.
POLÍTICAS
PROCESO
DISTRIBUCION EN
MENSAJERIA
RESPONSABLES Mensajero
Director de droguería
Rápido eficaz y oportuno para la
Dispensador(a) buena satisfacción del cliente
Se tiene claro que el mensajero
Gerente no da ninguna recomendación
sobre el medicamento entregado
PROCEDIMIENTO La distribución en mensajería debe contar con el
buen manejo de dispensación
OBJETIVO
Optimizar el manejo adecuado de los medicamentos que son enviados por mensajería.
ALCANCE
Las funciones están a cargo del director de droguería, dispensadora y mensajero quienes son los
que realizan el proceso, siempre y cuando tenga claro cómo se realiza la actividad y según las
necesidades del momento.
8 Medicamentos a dispensar
9 Moto en buenas condiciones
Salida del producto solicitado por el cliente vía mensajería rápido y eficaz manejando una
excelente dispensación.
PROCESOS SELECCIONADOS
Este proceso se interactúa con el proceso de dispensación.
MARCO LEGAL
DISPENSACIÓN.-
DEFINICIÓN:
un paciente hechos vía telefónica o medios electrónicos habiendo recibido una información
clara sobre el medicamento y a su vez haberle informado sobre las formas de uso y dosificación
a su uso adecuado realizada por el Químico
CAPÍTULO V
DE LA DISTRIBUCIÓN Y DISPENSACIÓN DE MEDICAMENTOS
ARTÍCULO 18. DISTRIBUCIÓN DE MEDICAMENTOS.
POLÍTICAS
Cada periodo se analizaran las ventas vía domicilios, ya que el pos da un reporte diario. Así
también se evalúa el servicio del mensajero.
PROCESO
RETIRO DE PRODUCTO
DEL MERCADO
PROCEDIMIENTOS
REPONSABLES
El retiro se hace según el
Director de droguería distribuidor (copidrogas u
Gerente otro distribuidor) Nos
informe oportunamente
OBJETIVO
Optimizar el manejo adecuado de los medicamentos que son de retiro del mercado.
ALCANCE
Las funciones están a cargo del director de droguería y gerente quienes son los que realizan el
proceso.
Salida del producto solicitado por el fabricantes titulares del registro sanitario que no cumplen
las especificaciones técnicas de calidad o cuando así lo solicite el instituto nacional de
vigilancia de medicamentos y alimentos - INVIMA.
PROCESOS SELECCIONADOS
MARCO LEGAL
El fabricante o titular del registro sanitario, informara sobre el retiro del producto del
mercado a distribuidor, por requerimiento de las autoridades competentes.
POLÍTICAS
BIBLIOGRAFIA
5. Resolución 0826 de 2003, Por la cual se expiden normas para el control de la importación,
exportación, fabricación, distribución y venta de medicamentos, materias primas y
precursores de Control Especial.
6. Resolución 10911 de 1992, por la cual se determinan los requisitos para apertura y
traslado de las droguerías o farmacias droguerías.
9. Ley 872 de 2003. Por la cual se crea el sistema de gestión de la calidad para entidades
prestadoras de servicios de salud.
ANEXO 2
ACTA DE RECEPCION
FECHA RESPONSABLE ACTA N°
PROVEEDOR H. INICIAL VERIFICA
FACURA N° H.FINAL
MX MEDICAMENTO
CTO COSMETICO
OBSERVACIONES
AMTO ALIMENTO
PLANILLA DE INYECTOLOGIA
PLANILLA DE TEMPERATURA
Teniendo en cuenta que se toma sistematizada y se saca reporte mensual físico como soporte.
Se realizó con todo el personal de la droguería una capacitación acerca del manual de calidad y se
elaboró una planilla; Ya que en el proyecto (pág. 15) se había planteado y se tomó esta
herramienta para un mejor manejo asignándose a cada persona funciones para el cumplimiento de
este mismo, allí se incluye el aseo y la limpieza de los mx.