PARCIAL GESTION HUMANA

EMPRESA FIRMA CONSULTORA EN RECURSOS HUMANOS

LIZ DAYANA ZAMBRANO VALBUENA

ALEJANDRA PANTANO

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

GESTIÓN HUMANA

ROBERTO LÓPEZ

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2020

1
 INTRODUCCIÓN

El desarrollo organizacional ha sido un movimiento de mecanismos que conforman

las organizaciones, ya que los grupos están irremediablemente sujetos a un
proceso de cambio veloz en todos sus ámbitos.

En el mercado mundial toda organización de tipo empresarial, busca cumplir con

unos objetivos y mantener unos principios de sostenibilidad que la hagan eficiente
en todas sus líneas, estos logros se producen gracias a las políticas que se
derivan de la dirección de la compañía, quienes diseñan la estrategia y orientan el
cómo se cumplen en la organización.

Los cambios tecnológicos y la globalización han sido procesos que han

impulsado la transformación, adaptación y permanencia de las
organizaciones en el mercado y, es la gestión de las personas las que
determinan en gran medida la administración del cambio y los resultados
favorables frente a este desafío. Así mismo, el papel del talento humano se
centra en el logro de resultados de éxito en todo proceso de transformación
organizacional.

En este documento que se presenta a continuación, se hace un estudio de los

elementos fundamentales de la planeación estratégica centrada en la gestión del
talento humano, que sirven de soporte teórico y metodológico para realizar una
propuesta de planeación estratégica, enfocada al desarrollo a escala humana, en
esta se indicarán acciones transversales que deben ser lideradas por la gestión
humana, en todos los procesos de la compañía consultora ALEDAY que permitirá
la alineación entre las políticas de la empresa y el proyecto de vida de los
colaboradores.

2
 DESARROLLO

En este trabajo se desarrollarán las diferentes propuestas para que la

comercializadora (Roberto) pueda implementar de una manera efectiva un
Desarrollo a Escala Humana. Tal desarrollo se va enfocar en la satisfacción de las
necesidades humanas fundamentales, en la generación de niveles crecientes de
auto dependencia de los seres humanos con la naturaleza y la tecnología.

Antes de darle a conocer las diferentes propuestas para el desarrollo a escala

humana en su empresa, vamos a realizar una breve descripción de nuestra
empresa para que tenga conocimiento de con quienes trabajaría.

Nuestra empresa se llama “asesores A&L”, Somos un equipo de consultores

especializados en áreas de talento humano al servicio de las personas y las
empresas. Somos expertos en:

• Selección y evaluación de talento humano

• Consultoría de recursos humanos

• Desarrollo de competencias

• Desarrollo a escala humana

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 MISIÓN

Contribuir al logro de los objetivos empresariales de nuestros clientes a través de

la mejora de la gestión a escala humana, realizando aportaciones de valor en la
incorporación de talento, en su formación y desarrollo, y en los procesos de
transformación empresarial; teniendo como referencia el desarrollo profesional en
equipo y la rentabilidad de nuestra compañía.

VISIÓN

Al 2025 ser una sociedad de profesionales dedicada al desarrollo de servicios

especializados en la gestión de Recursos Humanos, apoyada en una perspectiva
a escala humana en nuestros servicios. Fundamentando el marketing de negocio
de nuestros clientes y de las características de los mercados, referente en el
sector por nuestra trayectoria empresarial, por nuestro equipo de profesionales,
por la capacidad de innovación y la calidad de servicio.

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 Propuestas para la aplicar el desarrollo a escala humana en la
comercializadora Roberto

Para que la comercializadora pueda tener una excelente aplicación del desarrollo
a escala humana deberá tener en cuentas las diferentes propuestas:

• Implementar la evaluación del desempeño:

Este es un proceso sistemático de mejora de las realizaciones de una

organización, donde se pretende medir y evaluar el trabajo del colaborador con
relación a las expectativas establecidas en el comienzo del ciclo.

Esta propuesta establece la aplicación del principio de responsabilidad,

colaboración y comunicación en la empresa, usted lo puede aplicar en su
empresa de la siguiente manera:

 Determinaran cargos y funciones

 Definir los indicadores a evaluar
 Metodología a utilizar según los indicadores a evaluar
 Definir el método o medio de evaluación
 Análisis de los resultados

Valoración de cargos:

Aunque todos los cargos tienen una importancia dentro de su empresa

comercializadora se debe realizar una valoración de cargos para determinar el
valor objetivo de cada puesto dentro de la estructura organizacional. Esta
propuesta la puede aplicar en su empresa de la siguiente manera:

Se tendrá en cuenta dos metodologías:

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 Métodos Cualitativos
Métodos cuantitativos

Según el método que se crea pertinente realizar se tendrá en cuenta las siguientes
clasificaciones para se realice de una forma correcta y se puedan tener los
resultados más óptimos para su comercializadora.

 Ordenación de los puestos de trabajo

 Clasificación de estos
 Comparación por factores de los distintos puestos
 Puntos por factor de cada puesto

TABLA DE JERARQUIZACION POR PUESTOS

person
Gerent Administrado Contado Secretari Cajero Surtidore
Cargos al de total jerarquización
e r r a s s
aseo
Gerente               0 7°
Administrado
X             1 6°
r
Contador X X           2 5°
Secretaria X X X         3 4°
Cajeros X X X X   X   5 2°
Surtidores X X X X       4 3°
personal de
X X X X X X   6 1°
aseo
total 6 5 4 3 1 2 0 21  

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Comparación de factores:

Es un sistema el cual consiste en clasificar y comparar los trabajos de su

comercializadora con los trabajos previamente determinados. Esta propuesta
establece la aplicación del principio de responsabilidad, habilidad, compromiso,
etc, En la empresa, usted lo puede aplicar en su empresa de la siguiente manera.

Se obtendrá una selección adecuada de factores donde se tendrá en cuenta los

siguientes factores:

* Habilidades * Condiciones de trabajo

* Esfuerzo físico * Responsabilidad

* Esfuerzo mental

TABLA DE VALORACION POR PUNTOS:

Requisitos Esfuerzo Condiciones Habilidad responsa-

Cargos/Habilidades
intelectuales físico de trabajo numéricas/físicas bilidad

Gerente 120 30 100 100 120

Administrador 110 40 90 93 110

110 40 84 85 110
Contador
Secretaria 95 70 60 67 98

Cajeros 65 78 38 78 90

Surtidores 50 105 20 80 100

personal de aseo 40 120 23 50 78

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ESTRATEGIAS DE GESTION A ESCALA HUMANA PARA LA COMPAÑÍA
COMERCIALIZADORA ROBERTO LOPEZ

E s t r a t e g ia o r g a n iz a c io n a l, a q u í s e d e b e t e n e r e n c u e n t a e l á r e a d e
1. n e g o c io , lo s o b je ti v o s , m e t a s y e x p e c t a ti v a s d e c r e c im ie n t o d e la
e m p re sa .

2. G e s ti o n a r e fi c ie n t e m e n t e la p o líti c a d e g e s ti ó n h u m a n a

C o n o c e r lo s e m p le a d o s , c a r a c t e r ís ti c a s , h a b ilid a d e s ,
3. n e c e s id a d e s p r o f e s io n a le s y h a c e r s e g u im ie n t o a la
e v a lu a c ió n e n e l t r a b a jo .

E s t a b le c e r c a n a le s d e c o m u n ic a c ió n p e r ti n e n t e s y
4. a s e r ti v o s c o n e l fi n d e g e n e r a r s e n ti d o d e p e r t e n e n c ia
a s í c o m o f o r t a le c e r e l t r a b a jo e n e q u ip o .

S e r v ir a l e m p le a d o , p r o v e e r lo s d e h e r r a m ie n t a s id ó n e a s
5. p a r a e n c o n t r a r s o lu c io n e s n e c e s a r ia s y o p o r t u n a s e n la s
s it u a c io n e s q u e s e p r e s e n t e n .

6. M a n e ja r la c o m p e t e n c ia d ig it a l

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 BIBLIOGRAFÍA

 https://www.bpartnerslab.com/blog/como-implementar-una-evaluacion-de-
desempeno-exitosa
 https://www.aiteco.com/que-es-la-valoracion-de-puestos/
 https://capitalhumano2017.wordpress.com/2017/02/22/comparacion-de-
factores/
 file:///C:/Users/aleja/Downloads/Dialnet-
PropuestaDeDesarrolloAEscalaHumanaParaLasMujeresRu-4829118%20(2).pdf
 https://www.rtve.es/television/escala-humana/
 https://blogs.iadb.org/ciudades-sostenibles/es/que-es-una-ciudad-de-
escala-humana/
 https://factorialhr.es/blog/que-son-recursos-humanos-definicion/
 https://www.economiasimple.net/glosario/recursos-humanos
 https://escalahumanaconsultores.cl/