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1914 E.U Henry Ford aplica la cadena de montaje por primera vez. Esta aplicación
tiene efectos trascendentes sobre la vida del hombre, y el consiguiente aumento
de la productividad.
1950 (OCEE) consiente que se obtiene al dividir la producción por uno de los
factores de producción.
https://www.cuidatudinero.com/13104613/la-diferencia-entre-productividad-y-
produccion
EFICIENCIA Y EFICACIA
EFICIENCIA EFICACIA
Es la capacidad de alcanzar un Es la capacidad de
objetivo recurriendo al menor lograr un objetivo
gasto de recursos posible. esperado.
Concepto
1.
- Se enfoca en el proceso - Se enfoca en los
que lleva a un objetivo. objetivos.
2.
3. - Mide los resultados y los
- Mide los
recursos usados vs las metas resultados esperados vs
propuestas y los costos los resultados obtenidos.
esperados.
Característica4.
- Se utilizan
s 5. - Su es interés el del buen recursos para alcanzar
uso de recursos. metas.
- Puede ser subjetiva y/o - Objetiva.
objetiva.
- Cuantificable.
Naturaleza - Puede ser cualitativa y/o
cuantificarse.
FACTOR PRODUCTIVO
Los factores productivos o de producción son los recursos económicos usados en
los procesos de producción de bienes en un determinado sistema económico. Son
los bienes o servicios que se utilizan para producir otros bienes o servicios.
PILARES DE LA PRODUCTIVIDAD
¿Qué es lo que quieres mejorar? ¿Dónde quieres obtener una mayor
productividad? Si aún no lo sabes, sólo tienes que darle la vuelta a eso que te
entretiene, que roba tu tiempo y esfuerzo, para transformarlo en productividad.
Una vez que lo tengas claro toma lápiz, papel y apunta, es importante escribirlo de
forma concreta respondiendo a qué, cómo, cuándo, cuánto.
Toda tarea en tu vida o en tu trabajo que requiere más de una acción para ser
realizada. Cada proyecto debe desglosarse en pequeñas acciones ordenadas.
Capacidad de comprensión.
Capacidad adecuada de comunicación.
Focalizarse en los aspectos importantes.
Aptitud para proponer ideas y no señalar solo defectos.
En qué debes hacer hincapié o dónde debe trabajar para determinar las acciones
para aumentar la productividad.
1. Aportar valor a tu trabajo. Es decir, tiene que tener una utilidad o beneficio que
hasta ahora no tenías.
2. Visualizar el resultado. Tiene que ver con el qué. La visión ayuda a formarse
una idea clara de qué supondría aumentar la producción.
3. Generar una lluvia de ideas. Una vez claro el qué y el para qué, entramos en el
cómo. Para esto podemos usar diversas técnicas, como la lluvia de ideas o los
mapas mentales. El objetivo aquí es averiguar qué tareas tenemos que hacer y
qué recursos necesitamos. Para ella apuntaremos cualquier idea que nos venga a
la cabeza, por absurda que sea. Aquí se trata de buscar la cantidad no la calidad,
y dejar en segundo plano el análisis y la organización.
4. Organizar las tareas y los recursos. Esta parte responde al cuándo. En este
paso se trata de que las acciones y subproyectos aparezcan en las listas en el
orden en que deben ser ejecutados, junto a los responsables de cada uno de
ellos, los recursos necesarios y, en su caso, las fechas límites.
una mejor versión de uno mismo no es una tarea simple, pero si es posible.
Algunos consejos para lograr los objetivos:
1. Esfuerzo. La eficacia y productividad de cualquier acción está directamente
relacionada con el esfuerzo que pongas en su cumplimiento.
4. Constancia. Todas las personas con éxito tienen una cosa en común: la
constancia. Para mejorar y aumentar la productividad debes practicar, practicar y
practicar; es un trabajo a largo plazo.
5. Las excusas. Otra cosa que tienen en común las personas exitosas, es que no
utilizan excusas. Una persona que desea rendir más y que quiere ser cada día
mejor, no busca una excusa para no implementar nuevas acciones y debería
utilizar su tiempo de manera inteligente.
Nadie dijo que mejorar la productividad fuera fácil, pero no es imposible. Con
compromiso, esfuerzo, planificación y sentido común lo podemos lograr.
https://manuelguerrerocano.wordpress.com/2015/01/16/pilares-para-obtener-
mayor-productividad/
Las oficinas modernas quieren hacer del trabajador su activo principal. Para ello,
se apuesta por cuidar con mucho detalle y mimo cada uno de los aspectos
que afectan a su bienestar. Un trabajador que se siente bien en su ambiente de
trabajo es un trabajador que va a rendir mucho más y va a conseguir dar lo mejor
de sí en su compañía. Pero, ¿cuáles son las cosas que hacen que esto no sea
posible? Mejor dicho, ¿qué factores son los que inciden negativamente en la
productividad laboral en empresas del trabajador?
https://www.lambdatres.com/2016/06/principales-factores-que-afectan-a-la-
productividad-laboral-en-las-empresas/
CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD
La percepción del ciclo de productividad nos muestra que la optimización y
mejoramiento de la misma debe precederse por métodos de medición, evaluación
y planeación. Cuatro etapas que son muy importantes, para alcanzar un nivel
adecuado de productividad y desarrollo.
Medición de la productividad
Economía: Viene dada por la proporcionalidad existente entre los diferentes costos
incurridos en la medición.
Evaluación de la productividad
Luego que se hayan medido los niveles productivos, se pasa a evaluar y comparar
con los valores planeados previamente.
Planeación de la productividad
A corto plazo: Cuando el tiempo tope para alcanzar la meta es menor a un año,
dicha planeación es adecuada para establecer metas en los niveles de
productividad, por ejemplo, cuando se establecen determinados índices de
productividad bien sean totales o parciales, para periodos de una semana, de un
mes, un trimestre o un semestre.
A largo plazo: Cuando el tiempo tope para planear los niveles de productividad va
más allá de un año. El tiempo usual en estos casos puede ir de 3 a 15 años. Es
ideal como herramienta de planeación estratégica. Puede usarse por ejemplo
integrada al plan de penetración de mercado, diversificación de productos y en el
plan de capacidad operativa.
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Mejoramiento de la productividad
https://www.webyempresas.com/ciclo-de-productividad/