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1.3 Mencione y defina las tres formas básicas de productividad. Usando sus
propios números, construya un ejemplo para cada una de estas tres productividades.
Productividad laboral. También se denomina productividad por hora trabajada. Es
aquella que se establece en un parámetro de horas determinadas (por ejemplo “X”
cantidad de productividad por hora trabajada).
1.5 ¿Por qué tienen que deflactarse los valores de los insumos y del producto para
calcular los valores de productividad? ¿Cuándo no se tienen que usar estos
deflactores?
Tienen que deflactarse los valores de los insumos y del producto cuando se hace una
comparación con un periodo base.
La elección de un periodo base depende de:
Si es la primera vez que se establece un programa de productividad.
Si los productos son modelos básicos existentes o modelos nuevos.
Con qué frecuencia se introducen modelos básicos nuevos.
Si los productos tienen patrones de demanda estacionales
Si ha habido en la compañía algún desarrollo que sale de lo normal, como despidos
sin precedentes, cierres, etc.
Si se dispone de un sistema de recolección y actualización de datos con el costo
adecuado.
Si los índices de productividad se establecen mensual, trimestral o anualmente.
Si tanto la producción como los insumos se pueden expresar en unidades físicas uniformes,
no hay necesidad de deflactar .Desafortunadamente, esto ocurre muy rara vez. Los índices
de precios al consumidor, las tasas de salarios, los índices de precios en los materiales, los
índices de precios de la energía y cifras del tipo del se usan como factores de deflación en
los cálculos de Productividad parcial y total.
1.6 Suponga que las instalaciones de una empresa fabrican dos tipos de productos:
motores eléctricos y lingotes de aluminio. La producción de motores se expresa en
números mientras que la de lingotes se expresa en toneladas. ¿Cuál será el método más
conveniente para expresar la producción total de la compañía?
1.7 Establezca por lo menos dos ventajas y dos limitantes para cada una de las tres
medidas básicas de productividad presentadas en este capítulo.
Productividad parcial:
Ventajas:
1. Fácil comprensión.
2. Fácil obtención de datos.
3. Fácil cálculo de los índices de productividad.
4. Fácil venta de la idea a los administradores.
5. Se dispone de datos sobre algunos indicadores de productividad parcial para
el sector industrial.
6. Buenas herramientas de diagnóstico para señalar áreas de mejoramiento de
la productividad.
Desventajas:
1. Si se utilizan de manera aislada estas medidas, pueden conducir a errores
muy costosos.
2. No tiene manera de explicar los aumentos en los costos globales.
3. Tiende a señalar como culpables a áreas equivocadas del control
administrativo.
4. El control de las utilidades a través de las medidas parciales pueden ser un
enfoque “al tanteo”.
Desventajas:
1. No capta el impacto de los materiales y los insumos de energía.
2. El enfoque de valor agregado para una empresa no es muy apropiada ya que
es complicado que los administradores operativos relacionen el valor
agregado producido con la eficiencia en la productividad.
3. No es apropiado cuando el costo de los materiales son considerables.
4. Solo se consideran los insumos de la mano de obra y capital.
Productividad total:
Ventajas:
1. Considera toda la producción y los insumos cuantificables.
2. El control de las utilidades a través de este método es un beneficio
tremendo para la alta administración.
3. Si se usa junto con medidas parciales, puede guiar al administrador de una
manera efectiva.
4. Se relaciona fácilmente con los costos totales.
Desventajas:
1. Es relativamente difícil de obtener datos para cálculos a nivel de producción
y cliente.
2. Al igual que las medidas parciales, y las de factor total, no toma en cuenta
los factores intangibles de la producción.
1.8 A partir de las referencias citadas en este capítulo, establezca y critique las
definiciones de productividad ofrecidas por:
a. Davis (1955)
Definió a la productividad como el "Cambio en el producto obtenido por los
recursos gastados"
En un mundo tan globalizado, donde precisamente la productividad se ha convertido
en una estrategia muy poderosa, para muchas empresas que buscan aumentar sus
ventas, disminuir los costos y mejorar su imagen, pero solo algunas son las que
logran conseguir resultados positivos hacia la productividad. Es por ello que la
productividad se considera moda porque la mayoría de las empresas desean tener y
conseguir la productividad.
b. Siegel (1976)
Definió a la productividad como "Una familia de razones entre la producción y
los insumos".
Se comenzó a buscar una relación entre lo que se producía y lo que se utilizaba para
poder hacerlo, al encontrar un punto de relación se obtenía un indicar de gran
medida como la productividad.
d. Sumanth (1979)
“Productividad total: la razón de producción tangible entre insumos tangible”
Se asume la Productividad en esta investigación, como la integración de las
variables gente, tecnología y dinero con el fin de generar bienes y servicios, que
sean beneficiosos para todos los actores involucrados (empresa, trabajadores,
clientes y sociedad).