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3 1 Programa de Induccion Al Empleado
3 1 Programa de Induccion Al Empleado
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organizacional y la habilidad técnica a la que necesitan tener acceso los
nuevos empleados.
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BLUM, Milton L. y NAYLOR, James C., Psicología Industrial: sus fundamentos teóricos
y sociales, 2º Edición, Editorial Trillas, México, 1989 (reimp.1996) p. 338, 339
convenientemente ejecutado, que permita por un lado disminuir el tiempo de
adaptación y por otro lograr una mayor eficiencia en el cumplimiento de las
tareas encomendadas, sin lugar a dudas esto significa un ahorro para la
empresa en términos de tiempo-producción. Actualmente y en función de los
acelerados procesos de cambio (técnico, tecnológico, social, cultural, etc) que
las organizaciones no cuente con programas de inducción inevitablemente
derivará en mayores costos de producción. De allí la importancia de ver a la
inducción como una inversión y no como un gasto.
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CHIAVENATO, Idalberto, Op. Cit. p. 574
Limitar la Inducción a un proceso estrictamente técnico, sin tomar en cuenta la
connotación psico-afectiva del mismo sería un grave error. Si bien la
Inducción busca que el nuevo colaborador adquiera conocimientos, destrezas y
habilidades para la realización de un trabajo específico, también es importante
que esa adaptación se de en medio de un clima favorable que posibilite la
asimilación de actitudes y comportamientos requeridos por la organización.
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CHIAVENATO, Idalberto, Administración de Recursos Humanos, 5ª Edición, Editorial Mc
Graw Hill, Santafé de Bogota – Colombia 2000. Tomado de PIGORS, Paul y MYERS,
Charles A., Personnel Administration: A Point of View and Method, p. 381.
GENERAL. Un proceso de inducción primordialmente implica que el nuevo
colaborador reciba un adecuado entrenamiento para el cumplimiento de tareas
y responsabilidades a él asignadas. Si el puesto requiere de la utilización de
útiles o herramientas se debe prever el tiempo prudencial y las técnicas
adecuadas para conseguir dicho objetivo. De igual forma se debe proceder
cuando estas herramientas son de orden tecnológico, a este paso lo podemos
definir como una INDUCCIÓN ESPECIFICA, la misma que se puede realizar
en el propio puesto de trabajo, en una área de simulación o fuera de la
organización. Durante todo el proceso tanto de la Inducción General como
Específica el empleado debe percibir la presencia del factor psico-afectivo,
puesto de manifiesto en el trato del inductor y el desarrollo de las actividades,
esto permitirá la asimilación de las actitudes y comportamientos requeridos
por la organización.
Fuente: El autor.