VI

Contenido
INFORMES ESPECIALES Planificación de los Costos de Producción (Parte I).............................................................................................................. VI-1
Aplicaciones prácticas sobre Contabilidad de Instrumentos Financieros (Parte III) ... VI-4

APLICACIÓN PRÁCTICA Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y su incidencia

tributaria aplicables en las empresas de servicios (Parte II) ................................................................................ VI-6
La Cuenta 14 Cuentas por Cobrar al Personal, a los accionistas y directores en el
Nuevo Plan Contable General para Empresas ............................................................................................................................... VI-10

PREGUNTAS Y RESPUESTAS ................................................................................................................................................................................................................................................................................................. VI-12

Planificación de los Costos de Producción (Parte I)

Informes Especiales
políticas sobre los niveles eficientes de desde la adquisición de la materia prima
Ficha Técnica producción, uso de la infraestructura de hasta la transformación de la misma, con
Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo la fábrica y los niveles de los inventarios. la utilización de los recursos técnicos,
La cantidad que se especifica en el plan tecnológicos y humanos que sean para
Título : Planificación de los Costos de Produc- de ventas están ajustadas con las políticas la obtención de un producto útil. Esta
ción (Parte I) de producción e inventarios, las cuales actividad termina con el almacenamiento
Fuente : Actualidad Empresarial, Nº 169 - Segunda
determinarán el volumen de producción de los productos terminados.
a fabricarse.
Quincena de Octubre 2008 El Presupuesto de producción planea las
Lo indicado anteriormente, se puede gra- siguientes actividades:
ficar en el siguiente esquema relacionado
- Cantidad de unidades a producir de
1. Planificacion de la Produc- con las operaciones de fabricación:
cada tipo de producto de materiales,
ción mano de obra y costos indirectos de
El objetivo fundamental de la planifica- PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN fabricación necesarios para su elabo-
ción del costo de producción consiste en ración.
la determinación previa de los desembol- - El presupuesto de producción es una
Plan de ventas
sos necesarios para obtener un volumen estimación, con objetivos definidos,
de producción con la calidad establecida de la cantidad de bienes a ser fabri-
por la política de la empresa. Cambio de niveles cados durante el período que abarca
La formulación de los planes de la de producción el presupuesto.
empresa debe expresar los objetivos, - El presupuesto de producción es la
políticas y estrategias de la entidad a fin base principal para la planeación
Plan de
de lograr la eficiencia de su actividad producción de necesidades de materias primas,
económica y productiva, es decir, debe necesidades de mano de obra, ne-
ser la expresión de los resultados que se cesidades de efectivo y costos de
espera en base de las diferentes medidas fabricación.
técnicas y organizativas de la producción, Plan de Plan de Plan de Un plan de producción debe contener:
que permita a la empresa valorizar los materia mano de carga
diferentes centros de responsabilidad prima obra indirecta - Las necesidades totales de producción
para efecto de evaluación de la gestión por producto.
de sus principales funcionarios. - Las políticas de inventarios de pro-
El costo planificado es determinado por la El esquema anterior nos indica que es el ducción y productos en proceso.
empresa aplicando mecanismos técnicos plan de ventas es determinante para el - La capacidad de la planta en funcio-
desde la adquisición o contratación de los plan de producción, es decir, cuál será el namiento y los límites de desviacio-
recursos hasta la determinación del costo volumen de producción que la empresa nes permisibles.
unitario de cada producto. tendrá que fabricar y, en base al plan de - Políticas de expansión o contratación
producción la empresa, podrá planificar de la capacidad de la planta.
2. Visión General de la Planifica- la adquisición o contratación de los re- - Las compras de materias primas, su
cursos que necesita la empresa para su
ción de la Producción producción.
política de inventarios y disponibili-
dad de mano de obra.
El plan de ventas especifica el volumen
de producción de cada producto dentro - El efecto de la duración del tiempo
de un período cubierto por la planifi- 3. Presupuesto de Producción de procesamiento.
cación. El segundo paso de la empresa El Presupuesto de producción es la plani- - Los lotes económicos.
industrial es desarrollar un plan de pro- ficación de la unidades que se van a fabri- - La programación de la producción a
ducción, el cual implica el desarrollo de car en un tiempo determinado, es decir, través del período de presupuesto.

N° 169 Segunda Quincena - Octubre 2008 Actualidad Empresarial VI-1

 VI Informe Especial
Solución

Caso Práctico Nº 1 Concepto Enero Febrero Marzo Abril

Producción 7 850 9 275 8 900 8 625
(+)Inventario Final 5 101 4 895 4 744
La Empresa Perú SAC proyecta sus ventas en unidades para el Necesidad 12 951 14 170 13 644
primer trimestre de 2009 como sigue:
(-) Inventario Inicial 4 317 5 101 4 895

Enero 3 270 Compra 8 634 9 069 8 749

Precio Unitario S/. 8.75 8.75 8.75
Febrero 2 965
Costo compra S/. 75 547.50 S/. 79 353.75 S/. 76 553.75
Marzo 3 315

La política de inventarios está enfocada en determinar el nivel

Además, se desea disponer de las siguientes unidades de
de existencias económicamente más convenientes para la
inventarios:
empresa.
Enero 1 2 975 Para llegar a establecer una buena política de inventarios, se
Enero 31 2 705 debe considerar los siguientes factores:
Febrero 28 2 650 a. Las cantidades necesarias para satisfacer las necesidades de
ventas.
Marzo 31 3 000
b. La naturaleza perecedera de los artículos.
Se pide c. La duración del período de producción.
Preparar un presupuesto de producción para el primer trimestre d. La capacidad de almacenamiento.
de 2009. e. La suficiencia de capital de trabajo para financiar el inven-
tario.
Solución f. Los costos de mantener el inventario.
EMPRESA PERÚ S.A. g. La protección contra la escasez de materias primas y mano
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Año 2009
de obra.
h. La protección contra aumento de precios.
Detalle Enero Febrero Marzo Total
i. Los riesgos incluidos en el inventario:
Ventas 3 270 2 965 3 315 9 550
- Bajas de precios.
(+) Inventario Final 2 705 2 650 3 000 3 000
- Obsolescencia de las existencias.
Total 5 975 5 615 6 315 12 550
(-) Inventario Inicial 2 975 2 705 2 650 2 975
- Pérdida por accidentes y robos.
- Falta de demanda.
Producción 3 000 2 910 3 665 9 575
En la mayoría de los negocios, los inventarios representan una
inversión relativamente alta y puede ejercer influencia impor-
tante sobre las decisiones financieras.
Los descuidos en la planeación y control de inventarios resultan
en escasez crítica de producción, costos excesivos, imposibilidad
Caso Práctico Nº 2 de cumplir con las fechas de entrega de ventas. Con el fin de
rebajar inventarios, algunas veces es necesario rebajar los precios
y generar liquidez acompañada igualmente de rebajas drásticas
La Compañía Manufacturera Arriola SAC proyecta las siguientes necesidades en los niveles de producción y otros niveles operativos.
de producción en unidades:

Enero 7 850
Febrero 9 275

Marzo 8 900
Caso Práctico Nº 3
Abril 8 625
La Empresa Unión pretende producir las siguientes unidades
Se espera que el inventario final sea de 55% de las necesidades durante el tercer trimestre del año 2009:
de producción de los meses siguientes:
Julio 3 685
Enero 1 2 975
Agosto 4 450
Enero 31 2 705
Setiembre 4 175
Febrero 28 2 650
Marzo 31 3 000 Se requiere de una unidad de materia prima de material directo
por cada unidad de artículo terminado. Se espera que el inven-
Se pide tario final sea del 70% de las necesidades de la producción de
Preparar un presupuesto de Compra de materia prima para el los meses siguientes.
primer trimestre de 2009, asumiendo un precio de compra por
unidad de S/. 8.75.

VI-2 Instituto Pacífico N° 169 Segunda Quincena - Octubre 2008

 Área Contabilidad y Costos VI
Se pide El cuadro anterior está indicando el costo de la mano de obra
directa por cada trimestre, totalizando un monto anual de
Preparar un presupuesto de compra de materiales para la com- S/.80,500.00
pañía Unión, suponiendo un precio de compra de S/. 6.25. Se
espera que la producción de octubre sea de 4 000 unidades. Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación (CIF)
Los costos indirectos son todos los costos que no están cla-
Solución sificados como mano de obra directa ni materiales directos:
Aunque los gastos de venta, generales y de administración
COMPAÑÍA UNIÓN también se consideran como gastos, no forman parte de los
TERCER TRIMESTRE 2009
Presupuesto de compras
costos indirectos.
Cabe recordar que el presupuesto de costos de fabricación se
Detalle Julio Agosto Setiembre Total
divide en tres partes principalmente:
Producción 3 685 4 450 4 175 12 310
(+) Inventario Final 3 115 2 922 2 800 2 800 Presupuesto de Materia Prima:
Necesidad 6 800 7 372 6 975 15 110 - Presupuesto de Consumo de Insumos.
(-) Inventario Inicial 2 579 3 115 2 922 2 579 - Presupuesto de Inventario de Insumos.
Compras 4 221 4 257 4 053 12 531 - Presupuesto de Compras de Insumos.
Costo unitario S/.6.25 S/.6.25 S/.6.25 S/.6.25 - Presupuesto de Insumos Usados.
Costo compras S/.26,381 S/.26,606 S/.25,331 S/.78,318
Presupuesto de mano de obra directa
Se determina dependiendo de la ubicación donde se realiza el
trabajo de producción.
Presupuesto de mano de obra directa
Comprende los estimados de las necesidades de mano de Presupuesto de otros Costos Indirectos de Fabricación
obra directa necesarias para producir los tipos y cantidades de En este presupuesto se incluye los desembolsos por servicios
productos planeados en el presupuesto de producción. Este públicos, depreciaciones, arriendos, seguros, mano de obra
presupuesto debe ser desarrollado en términos de hora de mano indirecta, etc. incurridos en la planta o taller.
de obra directa y de costo de mano de obra directa.
Los requisitos de producción fijados en el presupuesto de
producción también proporcionan el punto de partida para la
preparación del presupuesto de la mano de obra directa. Para Caso Práctico Nº 5
calcular los requisitos de la mano de obra directa, el volumen
de producción esperado para cada período se multiplica por
el número de horas de mano de obra directa requeridas para
producir una sola unidad. Las horas de mano de obra directa Para ilustrar el presupuesto de costos indirectos de fabricación,
requeridas para cumplir con los requisitos de producción se asumiremos los siguientes costos indirectos:
multiplican entonces con el costo por hora de la mano de obra - Costos indirectos fijos de fabricación total presupuestado,
directa para obtener el costo directo de mano de obra total S/. 6,000 por trimestre, más S/. 2 por hora de mano de obra
presupuestado1. directa.
- Los costos por depreciación ascienden a S/. 3,250 cada
trimestre.
- Los costos indirectos que involucran desembolsos de caja
Caso Práctico Nº 4 se pagan en el trimestre en que incurren.

COMPAÑÍA DIAZ
COMPAÑÍA DALIA SA PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS
PRESUPUESTO COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA Para el Año terminado el 31 diciembre 2008
Por el año terminado 2009
1 2 3 4 Total
Concepto
1 2 3 4 Total trimestre trimestre trimestre trimestre anual
Concepto
trimestre trimestre trimestre trimestre anual
Horas MOD 3,950 3,600 4,450 4,100 16,100
Unidades a pro- Tasa variable S/. 2 S/. 2 S/.2 S/.2 S/.2
790 720 890 820 3 220
ducir
CIF Variables S/.7,900 S/.7,200 S/.8,900 S/.8,200 S/.32,200
Horas mano
obra directa por X5 X5 X5 X5 X5 CIF Fijos S/.6,000 S/.6,000 S/.6,000 S/.6,000 S/.24,000
unidad CIF TOTAL S/.13,900 S/.13,200 S/.14,900 S/.14,200 S/.56,200
Horas totales de (-) Deprec. 3,250 3,250 3,250 3,250 13,000
3 950 3 600 4 450 4 100 16 100
mano de obra
Desembolso
Costo por hora S/.10,650 S/.9,950 S/.11,650 S/.10,950 S/.43,200
caja
de mano de obra S/.5 S/.5 S/.5 S/.5 S/.5
directa MOD = Horas de mano de obra directa.
CIF = Costos indirectos de fabricación.
Costo total de
mano obra di- S/.19,750 S/.18,000 S/.22,250 S/.20,500 S/.80,500
recta
Se puede observar que la depreciación es un costo que no utiliza
dinero en efectivo.

1 Shim Jae. Contabilidad Administrativa, p. 107. Continuará en la siguiente edición...

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