ACTIVIDAD 6

ANÁLISIS DE CASO SOBRE PROBLEMAS DE DIRECCIÓN

PRESENTADO POR:

LAURA VANESSA QUESADA ID: 704924

ALEXA JULLIETH GOMEZ OSPINAS ID: 709312

NRC: 15786

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

NEIVA-HUILA

2020
 ACTIVIDAD 6

ANÁLISIS DE CASO SOBRE PROBLEMAS DE DIRECCIÓN

PRESENTADO POR:

LAURA VANESSA QUESADA ID: 704924

ALEXA JULLIETH GOMEZ OSPINAS ID: 709312

NRC: 15786

PRESENTADO A:

JOAN MARYLIN CASTRO QUINTERO

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

NEIVA-HUILA

2020
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se plasmó para el análisis tres casos de empresas distintas, con

problemáticas diferentes, se identifican factores relevantes al liderazgo luego de realizar la

lectura con el apoyo del material de trabajo.

Con el pasar de los años se ha desarrollado distintas teorías de liderazgo, el liderazgo es la

estructura organizativa que están cambiando para tener mejores oportunidades en la eficacia el

entorno laborar, La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es la una de las claves para ser

un buen administrador.
 OBJETIVOS

• Estructurar en base para entender cada uno de los casos.

• Enfocar en cada una de las ideas para tener un mejor desarrollo de los casos.

• Destormar una guía para proponer cada una de las ideas.

 CASO N°1: MARROQUINERÍA LYPOS S.A.

Estructuración del problema.

Marroquinería Lyops SA. Es una compañía con más de 23 años de actividad y más de 170

trabajadores, cuya principal labor es la producción y la exportación de productos de

marroquineríaa los Estados Unidos. Durante los últimos cinco años se ha venido manifestando

una gran insatisfacción por parte de los trabajadores más antiguos, quienes consideran que el

movimiento, y ascenso del personal nuevo dentro de la organización no ha sido justo, siendo un

problema principal en la administración de los recursos de la compañía ya que se ha venido

presentando una inconformidad por parte del personal.

Factor organizacional.

Es evidente que el factor organizacional más relevante en este caso, y al cual se le ha

venido dando manejo poco adecuado es el de la planeación, falta de conocimiento,

práctica y la elección mala elección de un líder.

Ambiente interno de los trabajadores.

Rol de los trabajadores.

Metas de la organización.

Justicia, y apoyo a los trabajadores antiguos.

Relaciones interpersonales.
 Alternativas de solución.

Analizando desde el problema más pequeño, hasta el más grande. para así brindar una

excelente productividad a la compañía.

Usando una buena comunicación de forma estratégica, Realizar capacitaciones o

reuniones en donde se den varios puntos de vista y llegar a un acuerdo en donde todos

puedan trabajar de la mejor manera.

la comunicación es un elemento indispensable para que la empresa se más productiva

ya que por medio de una buena gestión de comunicación interna y externa se podrá

establecer planes que ayuden la consecuencia de los objetivos.

CASO N°2: COMPAÑÍA INTERNACIONAL S.A.

Estructuración del problema.

Compañía con más de 20 años de actividad en la industria metalmecánica con ventas

superiores a los $350 millones anuales y con una planta de 125 trabajadores.

Factor organizacional.

Incorrecta distribución del tiempo en las actividades que se realizar al personal, ya que

se viene dando mayor prioridad a la realización y entrega de informes.

Se descuidan las tareas específicas de las diferentes dependencias y cargos por cumplir.

Alternativas de solución

La elección de un nuevo gerente.

Establecer fechas y horas determinadas para el análisis del informe.

 CASO N°3: ESTERM INTERNACIONAL.

Estructuración del problema.

Compañía altamente reconocida en el mercado por su alta calidad de innovación en la

producción de muebles modulares para la exportación.

Cuenta con 21 años de existencia, una planta de 320 trabajadores y ventas anuales, durante los

últimos cinco años, supero los 37 mil millones. Viene de recuperarse de una crisis entre los años

1998 y 2002 donde sus ventas alcanzaron solo 3 mil millones y se vio obligada a despedir a mas

de 170 trabajadores.

Factor organizacional.

El factor organizacional es que no se le está dando un buen manejo a la parte de personal,

se están generando discordias por la nueva implementación.

El incentivo monetario que estaba generando una mayor producción ahora está generando

un mal ambiente de trabajo, esto genera una competencia negativa entre los empleados y

un bajo rendimiento y disminución de la calidad del producto.

los empleados no se están esmerando en sacar un buen producto, sino que están pensando

en el incentivo económico y en ganar más que sus compañeros. Vemos un gran daño en el

clima organizacional.

Alternativas de solución

La estrategia que uso el gerente no esta tan mal, es una estrategia interesante y motivadora,

toca el factor dinero que es una motivación o tal vez la mayor motivación que tienen los
empleados. La estrategia que debe utilizar el gerente es poner a funcionar su poder de liderazgo y

su alta formación en administración para incentivar a los empleados con metas y objetivos en

común, que todos quieran sacar adelante la empresa y renacer dela crisis en que estaban, no todo

son incentivos económicos, también existen los incentivos o premios en tiempo, un día de

descanso ara todos si logramos tal objetivo, etc., que los trabajadores sientan y tomen la

iniciativa como propia, y quieran llegar a un logro con sus logros y objetivos
 REFERENCIAS

Bernal, C. y. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. Obtenido de

https://virtual.uniminuto.edu/soporte

Torres, G. P. (2011). Liderazgo y Direccion: dos conceptos distintos con resultados diferentes .

Obtenido de Revista Faculta de Ciencias Economicas: Investigacion y Reflecion.