CASO PRÁCTICO Nº 04 SELECCIÓN DE PERSONAL

Las preguntas que se plantea son:

1. ¿Qué falla aquí?
Analizando el presente caso, se induce que la falencia principal en este escenario es la
omisión del proceso para la contratación del jefe de proyecto de Barcelona, ya que al
momento que el departamento de talento humano no realiza la actividad adecuada para
la elección del personal, es decir, análisis del puesto, especificación del puesto,
descripción del puesto y determinación del perfil de puesto del nuevo jefe de proyecto;
se presentaran problemas e inconvenientes que perjudicaran a la empresa.

2. ¿El departamento de recursos humanos de la empresa hace bien su trabajo?

Obviamente no, el departamento de recursos humano no hizo bien su trabajo, porque la
obligación de este era aplicar correctamente el proceso para la elección del nuevo jefe de
proyectos, está claro que la empresa necesitaba de urgencia el nuevo empleado, pero a la
final fue la empresa quien se vio afectada, ya que el presupuesto para este puesto de
trabajo era de 35.000 euros, pero la consultora ofreció 65.000 euros, al nuevo trabajador.
Además, la consultora cobraba el 10% del sueldo bruto del nuevo trabajador lo que
implicó un gasto elevado para la empresa. Por lo tanto, haber omitido el proceso en
contratación de personal, trajo consecuencias negativas para la empresa.
3. ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe del proyecto?
Tiene defensa de externalizar el proceso, pero debía haber esperado que bajara el
volumen del proceso en la empresa, para que el mismo DRH se hiciera cargo del
proceso en estas instancias.
4. ¿La consultora hace bien su trabajo?
En este caso la consultora es reconocida por su excelente trabajo, pero ella al momento
de contratar a un nuevo colaborador no lo hace de una manera correcta. Si bien es cierto
ella lo que desea es cobrar por su trabajo, pero no toma en cuenta la verdadera necesidad
de la empresa.
5. ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados?

Los honorarios no están justificados, porque ella siempre iba a buscar el bienestar
personal. Al momento que ella ofrece un sueldo más alto del presupuesto que tenía la
empresa, ya está haciendo mal su trabajo.

Características
 Omisión del proceso de selección de personal.

 Contratación de una consultora para la contratación de jefe de proyectos.

  Presupuesto de la empresa para el sueldo del nuevo jefe de producción 35.000
euros.
 Sueldo elevado, fuera de lo presupuestado por la empresa.

 Elevado honorario para la consultora.

Recomendaciones
 Que en la contratación de personal se siga el proceso adecuado para elegir bien al
personal.
 No contratar a terceras personas, para realizar labores que puede hacerlas la
empresa.
 Sancionar al jefe del departamento de talento humano por no realizar
correctamente su trabajo.
6. ¿Es normal el enfado de dirección?
Ez tanto normal por el doble de pago que tiene que cancelar y que no estaba considerado por
la organización o la empresa, debido a la inoperancia a los recursos humanos como de la
Consultora que externalizo el proceso.