Caso de estudio #1

Que representa para mi cada uno de los siguientes casos

Caso1- “Poco espacio para crecer”

*Este caso puede referirse a que en una organización no se le dé la atención o los recursos a un
colaborador para hacer cosas más relevantes.
*también puede ser que no haya puestos o tareas más relevantes a las cuales aspirar

Caso2- “Mal Liderazgo”

*En definitiva este es un buen motivo para renunciar, cuando el jefe es grosero o altanero con sus
empleados, estos no tendrán ganas de seguir trabajando en ese lugar.
*Cuando el líder o jefe de un proyecto es ignorante y tiene el puesto solo por palanca, hace que
los empleados que realmente están calificados sientan que su potencial no es tomado en cuenta
*Si un líder no sabe como organizar un equipo, no sabe lidiar con los diferentes temperamentos,
con las diferentes situaciones personales de los colaboradores, no se da a respetar etc..
definitivamente no demuestra la personalidad de un líder que valga la pena seguir

Caso3- “Pésima cultura de trabajo”

*En muchas empresas no se interesan por darle una cultura de trabajo a sus colaboradores, solo le
dan su espacio y sus herramientas para luego ver su rendimiento, no se preocupan por si hay
compañerismo, por si su lugar de trabajo es ergonómico.
* son pocas las entidades que, si crean una cultura de trabajo, por ejemplo, Google se preocupa
por la comodidad de sus trabajadores dándoles espacios de recreación para que sus empleados se
sientan bien y puedan ser productivo

*en otras instituciones hacen ligas deportivas lo que ayuda a la cultura del trabajo haciendo que
sus colaboradores hagan algo mas aparte de trabajo y demás refuerza el compañerismo.

Caso4- “Falta de retos”

*Muchos trabajos son monótonos y repetitivos, lo que puede llegar a una persona que lo ha
llevado a cabo por mucho tiempo a aburrirse o frustrarse y por ende querer un cambio.

*Puede que dentro de los colaboradores se encuentren un cierto porcentaje con ganas de éxito,
con ganas de escalar laboralmente y sobresalir, por lo cual necesitan hacer retos que los ayuden
con sus propósitos, y pueden que, al no hallar esos retos en su trabajo actual, decidan dejarlo por
otro.

Caso5- “Poca Paga”

*Pues esta opción es muy obvia, si una persona se esfuerza mucho en prepararse profesional y
académicamente para tener un buen empleo con un salario acorde a dicho esfuerzo, y no recibe
una retribución justa, cambiara de empleo o iniciara un emprendimiento que si le de las ganancias
que cree merecer

Caso6- “Poco Reconocimiento”

*No solo es el poco reconocimiento que puede llevar a una persona a renunciar, sino que el
crédito de su trabajo se lo esté llevando otra persona la sensación de falta de reconocimiento no
es de un solo trabajador, sino de un grupo entero

*Uno de los 14 principios de la administración de Henrry Fayol habla de la remuneración, que es el

reconocimiento a un colaborador por el trabajo realizado, y este no es solo monetario, sino que se
puede hacer de otras maneras, como mostrar a los demás compañeros el buen trabajo que ha
realizado un individuo en particular (En algunas empresas “Empleado del mes”), también se puede
reconocer a la labor de un empleado con un ascenso o con beneficio y privilegios.

Caso7- “sobre cargo de trabajo

El exceso de trabajo es desconcertante para los empleados; les hace sentir como si estuvieran
siendo castigados por un gran rendimiento. El exceso de trabajo incluso es contraproducente. Una
investigación reciente de Stanford muestra que la productividad disminuye bruscamente por hora
cuando la semana de trabajo excede las 50 horas, y disminuye tanto que después de 55 horas
nadie logrará seguir trabajando. Si aumentas la cantidad de trabajo para tus empleados, también
deberías aumentarles el sueldo o subirlos de puesto.