GESTION DE

PROYECTOS
MSc. Ing. Jose Nuñez
MSc. Ing. Miguel Paredes
  Presentación.
 Resumen general del curso.
 Lineamientos del curso.
AGENDA DEL  Proyecto (TRABAJO)
DIA  Generalidades de Gestión de Proyectos.
 Contexto histórico.
 Gestion de proyectos com profesión.
 PMBOK.
 Ing. Mecánico eléctrico UCSM.
UN POCO
ACERCA DE MSc Engineering Sciences – The
Univesity of Queensland / Australia.
NOSOTROS
  13 sesiones.
 Horario: Sábados08:00 – 09:30
CURSO 09:45 – 11:00 y
11:15-12:30
“Gestión de
 Evaluaciones:
Proyectos”  EXAMEN PARCIAL (30%) – 17/06/17
 TRABAJO FINAL (30%) – 22/07/17 (TENTATIVO)
 EXAMEN FINAL (40%) – 22/07/17 (TENTATIVO)
 1. Introducción
2. Integración en Gestión de Proyectos
3. Gestión de alcances del proyecto
4. Gestión de tiempos en el proyectos
5. Planeamiento y Programación
Contenidos del 6. Control de Costos
curso 7. Control de Calidad
8. Gestión de Recursos Humanos
9. Gestión en comunicación
10. Gestión de riesgos
11. Liderazgo, Motivación y Gestión del Cambio
Contenidos del
curso
REGLAS DEL
JUEGO
  Se realizará en parejas.
 Peso 30%.
TRABAJO  Fecha de entrega: Fin de curso.
FINAL
 2 sesiones de orientación y consultas.
PROYECTO
 Pensamiento critico.
 Plagio.
EMPECEMOS
….
 “Es un esfuerzo complejo, no
rutinario, único, limitado por
DEFINICION
tiempo, presupuesto, recursos y
DE UN
especificaciones de rendimiento
PROYECTO.
diseñadas para satisfacer las
necesidades de un cliente”
  Tiene un objetivo establecido
 Tiene un ciclo de vida definido con INICIO y FIN.
PRINCIPALES  Requiere participación de distintos niveles en la
CARACTERIST organización.
ICAS.  Involucra cosas que nunca se han hecho antes.
 Tiene un tiempo, costo y desempeño específicos.
 Es progresivo: sigue una serie de etapas.
 Son aproximadamente las 10 de la mañana de un día de
agosto. El avión en el que viajas acaba de estrellarse en el
desierto de Sonora, Arizona, en el suroeste de Estados Unidos.
Tanto el piloto como el copiloto han muerto y el avión se ha
incendiado. Sólo queda la estructura metálica. Ninguno de
vosotros ha sufrido algún daño. El piloto no pudo informar a
nadie de vuestra posición antes del accidente. Sin embargo,
DINAMICA antes del impacto les indicó que estaban a 100 Km. al suroeste
de una mina que era el lugar más próximo habitado, y a unos
“El desierto” 90 Km. fuera de la ruta que debía seguir el avión. Los
alrededores son bastante llanos, excepto por los cactus
"sahuaro" de aspecto bastante peliculero. El último informe
meteorológico decía que se alcanzarían los 45º C ese día, lo
que significa que a nivel del suelo llegará a 50º C. Llevan ropa
ligera (camisa de manga corta, pantalones, calcetines y
zapatos de calle). Cada uno tiene un pañuelo. Entre todos, en
los bolsillos tenéis unos 600 dólares en billetes y unos 10
dólares en monedas, un paquete de tabaco y un bolígrafo.
  1. Una linterna
 2. Un espejo pequeño
 3. Una botella de Vodka de dos litros
 4. Una brújula
 5. Una chaqueta o abrigo (por persona)
 6. Unas gafas de sol
 7. Un paquete de compresas (gasas)
Artículos  8. Un tarro de tabletas de sal
 9. Un litro de agua (por persona)
 10. Un cuchillo de monte
 11. Un mapa aéreo de la zona
 12. Un impermeable de plástico
 13. Una pistola del calibre 45
 14. Un paracaídas (rojo y blanco)
 15. Un libro titulado: "Animales venenosos en el desierto"
 1. Espejo
2. Abrigo
3. Agua
4. Linterna
SOLUCIÓN
5. Paracaídas
6. Cuchillo
7. Impermeable
8. Pistola
 Porque fallan los proyectos?
 Personal critico deja el proyecto.
 Cambios incrementan la carga de trabajo.
 El equipo cuesta mas de lo estimado.
 Algunos recursos fueron pasados por alto.
 Tareas toman mas de lo esperado.
REFLEXION  La tecnología seleccionada no cumple el desempeño
esperado.
 Dificultadas en cumplir con especificaciones de calidad y
confiabilidad .
 Proveedores no cumplen.
 Instalaciones deficientes.
 Nuevas legislaciones dificultan la ejecución.
 Financiamiento retirado.
  Es la aplicación de conocimiento, habilidades,
GESTION DE herramientas y técnicas a las actividades de un
PROYECTOS proyecto, con el fin de cumplir sus
requerimientos.
PMBOK
Project Management Body Of Knowledge.
 Metodología internacional de proyectos del
PMI (Project Management Institute).
 Única metodología internacional de proyectos
con estándar de calidad ISO.
 Es un ESTANDAR GENERICO.
  Flexible
 Comprensivo
 Comprobado y combine diversos estandares-.
VENTAJAS  Prestigio y ampliamente utilizado.
DEL PMBOK  Requiere un compromiso para
implementación, debe adecuarse a cada
proyecto.
 No es especifico para un tipo de proyecto.
 Certificacion con PMI.
ETAPAS DE
UN
PROYECTO
PROCESOS
EN
PROYECTOS
Participantes
del proyecto
  Las áreas de conocimiento de gestión de proyectos son
un área identificada de gestión de proyectos definida
por sus requisitos de conocimiento y descrita en
Áreas del términos de sus componentes, actividades, insumos,
productos y herramientas y técnicas.
Conocimiento
 Es esencial que esta relación entre los componentes de
de un Proyecto un Área de Conocimiento de la gestión de proyectos se
entienda.
 Son 9 áreas del conocimiento.
  Procesos y actividades que integran los
1. Integración distintos aspectos de gestión de proyectos.
en Gestión de  Desarrollar un lineamiento del proyecto,
Proyectos alcances preliminares, dirigir y gestionar la
ejecución del proyecto.
  Descripción de los procesos necesarios para
2. Gestión de completar el proyecto.
alcances del  Planificación de alcance, definición del alcance,
proyecto desglose de estructuras del trabajo y procesos
de control.
  Los procesos relativos a la terminación
oportuna del proyecto.
 Consiste en la definición de actividad,
3. Gestión de secuenciación de actividad, estimación de
recursos de actividad, estimación de duración
tiempos en el de actividad, desarrollo de programación y
proyectos procesos de control de programación.
  Involucra planificación, estimación,
presupuestación.
4. Control de  Control de los costos del proyecto para que se
complete dentro del presupuesto aprobado.
Costos
  Describe los procesos involucrados en asegurar
que el proyecto satisfaga los objetivos para los
que se originó.
 Planificación de la calidad, el desempeño de la
garantía de calidad y los procesos de control de
5. Control de calidad.
Calidad
  Describe procesos que organizan y administran el
equipo de trabajo del proyecto.
 Planificación de recursos humanos, la asignación,
desarrollo y gestión del equipo del proyecto.
6. Gestión de
Recursos
Humanos
  Generación oportuna y apropiada, recopilación,
difusión, almacenamiento y disposición de la
información del proyecto.
 Consiste en la planificación de las comunicaciones, la
distribución de la información, la presentación de
informes sobre el desempeño y la gestión de los
procesos de las partes interesadas.
7. Gestión en
comunicación
  Procesos en la conducción de la
gestión de riesgos en un proyecto.
 Consiste en la planificación de la
8. Gestión de gestión de riesgos, la identificación
de riesgos, el análisis cualitativo y
riesgos cuantitativo del riesgo, la
planificación de la respuesta al
riesgo y los procesos de monitoreo
y control.
  Principios de gestión del cambio.
9. Liderazgo,  Cultura corporativa.
Motivación y  Pensamiento estratégico.
Gestión del  Gestión de personas en situación de cambio.
Cambio  Técnicas de motivación.
 Resistencia y evaluación.
 Genoveva está enamorada de Humberto, que vive en la
otra orilla del río. Una tormenta muy fuerte destruye
todos los puentes. La única forma de cruzar el río es en la
barca de Simbad. Genoveva recurre a él, pidiéndole que
le cruce el río para poder estar con Humberto. Simbad
Dinámica acepta, pero con la condición de que, antes de cruzar,
“Genoveva haga el amor con él. Genoveva pide consejo a su madre,
pero ésta le dice que no quiere entrometerse en sus
está asuntos personales y que ha de ser ella quien tome la
decisión. Genoveva, desesperada, acepta hacer el amor
enamorada de con Simbad. Cuando cruza el río le cuenta todo lo
sucedido a Humberto, quien se escandaliza y le echa
Humberto” fuera de su casa. Al salir de casa de Humberto, Genoveva
se encuentra con Juan y le cuenta lo ocurrido; éste
desaprueba la reacción de Humberto y se enfrenta con él
bajo la mirada satisfecha de Genoveva. Juan y Genoveva
se marchan juntos.
  Enumeren los personajes individualmente,
poniendo en primer lugar, de acuerdo con su
criterio personal, el que mejor comportamiento
ha demostrado y en último lugar el que peor.
 Durante la discusión planteen temas como el
Análisis amor, la violencia, relaciones paterno-filiales, el
machismo, relaciones sexuales, la amistad.
 Escriban dos listas: una con los valores más
rechazados y otra con los más preferidos,
discutiendo el porqué de la preferencia o
rechazo de dichos valores.
  No es tan importante que conozca cada paso de
memoria, lo mejor es saber cómo encontrar la
información.
 Es importante que entienda que estos Grupos de
Procesos de Gestión de Proyectos se mapean
Reflexión directamente a los procesos detallados bajo cada
una de las Áreas de Conocimiento.
 También entiende que se trata de un conjunto de
herramientas, los componentes del PMBOK,
aplicables para resolver los problemas que se
presenten.