27/8/22, 14:41 Examen 1: XL Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI

Examen 1
Fecha de entrega
27 de ago en 14:35
Puntos
20.1
Preguntas
30
Disponible
27 de ago en 14:00 - 27 de ago en 14:35
35 minutos
Límite de tiempo
Ninguno

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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
30 minutos 18.76 de 20.1

Puntaje para este examen:

18.76 de 20.1
Entregado el 27 de ago en 14:32
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1 0.67
/ 0.67 pts

Demostrar y adaptar comportamientos de liderazgo para apoyar las

necesidades individuales y de equipo. Este concepto se refiere al
principio de:

 
A. Sea un gerente con mentalidad ágil, respetuoso y afectuoso.

 
B. Construir en el equipo de proyecto un entorno colaborativo.

 
C. Comprometerse eficazmente con los interesados.

¡Correcto!  
D. Demostrar comportamientos de liderazgo.

Pregunta 2 0.67
/ 0.67 pts

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Diseñar el enfoque de desarrollo del proyecto basado en el contexto

del proyecto, sus objetivos, los interesados, la gobernanza y el entorno
utilizando un proceso de “apenas suficiente” para lograr el resultado
deseado mientras se maximiza el valor, se gestiona el costo y se
mejora la velocidad. Este concepto se refiere al principio de:

 
A. Reconocer, evaluar y responder a las interacciones de los sistemas.

¡Correcto!  
B. Adaptar según el contexto.

 
C. Integrar la calidad en los procesos y los entregables.

 
D. Navegar por la complejidad.

Pregunta 3 0.67
/ 0.67 pts

Construir adaptabilidad y resiliencia en los enfoques de la organización

y del equipo de proyecto para ayudar al mismo a acomodar el cambio,
recuperarse de los reveses y avanzar en el trabajo del proyecto. Este
concepto se refiere al principio de:

 
A. Comprometerse eficazmente con los interesados.

 
B. Demostrar comportamientos de liderazgo.

¡Correcto!  
C. Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia.

 
D. Reconocer, evaluar y responder a las interacciones de los sistemas.

Pregunta 4 0.67
/ 0.67 pts

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Los administradores actúan de manera responsable para llevar a cabo

las actividades con Integridad, cuidado y confiabilidad, mientras
mantienen el cumplimiento de las pautas internas y externas. Este
concepto se refiere al principio de:

¡Correcto!  
A. Sea un gerente con mentalidad ágil, respetuoso y afectuoso.

 
B. Construir en el equipo de proyecto un entorno colaborativo.

 
C. Comprometerse eficazmente con los interesados.

 
D. Demostrar comportamientos de liderazgo.

Pregunta 5 0.67
/ 0.67 pts

Involucrar a los interesados de manera proactiva y en la medida

necesaria para contribuir al éxito del proyecto y la satisfacción del
cliente. Este concepto se refiere al principio de:

¡Correcto!  
A. Comprometerse eficazmente con los interesados.

 
B. Demostrar comportamientos de liderazgo.

 
C. Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia.

 
D. Reconocer, evaluar y responder a las interacciones de los sistemas.

Pregunta 6 0.67
/ 0.67 pts

Evaluar continuamente la exposición al riesgo, tanto de oportunidades

como de amenazas, con el fin de maximizar los impactos positivos y

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minimizar los impactos negativos para el proyecto y sus resultados.

Este concepto se refiere al principio de:

 
A. Navegar por la complejidad.

¡Correcto!  
B. Optimizar las respuestas a los riesgos.

 
C. Alineamiento a los cambios para lograr el estado futuro previsto.

 
D. Centrarse en el valor.

Pregunta 7 0.67
/ 0.67 pts

Los equipos de proyecto están conformados por personas que poseen

diversas habilidades, conocimiento y experiencia. Los equipos de
proyecto que trabajan en colaboración pueden lograr un objetivo
compartido de manera más efectiva y eficiente que las personas que
trabajan por su cuenta. Este concepto se refiere al principio de:

 
A. Sea un gerente con mentalidad ágil, respetuoso y afectuoso.

¡Correcto!  
B. Construir en el equipo de proyecto un entorno colaborativo.

 
C. Comprometerse eficazmente con los interesados.

 
D. Demostrar comportamientos de liderazgo.

Pregunta 8 0
/ 0.67 pts

Evaluar y ajustar continuamente la alineación del proyecto con los

objetivos de negocio y con los beneficios y el valor previstos. Este
concepto se refiere al principio de:

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A. Navegar por la complejidad.

 
B. Optimizar las respuestas a los riesgos.

Respondido  
C. Alineamiento a los cambios para lograr el estado futuro previsto.

espuesta correcta  
D. Centrarse en el valor.

Pregunta 9 0.67
/ 0.67 pts

Preparar a los afectados para la adopción y el mantenimiento de

comportamientos y procesos nuevos y diferentes, requeridos para la
transición del estado actual al estado futuro previsto creado por los
resultados del proyecto. Este concepto se refiere al principio de:

 
A. Navegar por la complejidad.

 
B. Optimizar las respuestas a los riesgos.

¡Correcto!  
C. Alineamiento a los cambios para lograr el estado futuro previsto.

 
D. Centrarse en el valor.

Pregunta 10 0
/ 0.67 pts

Reconocer, evaluar y responder a las circunstancias dinámicas dentro

y alrededor del proyecto de una manera holística con el fin de afectar
positivamente el desempeño del mismo. Este concepto se refiere al
principio de:

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espuesta correcta  
A. Reconocer, evaluar y responder a las interacciones de los sistemas.

 
B. Adaptar según el contexto.

 
C. Integrar la calidad en los procesos y los entregables.

Respondido  
D. Navegar por la complejidad.

Pregunta 11 0.67
/ 0.67 pts

Evaluar y navegar continuamente por la complejidad del proyecto para

que los enfoques y planes permitan al equipo de proyecto navegar con
éxito por el ciclo de vida del mismo. Este concepto se refiere al
principio de:

 
A. Integrar la calidad en los procesos y los entregables.

¡Correcto!  
B. Navegar por la complejidad.

 
C. Optimizar las respuestas a los riesgos.

 
D. Alineamiento a los cambios para lograr el estado futuro previsto.

Pregunta 12 0.67
/ 0.67 pts

Mantener un enfoque en la calidad que produzca entregables que

cumplan con los objetivos del proyecto y se alineen con las
necesidades, usos y requisitos de aceptación establecidos por los
interesados relevantes. Este concepto se refiere al principio de:

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A. Reconocer, evaluar y responder a las interacciones de los sistemas.

 
B. Adaptar según el contexto.

¡Correcto!  
C. Integrar la calidad en los procesos y los entregables.

 
D. Navegar por la complejidad.

Pregunta 13 0.67
/ 0.67 pts

¿Cuál es el dominio de desempeño que aborda las actividades y

funciones asociadas con el enfoque de desarrollo, cadencia y fases del
ciclo de vida del proyecto?

 
A. Interesados.

 
B. Equipo.

¡Correcto!  
C. Enfoque de desarrollo y ciclo de vida.

 
D. Planificación

Pregunta 14 0.67
/ 0.67 pts

¿Cuál es el dominio de desempeño que aborda las actividades y

funciones asociadas con la evaluación del desempeño del proyecto y
la toma de acciones apropiadas para mantener un desempeño
aceptable?

 
A. Trabajo del proyecto.

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B. Entrega.

¡Correcto!  
C. Medición.

 
D. Incertidumbre.

Pregunta 15 0.67
/ 0.67 pts

¿Cuál es el dominio de desempeño que aborda las actividades y

funciones asociadas con las personas que son responsables de
producir los entregables del proyecto que realizan los resultados
comerciales?

 
A. Interesados.

¡Correcto!  
B. Equipo

 
C. Enfoque de desarrollo y ciclo de vida.

 
D. Planificación.

Pregunta 16 0.67
/ 0.67 pts

¿Cuál es el dominio de desempeño que aborda las actividades y

funciones asociadas con el establecimiento de procesos del proyecto,
la administración de recursos físicos y el fomento de un entorno de
aprendizaje?

¡Correcto!  
A. Trabajo del proyecto.

 
B. Entrega

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C. Medición.

 
D. Incertidumbre.

Pregunta 17 0.67
/ 0.67 pts

¿Cuál es el dominio de desempeño que incluye las actividades y

funciones asociadas con los interesados?

¡Correcto!  
A. Interesados.

 
B. Equipo.

 
C. Enfoque de desarrollo y ciclo de vida.

 
D. Planificación.

Pregunta 18 0.67
/ 0.67 pts

¿Cuál es el dominio de desempeño que aborda las actividades y

funciones asociadas con el riesgo y la incertidumbre?

 
A. Trabajo del proyecto.

 
B. Entrega

 
C. Medición

¡Correcto!  
D. Incertidumbre

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Pregunta 19 0.67
/ 0.67 pts

¿Cuál es el dominio de desempeño que aborda las actividades y

funciones asociadas con la entrega del alcance y la calidad que el
proyecto se emprendió para lograr?

 
A. Trabajo del proyecto.

¡Correcto!  
B. Entrega

 
C. Medición.

 
D. Incertidumbre.

Pregunta 20 0.67
/ 0.67 pts

¿Cuál es el dominio de desempeño que aborda las actividades y

funciones asociadas con la organización y coordinación iniciales,
continuas y en evolución, necesarias para la entrega de los elementos
entregables y los resultados de los proyectos?

 
A. Interesados

 
B. Equipo

 
C. Enfoque de desarrollo y ciclo de vida.

¡Correcto!  
D. Planificación

Pregunta 21 0.67
/ 0.67 pts

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¿Cuál de las siguientes alternativas es correcta?

 
A. El Portafolio de Proyectos son proyectos relacionados, programas
subsidiarios y actividades programáticas que se gestionan de forma
coordinada para obtener beneficios que no se encuentran disponibles
en su gestión individual.

 
B. El Sistema de entrega de valor es un esfuerzo temporal que se lleva
a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

¡Correcto!  
C. El Portafolio de Proyectos es la agrupación de todos los proyectos,
programas, portafolios subsidiarios y operaciones gestionadas en
grupo para lograr objetivos estratégicos.

 
D. Un proyecto es una colección de actividades de negocio
estratégicas destinadas a construir, mantener y/o hacer avanzar una
organización.

Pregunta 22 0.67
/ 0.67 pts

Son estándares globales del PMI las siguientes:

 
A. The PMI Guide to Business Analysis.

 
B. Practice Standard for Earned Value Management.

 
C. The Standard for Organizational Project Management.

¡Correcto!  
D. Todas las anteriores.

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Pregunta 23 0.67
/ 0.67 pts

Daniel Pink declaró que si bien las recompensas extrínsecas, como el

salario, son motivadoras, una vez que una persona es pagada en
forma justa por su trabajo, el poder de motivación de las recompensas
extrínsecas deja de existir. Este concepto se refiere al modelo del
dominio de desempeño de equipo:

 
A. Factores de Higiene y de Motivación.

¡Correcto!  
B. Motivación Intrínseca versus Extrínseca.

 
C. Teoría de las Necesidades.

 
D. Modelo de Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet.

Pregunta 24 0.67
/ 0.67 pts

Explica cómo se comportan y desenvuelven las personas que

conforman equipos a medida que transcurren por las distintas etapas,
denominadas: Formación, Turbulencia, Normativa, Desempeño y
Disolución. Este concepto se refiere al modelo del dominio de
desempeño de equipo:

 
A. Motivación Intrínseca versus Extrínseca.

 
B. Teoría de las Necesidades.

 
C. Modelo de Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet.

¡Correcto!  
D. Escalera de Tuckman.

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Pregunta 25 0.67
/ 0.67 pts

Establece que todas las personas son impulsadas por las necesidades
de logro, poder y afiliación. Este concepto se refiere al modelo del
dominio de desempeño de equipo:

¡Correcto!  
A. Teoría de las Necesidades.

 
B. Modelo de Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet.

 
C. Escalera de Tuckman.

 
D. Teoría X y Teoría Y.

Pregunta 26 0.67
/ 0.67 pts

Ayuda a los individuos a adaptar sus estilos de coaching o liderazgo

para apoyar a los individuos que tienen un plan de acción para el
desarrollo personal. Este concepto se refiere al modelo del dominio de
desempeño de equipo:

¡Correcto!  
A. Modelo Oscar.

 
B. Situational Leadership® II.

 
C. Factores de Higiene y de Motivación.

 
D. Motivación Intrínseca versus Extrínseca.

Pregunta 27 0.67
/ 0.67 pts

https://udep.instructure.com/courses/8499/quizzes/43687 13/15
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Teoría elaborada por el psicólogo Frederick Herzberg, el cual tenía el

criterio que el nivel de rendimiento en las personas varía en función del
nivel de satisfacción. Este concepto se refiere al modelo del dominio
de desempeño de equipo:

¡Correcto!  
A. Factores de Higiene y de Motivación.

 
B. Motivación Intrínseca versus Extrínseca.

 
C. Teoría de las Necesidades.

 
D. Modelo de Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet.

Pregunta 28 0.67
/ 0.67 pts

McGregor representan un espectro de motivación de los empleados y

los correspondientes estilos de administración. Este concepto se
refiere al modelo del dominio de desempeño de equipo:

 
A. Teoría de las Necesidades.

 
B. Modelo de Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet.

 
C. Escalera de Tuckman.

¡Correcto!  
D. Teoría X y Teoría Y.

Pregunta 29 0.67
/ 0.67 pts

Mide el desarrollo de los miembros del equipo de proyecto utilizando la

competencia y el compromiso. Este concepto se refiere al modelo del

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dominio de desempeño de equipo:

 
A. Modelo Oscar.

¡Correcto!  
B. Situational Leadership® II.

 
C. Factores de Higiene y de Motivación.

 
D. Motivación Intrínseca versus Extrínseca.

Pregunta 30 0.67
/ 0.67 pts

Los equipos pasan por 7 etapas de desarrollo: Orientación, Crear

confianza, Aclaración de la meta, Compromiso, Implementación, Alto
desempeño y Renovación. Este concepto se refiere al modelo del
dominio de desempeño de equipo:

 
A. Teoría de las Necesidades.

¡Correcto!  
B. Modelo de Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet.

 
C. Escalera de Tuckman.

 
D. Teoría X y Teoría Y

Puntaje del examen:

18.76 de 20.1

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