Instituto Tecnológico De Agua Prieta

Materia: Administración Estratégica

Trabajo: Análisis de la cultura empresarial e

identificar el tipo de cultura de la misma entidad

Maestro: Héctor Marques

Alumnos: Eduardo Alberto Velázquez Tapia
Heriberto Meléndez Roque
Marco Antonio Acosta Sauceda
Héctor Eduardo Bravo Roblero

Nombre del negocio: papelería el cometa

1
Índice

 Introducción ………………………………………………………………………

 Investigación

…………………………………………………………………...4/5

 Conclusión

………………………………………………………………………..6

 Conclusión personal ……………………………………………………………7

1
Introducción
En este trabajo observaremos a una entidad para conocer su cultura empresarial,
después de analizar los tipos de cultura empresarial, también determinaremos el
tipo de cultura empresarial de la misma y observar si se tiene un manejo preciso y
claro del mismo. A su vez dando nuestro veredicto sobre los resultados obtenidos
y elaborando nuestras conclusiones personales

1
Hay varias clasificaciones sobre cultura empresarial. Vamos a conocer

algunos de ellos.
El primero se divide en cuatro puntos:

1. Organizaciones orientadas al poder. Los que tienen el poder tienen

absoluto control sobre los empleados. Buscan dominar lo que le rodea y
vencer obstáculos sin sujetarse a poder o ley externos.
2.  Organizaciones orientadas a la norma. Buscan la estabilidad y seguridad,
cumplir las normas.
3. Organizaciones orientadas a resultados. Buscan conseguir los objetivos
optimizando los recursos que tienen y con la máxima eficacia.
4. Organizaciones orientadas a las persona. Busca responder a las
necesidades de sus componentes. Se confía en sus miembros y se propicia
la ayuda e interés mutuos.
La otra clasificación se divide en cinco hitos:

1. Culturas innovadoras.
2. Culturas de logro.
3. Culturas de equipo único.
4. Culturas centradas en el cliente.
5. Culturas en las que las personas son lo primero.
Otros tipos de cultura se dividen en:

1. Cultura burocrática. Se basa en el procedimiento y el método que conlleva.

2. Cultura autoritaria. El poder de la decisión está muy concentrado. El jefe
hace grande la empresa, pero también la limita en cierto modo.

1
 3. Cultura de motivación. Piensa en las personas que trabajan en la empresa,
en su motivación y felicidad. Se basa en que los trabajadores más
motivados lo hacen mejor y consiguen mayores y mejores resultados.
4. Cultura por objetivos. Se exigen resultados ya que se busca participar en la
competitividad y éxito para obtener objetivos. Los objetivos son el origen y
la meta
Otros tipos de cultura pueden ser:

1. La agresiva, que busca rápidos resultados. Se asumen riesgos a costa de

buscar una recompensa inmediata.
2. La del juego. Se basa en la creatividad, en la innovación.
3. La del proceso. Se preocupa por la rutina, por los procesos más que por los
resultados. Quiere que las cosas se hagan bien.

Como ya observamos en los distintos tipos de cultura empresarial que existen

analizando nuestra entidad nos percatamos que su cultura es autoritaria ya que el
dueño es el que tiene la última palabra siempre y cuando esta valla dirigida hacia
los clientes, es decir que la cultura autoritaria esta combinada con la que las
personas son lo primero como lo mencionamos anteriormente, el cual tiene sus
ventajas y desventajas.
Una de las ventajas seria que siempre cumple con las expectativas del cliente
pero no está viendo en abarcar más mercado, es decir con más tendencia de
crecimiento el cual es una limitante a sus ventas.
Claro está que es necesario de hacer un análisis financiero para ver las
posibilidades que existe para crear alguna innovación en la entidad que pueda
atraer más clientes e ir modificando una nueva cultura empresarial que más le
convenga a la entidad.
Las organizaciones son sistemas sociales complejos que interactúan con el
ambiente, con su entorno. Hoy en día, muchos de los problemas de las
organizaciones provienen de los rápidos cambios en las exigencias del ambiente,
de las amenazas y de las oportunidades.
A medida que cambia el entorno, la organización se debe adaptar, eso cada vez
resulta más necesario, lo que implica la necesidad de desarrollar en las empresas
una cultura que responda a esas exigencias.

1
Conclusión
Una vez terminado nuestro análisis y observaciones concluimos que la empresa
“papelería el cometa” utiliza una cultura empresarial de tipo autoritaria ya que el
dueño es que toma las decisiones en el negocio, esto limita su margen de visión
ya que tiene que permanecer en el local o estar comunicado con él en las horas
de laburo. Esto también limita su alcance ya que tener más de un solo negocio
manejando la cultura empresarial que tienen a la fecha será prácticamente
imposible manejar 2 o más negocios.

1
Conclusión Personal
La empresa analizada en esta ocasión Papeleria “El Cometa”, precisa de un cambio de
cultura empresarial que la lleve a conseguir los objetivos establecidos con los recursos que
cuenta y aprovechando al máximo la eficacia y eficiencia de todos sus integrantes. Es decir
en mi opinión al ser una empresa pequeña necesita establecerse una cultura empresarial
de Organizaciones orientadas a resultados, eso la beneficiaria mucho ya que utilizaría al
máximo sus recursos.