Chantelle Liliana Decanini Oivas 5ª

INTEGRACION EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

La integración y su importancia

En esta función se adquiere todos los elementos para llevar a cabo lo establecido durante la
planeación y la organización mediante la integración la empresa obtiene los recursos idóneos para
el mejor desempeño de las actividades de la misma.

La integración comprende recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos estos últimos

son los mas importantes debido a que del talento humano depende el manejo y gestión de los
otros recursos que conforman la organización.

Aunque tradicionalmente se descuidaba la integración de recursos humanos, tanto la experiencia

como las investigaciones demostraron que el factor humano es fundamental para cualquier
empresa, ya que de su desempeño dependerá el correcto aprovechamiento de los demás.

Las etapas de la integración son:

1. Definición de necesidades y requerimientos de los recursos.

2. Establecimiento de estándares de calidad, tiempos y características.
3. Determinación de fuentes de abastecimiento.
4. Elección del proveedor más confiable.
5. Selección, adquisición y asignación de recursos de acuerdo con los estándares de calidad.

La integración de los recursos humanos es uno de los factores clave para lograr el éxito de
cualquier organización, la integración de recursos humanos incluye varias etapas:

 Reclutamiento
 Selección
 Contratación
 Inducción

EJEMPLO: Un entrenador de baloncesto debe conocer con precisión supuesto, pero para que lo
desarrolle adecuadamente debe poseer los materiales necesarios para desempeñar
eficientemente su trabajo en este caso: balones, cancha, etc..

RECLUTAMIENTO

El reclutamiento del personal consiste en allegarse del mayor numero de candidatos de un puesto
para seleccionar al idóneo. El reclutamiento puede ser:

 Reclutamiento interno: Cuando al presentarse determinada vacante, la empresa cubre a

través de sus empleados, ya sea por medio de concurso, convocatoria o por ascensos. Esta
forma de reclutamiento es altamente motivadora para el personal de la empresa.
 Reclutamiento externo: Se refiere a los aspirantes que no pertenecen a la organización.
Las fuentes externas de reclutamiento están constituidas por los candidatos que
provienen de fuera de la empresa. Las fuentes de reclutamiento mas usuales son las
 bolsas de trabajo, los avisos de en prensa e internet, las agencias de empleo y las escuelas
entre otras.
 Reclutamiento mixto: De preferencia una empresa no solo debe utilizar una fuente de
reclutamiento, debe utilizarse todas. La elección de los empleados, de acuerdo con los
requerimientos de organización se hace mediante el proceso de selección personal.

EJEMPLO: Una empresa de fabricación de gorras de natación necesita mas repartidores de la

mercancía, por lo tanto recluta a los voceadores que llevan más tiempo y los sube de puesto
incentivándolos con un nuevo salario, mientras que las vacantes que ellos dejaron de
voceadores se abren a personas externas a la empresa mediante una convocatoria.

SELECCIÓN DE PERSONAL

La selección del personal debe sustentarse en el análisis del puesto que sirve como guía para
el proceso de selección. De lo contrario si se realiza de manera empírica con base a
recomendaciones puede elegirse a personal ineficiente o que no reúna el perfil requerido lo
cual origina consecuencias como baja productividad, altos costos, etc.. Para efectuar este
proceso deben analizarse las siguientes etapas:

 Recepción preliminar de candidatos. Reunión de la documentación de candidatos

para asegurarse de que reúne los requisitos básicos.
 Elaboración de solicitud de empleo. Se usa para conocer los datos del solicitante y
para llevar acabo la entrevista inicial
 Entrevista previa. Sirve para identificar si el candidato reúne los requisitos del perfil
del puesto. Se utiliza para hacer una evaluación rápida.
 Aplicación de pruebas de conocimiento. Las pruebas y exámenes de admisión son
indispensables para evaluar las capacidades, aptitudes y competencias de los
candidatos.
 Entrevista profunda. Su objetivo es comprobar la autenticidad de la información y
evaluar aspectos más específicos.
 Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad. Para evaluar la inteligencia,
personalidad y salud mental de los aspirantes.
 Entrevista de selección. Se realiza con el jefe inmediato para constatar que reúne
todos los requisitos.
 Encuesta socioeconómica. Investigación de antecedentes y verificación de referencias.
 Examen médico. Consiste en una revisión de salud física del empleado para ello se
consulta en clínicas.
 Contratación. Cuando el candidato a aprobado todas las etapas se realiza la entrevista
de contratación, donde se informa su aceptación y de las condiciones del trabajo y del
puesto.
 Inducción. Es la introducción y bienvenida hacia la empresa, los compañeros y el
puesto.

EJEMPLO: Se abre la convocatoria para la contratación de árbitros certificados para futbol. Los
candidatos piden información de los requisitos, llenan su solicitud, hacen una primera entrevista
para conocer aspectos generales de este, se le aplican pruebas para saber si esta apto para e
puesto, pasa esas pruebas y se le solicita una segunda entrevista corroborando datos anteriores,
se depuran los candidatos menos aptos, se realiza un estudio económico y examen médico, y si
todo sale favorable es contratado, llendo a la inducción del puesto.