ESTUDIO DE CASO EMPRESA CILEDCO

Ciledco es una empresa dedicada a la comercialización de leche pasteurizada y derivados lácteos,

ubicada en la región caribe colombiana.

La problemática inicio con lo siguiente:

A Comienzos de Abril se frenó la producción de la planta al no contar con servicios de energía

Empezaron a cortarles los diferentes servicios públicos, (electricidad, agua y gas) por las elevadas
deudas.

Se frenó la entrega de materia prima por deudas con proveedores.

Cierre de algunos centros de acopio

Ciledco era una de las procesadoras de lácteos más grandes del caribe, pasó de producir 100.000
litros de leche al año a menos de 7.000

Los problemas de flujo también llevaron a que la empresa tenga quincenas atrasadas a los
trabajadores, motivo por el cual se encuentra paralizada la producción en este momento.

1. Qué información relevante de operaciones debemos obtener para saber donde está
parada la empresa?

Conocer a la fecha las obligaciones vencidas por retenciones obligatorias por retenciones
en la fuente, ICA, descuentos efectuados a trabajadores, aportes al sistema de seguridad
social, para poder elaborar un plan de pago de estas obligaciones

2. Que debería saberse sobre la evolución de las ventas de productos realizadas hasta el
presente?

La pérdida del mercado debido al ingreso de nuevos competidores y la construcción de

nuevas plantas en las ciudades de la costa que quizá tengan un mejor programa de
mercadeo que el que se tiene en la empresa. Cambios repentinos en los precios de la
materia prima. La manera en que se lleva la administración y la contabilidad, la no
utilización de un software contable y administrativo para ejercer control.

3. Que es lo más importante que se debe reconstruir para poder sacar información útil de los
precarios estados contables de la empresa?

Hacer una actualización del inventarios de pasivos y activos, incluidas las acreencias que se
tengan a la fecha, el balance general y el estado de resultados a la fecha con sus
respectivas notas firmadas por el contador de la empresa.

4. De que forma y donde debería el consultor buscar la información necesaria para obtener
un diagnóstico rápido de la empresa para atacar problemas de corto plazo?
 Por medio de los estados financieros, revisión del flujo de caja y el análisis de las ventas
realizadas en el último año.

5. Cómo puede saber si no hay problemas de fondo que puedan comprometer la

supervivencia de la empresa a largo plazo?

De acuerdo a la información recolectada se debe elaborar diferentes alternativas de tipo

productivo, operacional, comercial y administrativo, realizando un flujo de caja proyectado
a 10 años y evaluando el resultado del mismo.

6. Que objetivos y contenidos debería tener el primer reporte para el dueño de la empresa
que lo contrató?

Una recomendación para la reestructuración de la parte administrativa, la adopción de

estrategias publicitarias, estrategias para la promoción de los productos, implementación
de un software de gestión empresarial, en aras de mejorar la gestión y el área operativa,
mecanismos para impulsar las ventas