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CASO MUEBLES PERIS

Objetivo General Conocer la situacin de la empresa Muebles Peris, para determinar una forma de dirigir y controlarla, con el fin de mejorar la mala organizacin tanto financiera y organizativa, seleccionando una de las tres soluciones planteadas o en su defecto integrarlas para el mejoramiento de las mismas.

Objetivos especficos Analizar los ndices financieros de la empresa para determinar su situacin actual. Establecer el nivel de endeudamiento o capacidad que pueda tener la empresa para endeudarse. Visualizar las posibles soluciones y las repercusiones que estas tendran en la organizacin, as como el asesoramiento para la toma de decisin ms favorable para la empresa.

DEFINICION DEL PROBLEMA

El problema que se tiene aqu es una inadecuada administracin de los recursos, por lo tanto existe una mala planificacin para conseguir las metas de la empresa, esto trae consigo una mala gestin de stocks y clientes, morosidad, retraso en los pagos, lo cual puede finalizar con un descalabre financiero.

RESUMEN

La empresa Muebles Peris ha sido exitosa y rentable, debido a su excelente atencin y calidad de sus productos, as como la especializacin en mercados lejos de los principales competidores, y con una buena visin de expandir sus mercados. Esta expansin ha trado como consecuencia falta de liquidez lo cual lo ha llevado a solicitar dos prstamos:

1) Una ampliacin de la lnea de descuento comercial por 250,000 euros, para financiar el capital circulante. 2) Un prstamo de 200,000 euros para financiar la ampliacin y mejora de los servicios fiscales en oficinas y almacn.

Para esto el director de caja de ahorro realizo una investigacin de las cuentas anuales y obtuvo:

1. No se observa gran afluencia de clientes en las tiendas, los productos tienen una gran aceptacin por la calidad y buen servicio que se brinda. 2. Desorden visual en el acomodamiento del producto en las tiendas. 3. El gerente propietario tiene una gran visin pero poco interesado en la administracin. 4. Contabilidad retrasada. 5. La empresa ha tenido contingencias fiscales porque los estados financieros no coinciden con la realidad de la empresa. 6. Mala poltica de gestin de riesgos.

El director de caja se encontraba en la disyuntiva de recomendar o no esta propuesta, debido a que a pesar de que la empresa es rentable, tiene una creciente competencia y los retrasos que ha tenido en sus pagos puede afectar la sensibilidad del banco que ha tenido un incremento en la morosidad de la cartera de un 0.5% a un 1%. Adems de esto el respaldo financiero de la empresa son los bienes personales del gerente propietario que no cubren, la financiacin bancaria con las seis entidades con las cuales tiene crdito.

Segn el anlisis financiero se encontr que la empresa invierte en existencias y clientes, por medio de proveedores y prstamos a corto plazo. La totalidad del beneficio obtenido es para el pago de dividendo.

Puntos Fuertes:

1) El propietario tiene un buen grado de implicacin puesto que es avalada con su propio patrimonio. 2) Tiene mercado 3) Tiene la capacidad de expandir el mercado para incrementar las ventas 4) Satisfaccin del cliente por la calidad de los productos. 5) Crecimiento de las ventas beneficios, retorno sobre el patrimonio, retorno sobre los activos totales.

Puntos dbiles:

1) Poco inters del propietario por una buena administracin. 2) El sector es maduro 3) Competencia creciente de bajo costo 4) Desorden en el aprovisionamiento y logstica. 5) Contingencia de pagos por irregularidades en los estados financieros 6) Desorden administrativos 7) Crecimiento desordenado de activo y deudas.

8) Insuficiente conocimiento administrativo y problemas de tica para el pago de los impuestos. 9) Relacin con el banco morosa. 10)Morosidad en sus cuentas por cobrar.

Se pone en manifiesto que esta es una empresa muy rentable con muy buenas posibilidades de crecer y mejorar sus utilidades, al incrementarlas podran usarse para autofinanciarse y disminuir las deudas a corto plazo. Pero tiene graves problemas administrativos que desencadenan en deudas a corto plazo, problemas fiscales, morosidad, mala gestin de riesgos. Por lo tanto deben buscarse soluciones para resolver el alto nivel de endeudamiento para enfrentar la iliquidez que existe actualmente. Se ofrecieron tres alternativas:

1) Ampliar el capital para que el patrimonio llegue al 40% de toda la financiacin, esto permitir reducir los prstamos a corto plazo y por lo tanto reduce el pago de gastos financieros. 2) Pasar a largo plazo todos el prstamo a corto plazo, aunque no reducir el pago de gastos financieros, ampliara el tiempo de pago, por lo cual la empresa tendr un respiro financiero.

3) Tener u mejor plazo de existencias y de cobro en lneas con las mejores empresas del sector, facilitara la obtencin de recursos econmicos, que se destinaran a reducir los prstamos a corto plazo

RECOMENDACIONES

Determinar una metodologa para mejorar el manejo de recuperacin de las cuentas por cobrar, para mejorar la liquidez.

Conseguir la eliminacin de la deuda a corto plazo, trasladndola a largo plazo para cubrir sus pagos.

Planificar una organizacin administrativa y delegar funciones por departamento debidamente estructurados, sin olvidar darle la importancia debida a todas las funciones.

Recomendamos buscar asesora especializada para la direccin de la alta gerencia.

Se recomienda implantar estas recomendaciones lo ms pronto posible para lograr alcanzar la liquidez que la empresa.