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ANLISIS DEL ENTORNO

Aplicacin de Anlisis FODA, destacando las Oportunidades y


Amenazas.

Oportunidades:

Las oportunidades que tiene banco BCI para seguir teniendo el xito y la
rentabilidad que lo ha destacado como un banco fuerte dentro del mercado
Chileno son enormes, ya que, la organizacin con respecto a su entorno macro
y micro-externo representa un sin fin de oportunidades, puesto que, en si el
gobierno apunta a la estabilizacin de la banca, econmicamente hablando
existe oportunidades al poder utilizar el aumento del dlar en sus negocios
internacionales con exportadores e importadores, con respecto a los nuevos
competidores, es difcil que aparezcan por lo fuerte que es el mercado
financiero, el cual, si la empresa no ests bien posicionada podra ir
rpidamente a la quiebra.
-La competencia Actual est muy controlada, ya que, en s los bancos ofrecen
los mismos productos, la diferencia radica en el servicio y las ofertas de cada
uno.
- Con respecto al poder de negociacin de los proveedores la organizacin
cuenta con una gran gama y tiene la ventaja que los proveedores se disputan a
los bancos por lo que cambiar a un proveedores no representa prdidas
significativas.

Amenazas:

La mayor amenaza para BCI es el poder de negociacin de sus clientes


los cuales pueden realizar un xodo a otro banco o comiencen a pagar
todas sus deudas de forma completa con fondos propios o como se
dice en la lengua bancaria que le pre-paguen el total de la deuda lo
que no es un buen indicador, ya que, si el cliente no es bien atendido o
no cuenta con una informacin clara puede llegar a cambiarse a la
competencia lo que es una amenaza latente.
- No monitorear el entorno sera un gran error, pues que, cada da la
banca est actualizando la oferta de sus productos y si la empresa no
innova puede llegar a perder gran cantidad de clientes y a su vez
buenos proveedores, es decir, que la competencia innove an ms
rpido con ofertas que cautiven a los clientes.
- Una amenaza latente es tambin el SERNAC Financiero el cual,
adems de la superintendencia de bancos e instituciones financieras

velan por los intereses de los clientes y muchas veces el banco tiene
que mover sus recursos para mitigar eventuales denuncias y multas.

ANLISIS INTERNO:
La estructura de los estados financieros no se rigen bajo la norma de IFRS por
consiguiente para obtener la informacin correcta nos hemos regido por el
compendio de Normas contables de la SBIF.
El inciso primero del artculo 15 de la ley General de Bancos, faculta a esta
superintendencia para impartir normas contables de aplicacin general a las
entidades sujetas a su fiscalizacin. Por su parte, el artculo 73 de la ley N
18.046, sobre sociedades annimas, exige seguir los principios de contabilidad
de aceptacin general. Esta ley sobre sociedades annimas es aplicable a los
bancos de acuerdo con lo dispuesto en el artculo 41 de la ley General de
Bancos, en el cual, en lo que toca a materias contables, se excepta la
consolidacin de balances.
Por consiguiente, de acuerdo con esas disposiciones legales, los bancos deben
utilizar los criterios contables dispuestos por esta Superintendencia y en todo
aquello que no sea tratado por ella ni se contraponga con sus instrucciones,
deben ceirse a los criterios por el Colegio de Contadores de Chile A.G.
coincidentes con los estndares internacionales de contabilidad e informacin
financiera acordados por el Internacional Accounting Standards Board (IASB)
En la consolidacin de balances a que se refiere el artculo 41 antes
mencionado, los bancos aplicarn tambin esos criterios contables de
aceptacin general.
Fuente: https://www.sbif.cl/sbifweb/internet/archivos/norma_6545_1.pdf

I.

Concluir fortalezas y debilidades.


Fortalezas:
Las fortalezas radican en que la organizacin pertenece a un sector econmico
que en los ltimos tres aos ha ido al alza en todos sus tems financieros, por lo
tanto, el mercado ve con muy buenos ojos a BCI que si bien ha bajado el precio
de la accin con respecto al valor libro sigue siendo un buen indicador, su nivel
de endeudamiento est muy controlado y en un 90% financiado por deuda
externa lo que habla de una confianza de sus proveedores.
Debilidades:
La debilidad que se puede apreciar es que en el ao 2014 La
capacidad bsica del banco para generar utilidades por cada peso de
Activo Total invertido es muy baja (0.02), siendo el rendimiento de los
activos solo un 2% lo cual denota bajo nivel de eficacia de la gestin,
ahora en el ao 2014 se ha estado hablando de un estancamiento
econmico lo que afecta directamente a los bancos, pero la empresa
ya est pensando en cmo aprontar este problema que se suscitar en
el pas. Una debilidad que no es apreciable en los ratios es la lentitud
en los procesos tanto de cajas como de atencin al cliente y esta es
una tendencia que ha tenido en los ltimos aos, lo cual si bien BCI es
una empresa que busca la tecnologa, pero muchas veces no existe el
personal adecuado o la especificaciones de la nueva tecnologa no son
instruidas por los proveedores.

I.

Determinacin de la ventaja competitiva.


Los productos y servicios que entrega el Banco por medio de las diferentes
reas y canales de Bci, incluyendo las sucursales en Chile y el extranjero, las
empresas filiales y las oficinas de representacin. El BCI ofrece diversos tipos
de financiamiento a corto y largo plazo, servicios transaccionales y de
inversin, seguros y asesoras en finanzas corporativas. Todo lo anterior con un
solo punto de contacto, su Banquero Privado.
Apoya la gestin patrimonial, tanto en inversiones financieras como en las
necesidades de generacin de liquidez, a travs de financiamientos
estructurados ajustados a sus requerimientos. Los consejeros y especialistas de
productos estn a la disposicin del cliente para abordar de manera completa,
el balance de su relacin patrimonial familiar.
Uno de los aspectos ms recurrentes en la Gestin Patrimonial es, sin duda, el
referido al mundo de las inversiones. Para dar satisfaccin a sus necesidades
en este mbito, Bci Banca Privada cuenta con una Gerencia de Inversiones y un
equipo de Consultores de Inversin que apoya al Banquero Privado y brinda un
servicio de Asesora Integral de Inversiones para cada cliente. Esto le permitir
disear la estrategia de inversin ms adecuada para usted, conforme a su
perfil y necesidades.
La habilidad del Banco para mantener su competitividad y lograr mayores
crecimientos depende en parte de una constante actualizacin en tecnologa y
sistemas.
Nuevo Bci Full. Con mquinas de autoservicio que imprimen vales vista,
certificados y cheques personales las 24 horas, todos los das, en forma rpida
y segura y mquinas de autoservicio que pagan cheques y reciben depsitos
con cheques.
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Banca Mvil. El banco siempre en tu celular.
Bci.cl. Todos los productos y servicios Bci va Internet.

OBJETIVOS FINANCIEROS Y AUMENTO DE VALOR FINANCIERO DE LA EMPRESA


Objetivos Financieros.
1.- Agregar valor a los accionistas, logrando un aumento en el valor de las
acciones mediante las polticas y objetivos estratgicos que se desarrollarn
durante los prximos 4 aos, aumentando el patrimonio y la imagen de la
empresa en el mercado, para as aumentar las expectativas de ste,
permitiendo elevar tanto el valor bolsa de la accin y el valor contable de las
mismas. Pretendiendo llegar a una relacin bolsa libro de un 2,9, en el mismo
periodo indicado.
2.- Aumento de la utilidad, manteniendo el aumento de la utilidad neta lograda
en el ltimo ao de un 10.7% y superarla llegando a un 11% durante los
prximos 3 aos.
3.- Capitalizacin de la utilidad para aumentar el Patrimonio del banco.
Continuar con la poltica de capitalizacin de las utilidades de un 70%, para
llegar as a un aumento del Patrimonio de un 13% para los prximos 4 aos.
Objetivos Estratgicos.
1.- Como objetivo estratgico principal el banco planea la adquisicin, durante
un plazo no menor a un ao, de un banco en el estado de florida EEUU. Lo cual
aumentar la participacin del banco en ese estado del pas extranjero,
unindose as a la sucursal ubicada en Miami. Todo esto se enmarca dentro de
la estrategia de internacionalizacin del banco, el cual se propone aumentar la
participacin en el extranjero en un 25% dentro de los prximos 4 aos. Con
todo esto el banco logra un mayor alcance a nivel nacional e internacional y un
mejor reconocimiento.
2.- Tambin se planea el cierre o reubicacin de sucursales en Santiago donde
no cumplen las expectativas, y la apertura de sucursales en lugares
estratgicos donde s se necesitan, una de estas sucursales se instalara en
Curauma, lugar clave donde muchas empresas se estn instalando y una gran
cantidad de personas se est trasladando a vivir a ese sector de Valparaso. Se
planea cerrar 3 sucursales en las comunas de Pudahuel, La Reina y uoa
debido a la gran cantidad ya ubicadas en esas zonas. Con esto el banco
reestructurara sus sucursales para entregar mejor calidad en las ya existentes,
sta rebaja de sucursales ayudara a la eficiencia operativa al disminuir los
gastos de apoyo operacional de un 44% en la actualidad a un 30%, todo esto
se realizar durante los prximos 3 aos hasta mantener el porcentaje
indicado.
3.- Se planea la inversin en un nuevo software operativo,
las actividades del Banco, tanto en lnea como en
caracteriza por la innovacin tecnolgica al contar con
eficiente enfocado al cliente, promoviendo el uso de

el cual mejore todas


sucursales, BCI se
un sistema On-Line
esta plataforma se
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pretende cada vez ms, el que los clientes realicen sus transacciones en forma
virtual y minimicen la actividad en sucursales, el sistema interno del banco
requiere mejoras por lo cual el nuevo sistema unira la plataforma On-Line con
el sistema de atencin y procesos internos del banco, logrando as una
eficiencia operativa superior a la obtenida el 2013, minimizando el gasto de
apoyo operacional y acercarlo ms aun al 40%.

Descripcin de la Importancia de Calcular el Valor Agregado para


el Accionista del BCI.
Una compaa crea valor para sus accionistas cuando la rentabilidad obtenida
sobre el capital invertido es superior al coste de dicho capital. Los inversores
no slo buscan recompensas en forma de dividendos y en forma de aumento
del valor de sus acciones, sino que tambin esperan un crecimiento de la
compaa a largo plazo. El objetivo de la funcin financiera es maximizar el
valor de la inversin de los accionistas, por lo que los objetivos financieros y
estratgicos descritos anteriormente apuntan a crear valor agregado al Banco,
a raz de las inversiones indicadas con los clculos proyectados a largo plazo el
banco mantendra flujos de caja constantes, esto a pesar de que se espera un
estancamiento econmico, el valor actual neto (Van) del flujo de fondos
originado por las decisiones de inversin anteriormente descritas nos darn la
medida del valor creado por esta decisiones. Debido a los factores de tiempo y
riesgo, las nicas cantidades de dinero de las que se pueden cal cular valores
actuales mediante procedimientos de descuento son estos flujos de fondos. Si
el valor actual neto de nuestras inversiones es positivo, sta crea valor para la
empresa y el valor creado es el valor actual neto de la inversin.
La gerencia del banco est obligada a crear valor para los inversionistas, los
inversionistas esperan un retorno de su inversin, por lo que el banco BCI debe
crear valor a largo plazo para que los accionistas sigan manteniendo su
inversin y no retiren su inversin a otra alternativa.
Se cree en un posible estancamiento econmico, pero a pesar de eso el Banco
ha sabido superar anteriores crisis, segn lo expresado por el presidente del
BCI en la memoria 2013 el Banco ha logrado un aumento en varios puntos, en
relacin con la rentabilidad sobre el patrimonio que fue de 18,98%, la segunda
ms alta del sistema bancario, y super holgadamente la de 13,77% registrada
por el conjunto de los dems bancos. La utilidad neta aument 10,7%,
alcanzando un nuevo mximo histrico de algo ms de $300 mil millones. Las
utilidades se estn capitalizando en un 70% por lo que el capital del banco
aument en 11,4%. Tambin en relacin a los gastos operacionales, stos
bajaron no solo en relacin al ao anterior, sino que tambin en relacin al
resto del sistema bancario. BCI se mantiene como el 3 banco privado de Chile
y 19 de Amrica Latina, solo superados por Bancos de Brasil y Mxico grandes
potencias y economas de nuestra regin.
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Resumen:
Descripcin de 5 conclusiones principales que permitiran
Aumentar Valor Financieramente a la Empresa

1- Las inversiones que planea el BCI indicadas anteriormente, junto con


la mejora tecnolgica, deben ser calculadas previendo flujos de caja
futuros por parte del Banco, los cuales deben ser llevados a valor
actual, esto indicar si los proyectos pensados son rentables, y si los
son, lograrn un aumento en el valor del Banco.
2- La inversiones a implementar desean aumentar a largo plazo el valor
de la empresa, para que los accionistas vean que su inversin es
rentable, y se mantiene a largo plazo, esto logra una buena
expectativa del mercado lo que har aumentar el valor de mercado
de la empresa y por lo tanto el aumento de la capitalizacin de los
accionistas.
3- Aumentando el valor para los accionistas de un ao a otro es muy
importante en la creacin de valor para el Banco, el aumento de la
capitalizacin de las acciones y mayores utilidades que permitan
aumentar los dividendos a los accionistas permite un aumento del
valor financiero del Banco.
4- La empresa debe comportarse durante los prximos aos mejor que
las expectativas y as lograr aumentar su valor. Por lo que el Banco
debe lograr aumentar sus ratios burstiles logrando una buena
recepcin del mercado a travs del aumento de valor de sus
acciones.
5- La imagen del Banco es buena, es uno de los pocos Bancos de Chile
que tiene oficinas en E.E.U.U., sin ser filial de otro banco
internacional, y acaba de comprar otro banco en Florida, por lo que
esto aumenta su participacin en el mercado, esto lograr potenciar
la marca, lo cual a pesar de tener un costo a corto plazo, permitir
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incrementar su valor como reflejo de la esperada mejora de su


posicin competitiva a largo plazo.