2020

ANALISIS
DOFAFICHA
1992945

FASE1 AA 19 EVA3
JUAN CARLOS RAMIREZ GUERRA
SENA-CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMAC

Tecnólogo en Gestión Logística

actividad de aprendizaje 19 evidencia 5:

fase i ANALISIS DOFA DEL ENTORNO

Presentado al Instructor:

nury Mejía Salazar

Presentado por:

juan carlos ramirez guerra

Cartagena 14 de abril
 INTRODUCCION

con el desarrollo de este trabajo de investigación se pretende Que los estudiantes

del programa de gestión logistica , iniciando por el análisis dofa estructural de la
organización puedan comprender ,corroborar , y evaluar las posibles fortalezas ,
amenazas debilidades y oportunidades en el entorno organizacional ,por ende
comprendido el tema de análisis dofa se implementaría como etapa
complementaria un plan maestro de logistica comercial y estrategias de
distribución para una x o y empresa aprovechando los mínimos y máximos en
recursos para el logro de los objetivos misionales y visiónales en la organización
,las variables o aspectos principales del entorno confieren demografías , población
, economías , medioambientales , socioculturales , legales políticas , tecnológicas,
 OBJETIVOS GENERALES

identificar tendencias intereses y oportunidades en los mercados para establecer

la viabilidad de ofertar productos y establecer la marca nacional e
internacionalmente ,posicionándose en los primeros lugares competitivamente

determinar las posibles variables para sustentar , explorar el análisis y

diagnostico del entorno identificando oportunidades de crecimiento de una
compañía

atravez de análisis dofa identificar y atraer nuevos clientes

 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar información a corto , mediano y largo plazo que ayude a enfrentar las
condiciones del mercado, para la tomar decisiones efectivas

caracterizar variables globales como el micro y el macro entorno

 TABLA DE CONTENIDO

Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen

operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el
caso.........................................................................................................................1

Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis

omprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas
que inciden en el desarrollo normal de su empresa.................................................2

analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los

puntos fuertes y débiles en los procesos logísticos de la empresa...........................3

Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y

amenazas que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o
afectar el funcionamiento de ésta..............................................................................4

Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA.5

Elabore un documento con todos los puntos desarrollados y envíelo al instructor a

través de la plataforma virtual de aprendizaje.........................................................6
nota : las empresas se ven afectadas por los cambios del entorno que constituyen
un trasfondo general que condiciona las actividades organizacionales por lo que los
cambios pueden ser buenos o malos es por ende que se realice una planeación
dentro de la organización la estrategia debe de estar bien desarrollada para su
mejor continuidad sin embargo las empresas precisan obtener información del
entorno con el propósito de conocer las interrelaciones de las variables, su influencia
sobre el mercado de la organización ,aprovechando las oportunidades o tendencias
positivas , y evitar las posibles amenazas .por lo tanto la información obtenida debe
ser fidedigna para tomar las mejores decisiones en la organización

1) Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen

operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso.

GRUPO EMPRESARIAL BAVARIA

Primeros pasos
Los hermanos Leo Siegfried y Emil Kopp Koppel, provenientes de Alemania,
llegaron en 1876 a Santander, Colombia. Tres años después, se asociaron con los
hermanos Santiago y Carlos Arturo Castello y conformaron en Bogotá la sociedad
Kopp y Castello, quienes en 1889 adquierieron un lote para la construcción de una
fábrica de cerveza. Esta transacción es considerada como el hecho fundacional de
Bavaria.
Fundación
En 1890 se disolvió Kopp y Castello, nació Bavaria Kopp’s Deutsche Bierbrauerei e
inauguramos la planta de San Diego, en el centro de Bogotá.

Crecimiento de Bavaria
En el año 1913 inauguramos la Cervecería de Barranquilla y nació la marca más
valiosa de nuestro porfatolio: Águila

Nuevas alianzas En 1930, al unirse la Handel y la Cervecería Continental de

Medellín, se crea el Consorcio de Cervecerías Bavaria, que incorporaría a la
Colombiana de Cervezas de Manizales y su marca Póker, así como a otras plantas
cerveceras en Santa Marta, Cali, Pereira y Honda.
Ampliamos nuestra operación
Tras la construcción de la Planta de Duitama (1943) y la compra de la Cervecería
de Cúcuta (1944), iniciamos la edificación de nuevas fábricas en Bucaramanga,
Girardot, Buga, Villavicencio, Neiva, Ibagué y Armenia que entrarían en operación
entre 1948 y principios de los años 50.

Nuestra consolidación
En 1967 a cambio de acciones propias, Julio Mario Santodomingo se hizo dueño de
la Cervecería de Barranquilla y Bolívar, creando con esta operación la Cervecería
Águila S.A. Este hecho fue fundamental para la consolidacion de Bavaria.

Gran inauguración
El 31 de enero de 1973 inauguramos en Bogotá una nueva planta, un conjunto
denominado Complejo Industrial de Techo y cerramos la antigua fábrica de la calle
28 en el sector de San Diego, donde, años después, se levantaría el conjunto
Parque Central Bavaria.

internacionalización
En el 2001 compramos la Cervecería Nacional de Panamá. Al siguiente año
iniciamos las operaciones en Perú con UCP Backus & Johnston, y en el 2004
finalizamos el proceso de adquisición de Cervecería Leona que inició en el 2000.

bavaria & SABMiller

El 18 de julio de 2005 se firmó el acuerdo de fusión entre el Grupo Empresarial
Bavaria y SABMiller PLC, segunda productora de cervezas y bebidas del mundo

Bavaria
Hoy en día somos la principal compañía de bebidas del país y una de las marcas
con mayor tradición en Colombia. Con más de 130 años de historia, continuamos
sobresaliendo por la calidad de nuestros productos y el aporte al deporte, a la
preservación del medioambiente, al progreso de las comunidades y al
emprendimiento colombiano.

bavaria como multinacional ,cuenta con una logistica de abastecimiento a toda

Colombia , en gran variedad de productos dispuestos a satisfacer las necesidades
más próximas de los clientes , una logistica de reversa que manifesta envases
retornables ala cadena productiva de suministro y procesamiento de alimentos ,
bebidas ,como la cerveza y demás , cuenta con una flota de camiones que atravez
de un TM de trazabilidad de la información los canales de distribución , el producto
llega al consumidor final un GPS incorporado en el automotor permite en tiempo
real ,localizar el router y tiempos de entrega de los productos a los clientes
.mediante un moderno sistema de automatización incorporado de alta tecnología la
planta de fabricación mediante la gestión de compra y el inventario de stock
controlado y una buena rotación de producto se producen 400.000 unidades en
distintas presentaciones , los sistemas de trazabilidad de verificación documentado
permiten hacer un seguimiento oportuno del producto cuando es inventariado
despachado y comercializado al cliente

Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis

comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas
que inciden en el desarrollo normal de su empresa

Matriz de FODA: en esta matriz se proyectan, entre diversas razones las fortalezas
debilidades; y oportunidades y amenaza,en bavaria oportunamente se encuentran
las estrategias planteadas por la empresa, las cuales tienen como propósito evitar
o reducir el impacto de las amenazas externas o sistemáticamente reducir las
debilidades internas.
 FORTALEZAS OPORTUNIDADES

una de las empresas mas antiguas de Participación en los mercados nacionales como
Colombia ofreciendo productos de internacionales
calidad y consumo a sus clientes
Distribución y venta de productos Vender los productos en los mercados a precios
justo al alcance de los consumidores , en un
Liquidez mercado altamente competitivo

Capacidad de endeudamiento Control sobre proveedores y principales

distribuidores
Estimación de ventas

Capital humano

Control de la producción de la empresa

DEBILIDADES AMENAZAS

La ingersion de la competencia en los mercados con

Ratificar tecnologías de punta para la productos de imitación
optimización de los procesos internos y externos Guerra de precios
de la organización , en la captura de datos , y
trazabilidad El desplazamiento o desaparición de la marca por
la competencia con otros productos mas baratos
mejorar la capacidad de producción
No fidelidad de clientes y proveedores
mejoras en la investigación de mercados

3) Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y

amenazas que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o
afectar el funcionamiento de ésta

la multinacional bavaria para comercializar y distribuir todos sus productos

,resultado de la gestión de compras a clientes y provedores cuyo centro de contacto
, solución a los requerimientos de los clientes, controla en el centro de distribución
, los inventarios de stock para abastecer la mayor de manda de requerimientos en
la costa caribe ,todo producto que ingresa y sale del centro de distribución debe
ser inventariado , a diario para mantener la liquidez de la empresa, el control de
las utilidades , la rotación e os productos por fechas más próximas de vencimientos
con los métodos FiFO Y LIFO ,
las recomendación para el sector de distribución
la trazabilidad de verificación documental de la información podría no ser exacta
esto se debe ala adulteración documental durante todo el flujo de información , lo
que afectaría a los inventarios en bodega , el 50% de la informacon es escrita y no
es sistematizada , por lo que esto afectaría a toda la cadena logistica de
distribucional que se recomienda es implementar un software robusto
especializado para cubrir longitudinalmente los procesos internos de inventario,
despacho , y abastecimiento del centro de distribución .

4) Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y

amenazas que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o
afectar el funcionamiento de ésta.
Factores internos Fortalezas Debilidades
Liquidez , solidez,
alto nivel de Falta de medidas en el
Factores liderazgo en los control y la planeación
externos mercados de la producción
nacionales e ,comparado con la
internacionales oferta y la demanda en
los mecados
nacionales como
extranjeros
Oportunidades Estrategia Estrategia Estrategia
Asociarse con Trazarce nuevas rutas Nueva presentación de
Expacion y provedores y clientes y medios de trasnporte productos , atravez de
crecimiento en internacionales, para sofisticados para publicidad , y marketing
Latinoamérica trazar lazos solidos de monitorear en tiempo
negociaciones real el transporte y Invertir en la expansión de
bilaterales y ganar traslado de la las plantas de producción
clientes mercancía de origen a y CD
destino
 Estrategia Estrategia Estrategia
Plan de marketin Emplear capital Promociones , durante
enfocado en las humano con siertas fechas para mover
estrategias de los preparación superior los inventarios y generar
Amenazas competidores en el ámbito flujo de utilidades
La competencia tegnologico de
acuerdo alas
necesidades del
mercado

Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una

matriz DOFA.

Debilidades internas Fortalezas internas

Mala gestión de inventario por faltantes, Recepción,almacenamiento y distribucion de

rotación del producto, y la perdida de
utilidades, trazabilidad inconsistente de
información
Demoras en despacho rutas de
distribucion de productos
insumos
Transformación de insumos en un producto o
servicio
Integridad vertical de las ventas
Eficaces y efectivos niveles de productividad
Investigación y desarrollo generación de
conocimientos procedimientos ,sistemas y
desarrollo tegnologico
Oportunidades internas Amenazas externas

Crecimiento en los mercados La competencia

Nuevos productos para nuevos Aumento y la venta de productos importados

clientes
Niveles de capacitación recursos Productos sustitutos
humanos alto grado de valor
 conclusión

el objetivo fundamental de este trabajo investigativo , es asumir un análisis

preliminar , DOFA de caracterización de como esta la empresa desde diversos
enfoques , frente a competidores , los cambios internos y externos , el macro y
micro entorno , la solidez, los futuros cambios abruptos en la planeación estratégica
, basados en las metas misionales organizacionales, políticas de mejoras en
todos los procesos a medida que se evalúa un diagnostico potencial mediante la
proyección o radiografía en cada uno de los eslabones la cadena de
abastecimiento comercialización y distribucion de productos terminados a clientes
y provedores