CASO PRÁCTICO UNIDAD 2

ESTUDIANTE:
TARSICIO ARIAS OCAMPO

MATERIA:
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE:
LINA MARÍA HURTADO PELÁEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
SONSÓN ANTIOQUIA
2017
 CUESTIONES

1. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas
pequeñas?

R/: Desde mi punto de vista creo que si son variables y eficaces, es decir en la
medida que yo motive a mi empleado él va a trabajar con una actitud positiva y
alegre, y esto con llevaría a un mejor desarrollo de las actividades de la empresa
para con los clientes quien es la razón de ser de nuestra empresa y empleo,
además pienso que en las empresas pequeñas se tiene un mejor control de los
empleados, un mejor clima laboral y por consiguiente conocemos mejor a cada
uno de nuestro compañeros, líderes y jefes.

2. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas?

R/: Pienso que no es difícil ya que como lo mencioné en la pregunta anterior

como todos nos conocemos podemos ponernos retos los cuales una vez
alcanzados los podemos hacer efectivos reclamándolos en el debido momento
y haciendo uso de el en el tiempo indicado.

3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en

grandes empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y
medianas empresas?

R/: Hace rato estoy haciendo mención a una de ellas la cual es por topes de
ventas, estímulos por años de antigüedad, encuentro deportivos, conferencias
para el mejoramiento del clima laboral, día especial en el cumpleaños el cual se
recompensa con darlo libre, ascensos, motivación y permisos para estudio entre
otras.

4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros

informáticos que tienen como objetivo el desarrollo de software de manera
individual?

R/: Según las necesidades y la urgencia que se tenga con el desarrollo del
software podemos entrar a incentivar al ingeniero informático con un porcentaje
extra por el cumplimiento de los objetivos, por entregar en los tiempos
establecidos y sin demoras, por haber tenido en cuenta todas la necesidades del
cliente y por no tener rechazos de los usuarios.

5. ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en

administración y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la
actividad que realiza?

R/: Así como en el punto anterior podemos tener incentivos grupales de acuerdo
a las necesidades de la empresa y en el cumplimiento de los objetivos es decir,
se deben de poner tiempos específicos para el cumplimiento de las metas y de
esta forma entrar a evaluar si las respuestas están entre los tiempos
establecidos por la empresa y así dar los estímulos correspondientes ya sea en
dinero o en tiempo.