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FNF Estructura Resultados PDF
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Los ingresos, costos y gastos deben tener una estructura que identifique su procedencia,
esto es, si son derivados de operaciones ordinarias y los de operaciones no ordinarias.
Los costos y los gastos estructurados por su naturaleza se clasifican con base en el origen
del tipo de costo o gasto que se realiza, éstos se agrupan en forma individual. Por
ejemplo, gastos por sueldos, publicidad, mantenimiento. Las empresas que usan esta
estructura normalmente son las de servicios. Esta manera de agrupar los costos y los
gastos permite que el estado de resultados se estructure más fácilmente para informar
sobre aquellos y, también, facilitar el proceso de información para la toma de decisiones.
Para poder analizar un estado de resultados se necesita conocer cómo se integra cada
una de sus partidas, pues al determinar variaciones desfavorables es necesario, para
corregirlas, saber qué tipo de decisión se debe tomar y sobre qué aspecto en especial.
Ingresos
Los ingresos son aquellos que obtiene una entidad por la entrega de un producto o la
realización de un servicio –derivado de su actividad primaria- a otra entidad, la cual se
compromete a pagar el valor acordado. El valor de dicha venta es el dinero o el
equivalente en un activo o servicio que se recibe.
Ahora bien, el cálculo de las ventas se determina con base en el precio de venta y el
volumen.
Costo de ventas
El costo de ventas es el costo del producto o servicio que se entrega al cliente, y puede ser
el costo de producción o el de adquisición del artículo o servicio. En el estado de
resultados el costo de ventas corresponde directamente a las ventas presentadas en el
renglón ventas. En este aspecto se piensa a veces que cuando se producen cantidades
grandes o se compran muchos artículos para vender el costo de ventas aumenta, pero lo
que no se vende se queda en el renglón inventarios en el balance general y no afecta el
estado de resultados.
Empresa manufacturera
En una empresa de este tipo el costo de ventas del producto transferido al cliente está
compuesto de:
• Materia prima
• Mano de obra directa y
• Gastos indirectos de fabricación.
Empresa comercial
En una empresa de este tipo el costo de ventas es el costo de los productos que compra
y pone a la venta tal como los recibe; por lo general en estas empresas no se agrega
ningún costo a los productos que se compran y se venden posteriormente.
Utilidad bruta
El resultado de restar a las ventas su costo de ventas es la utilidad bruta. Éste sería el
primer nivel de utilidades y corresponde a la diferencia entre el precio y el costo del
producto que se vende. Es importante analizar este nivel porque con ello se pueden
determinar tanto las estrategias de productividad, como las de precios.
Gastos
A continuación se analizarán los gastos relacionados con operaciones ordinarias de la
empresa; se les llama gastos generales y se dividen en gastos de administración, ventas
e investigación.
Gastos generales
Tienen su origen en las funciones de dirección, control, ventas, distribución e
investigación.
Utilidad de operación
Representa la utilidad que proviene de las operaciones normales de la empresa. Este
resultado ayuda a evaluar si las operaciones de la empresa se realizan de acuerdo con lo
deseado. Si el resultado es de pérdida, entonces en las operaciones o la actividad
primaria de la entidad hay costos y gatos mayores a las ventas y, obviamente, hay
problemas en las operaciones sobre los que se necesita tomar decisiones. La parte de
operaciones en una empresa está integrada por las funciones de compra, producción
(bienes y servicios), administración, venta e investigación, actividades que se consideran
primarias, por lo que este nivel de utilidad corresponde al desempeño de las operaciones
primarias de la empresa, de donde se desprende su importancia.
En el análisis de estas partidas se deben considerar dos aspectos: los montos de los
pasivos contratados y el interés negociado. En ocasiones se da un alza en los gastos
financieros porque se contrataron mayores créditos o porque las nuevas tasas
contratadas son más altas, por lo que se debe tomar decisiones en consecuencia. Se
deben puntualizar estas consideraciones pues en este renglón también es posible
evaluar una de las responsabilidades del área de tesorería: la negociación de pasivos más
baratos.
Partidas no ordinarias
Las partidas no ordinarias corresponden a actividades que no se identifican con las
operaciones primarias o frecuentes de la entidad. Normalmente se derivan de eventos en
los que la entidad no tiene influencia en la decisión que provoca esta situación, por
ejemplo, la cancelación de una licencia, la expropiación de un activo, la cancelación de
una concesión. En este renglón se presentan los efectos que la empresa tiene derivado
de las situaciones señaladas.
Operaciones discontinuadas
Aquí se presentan los resultados (ya sean ingresos, gastos o costos netos de impuestos)
que se obtuvieron por operaciones discontinuadas. Éstas resultan cuando la empresa se
deshace de una parte de sus operaciones y no cuando se vende un activo fijo, por
ejemplo, las ventas de alguna planta en su totalidad, o bien de una sucursal y su área de
mercado de influencia, o bien de producto, su marca y activos de producción.
Este renglón será importante en una situación en la que la empresa se deshaga de
inversiones, pues quizá por estas operaciones se tengan utilidades importantes y, si no se
informa adecuadamente, se podría interpretar que las utilidades provienen de las
operaciones normales y, por lo tanto, las decisiones que se tomen estarán equivocadas
pues se basarán en datos erróneos.
Otras consideraciones
En el estado de resultados se pueden agregar renglones para tener información más
detallada, hacer un análisis más significativo y realizar una mejor toma de decisiones.
Existen empresas que agregan un renglón al que llaman EBITDA (earnings before
interest, taxes, depreciation and amortization, por sus siglas en inglés, o utilidad antes de
intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones), que se obtiene de sumar a la
utilidad de operación los gastos de depreciación y amortización incluidos en partidas
anteriores, y lo hacen para convertir la utilidad de operación en flujo de efectivo pues los
gastos de depreciación y amortización no son salidas de dinero. Este renglón se agrega
después de la utilidad de operación, pero lo hacen para informar, no se obtiene de
ninguna suma o resta de partidas anteriores y algunas empresas lo agregan al final del
estado de resultados.