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El documento presenta tres casos relacionados con el análisis de inversiones de maquinaria y equipo. El primer caso analiza si es apropiado comprar una máquina de repuesto usada considerando su costo, vida útil, valor de salvamento y costos de operación anuales versus los costos de cerrar los domingos. El segundo caso determina el monto mínimo que se debe aceptar por una máquina usada considerando su valor de salvamento, costos de operación y comparándola con una nueva. El tercer caso determina la vida económica de un
El documento presenta tres casos relacionados con el análisis de inversiones de maquinaria y equipo. El primer caso analiza si es apropiado comprar una máquina de repuesto usada considerando su costo, vida útil, valor de salvamento y costos de operación anuales versus los costos de cerrar los domingos. El segundo caso determina el monto mínimo que se debe aceptar por una máquina usada considerando su valor de salvamento, costos de operación y comparándola con una nueva. El tercer caso determina la vida económica de un
El documento presenta tres casos relacionados con el análisis de inversiones de maquinaria y equipo. El primer caso analiza si es apropiado comprar una máquina de repuesto usada considerando su costo, vida útil, valor de salvamento y costos de operación anuales versus los costos de cerrar los domingos. El segundo caso determina el monto mínimo que se debe aceptar por una máquina usada considerando su valor de salvamento, costos de operación y comparándola con una nueva. El tercer caso determina la vida económica de un
1.-UNA PLANTA QUE LABORA TODOS LOS DIAS, ESTA CONSIDERANDOLA
POSIBILIDAD DE COMPRAR UNA MAQUINA DE SEGUNDA MANO PARA EMPLEARLA COMO REPUESTO. LA MAQUINA CUESTA $ 200,000 Y TIENE UNA VIDA ECONOMICA DE 10 AÑOS, MOMENTO EN QUE SU VALOR DE SALVAMENTO SERA DE $ 20,000, LOS COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN SON DE $ 10,000, INCREMENTANDOSE $1,000 AL AÑO, SIN ESTA MAQUINA DE REPUESTO LA COMPAÑÍA TIENE QUE CERRAR LOS DOMINGOS DE CADA SEMANA DURANTE TODO EL AÑO, A UN COSTO DE 1,250 POR DIA, SI LA TMAR ES DEL 15% ¿SERÁ APROPIADO COMPRAR LA MAQUINA DE REPUESTO.
2.- SE ESPERA QUE UNA MAQUINA USADA TENGA UN VALOR DE
SALVAMENTO DE $ 8,000, SI SE VENDE DENTRO DE 6 AÑOS, SUS COSTOS DE OPERACIÓN SON DE $ 4,500, SE QUIERE SUSTITUIR POR UNA NUEVA MAQUINA CUYO PRECIO ES DE $ 80,000 CON COSTOS DE OPERACIÓN DE $ 2,000 ANUALES Y UN VALOR DE SALVAMENTO DE $ 10,000 DESPUES DE 8 AÑOS, CUAL ES EL MONTO MINIMO QUE SE DEBE DE ACEPTAR PARA CAMBIAR EL ACTIVO QUE SE POSEE, SI LA TASA ES DEL 12%, USE EL ENFOQUE DE FLUJO DE CAJA
3.-CONSIDERE UN MONTACARGAS ELÉCTRICO NUEVO QUE CUESTA $20,000,
QUE TENDRÍA COSTOS OPERATIVOS DE $ 6,000 EL PRIMER AÑO Y UN VALOR DE RESCATE DE $ 14,000 AL FINAL DEL PRIMER AÑO. PARA LOS AÑOS RESTANTES, LOS COSTOS OPERATIVOS (INCLUYENDO CUALQUIER PÉRDIDA DE PRODUCTIVIDAD POR MANTENIMIENTO) SE INCREMENTAN CADA AÑO EN UN 25% SOBRE LOS COSTOS OPERATIVOS DEL AÑO ANTERIOR. ASIMISMO, EL VALOR DE RESCATE DECLINA CADA AÑO EN UN 30% CON RESPECTO AL VALOR DE RESCATE DEL AÑO ANTERIOR. EL MONTACARGAS TIENE UNA VIDA MÁXIMA DE SEIS AÑOS, SIN NINGUNA REPARACIÓN MAYOR DEL MOTOR. LA TASA DE RETORNO REQUERIDA POR LA EMPRESA ES DEL 12%. DETERMINE LA VIDA DE SERVICIO ECONÓMICA DE ESTA NUEVA MÁQUINA ASI COMO EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE A LA VIDA DE SERVICIO.