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1La argumentacin debe estar fundamentada en al menos dos fuentes,

las cuales colocar en un ttulo a continuacin de la argumentacin que se


denominar REFERENCIAS.

2La participacin debe ser explcita en el foro, no debe incluirse en ningn


archivo anexo o vnculo de referencia que obligue a realizar apertura de
archivos o consulta de fuentes externas. Estas no se consultarn. Su extensin
no debe ser mayor a una pgina.

3Para el aporte al foro, seleccionar la opcin de responder que se


encuentra al finalizar la presentacin del mismo. Para argumentar sobre la
intervencin de alguno (s) de sus compaeros, deber seleccionar la opcin de
responder a esta participacin.

Consigna

Caso de estudio: Juan Prez y Ramiro Canales, gerente de comercializacin y


gerente administrativo, respectivamente, no saben cmo resolver el siguiente
caso y recurren a usted como experto en estrategias gerenciales, para que los
asesore.

Desde 1970 ambos ejecutivos trabajan en la empresa La Imperial, S.A., fbrica


de muebles estilo colonial, la cual ya est posicionada en un mercado cada da
ms competido. Debido a los costos de la materia prima y a una reciente
devaluacin, deben llevar a cabo una intensa estrategia de cambio que
contemple la reduccin de personal y de costos y la apertura de nuevas lneas
para el mercado internacional para obtener beneficios de la devaluacin.

Siempre han colaborado bajo la direccin de Benito Valadez, quien ha logrado


integrar un gran equipo de trabajo, que ha adoptado como lema la prctica se
antepone a la teora. No estudi ninguna carrera universitaria, pero ha hecho
que la empresa crezca gracias a su experiencia en el ramo.

El ao pasado Benito inici los trmites de su jubilacin despus de 25 aos de


fructfero trabajo en la organizacin. En el comit de la semana notific a Juan
y Ramiro su decisin, dej entrever que su sucesor sera alguno de ellos, hecho
que los motiv pues cada quien en el desempeo de su puesto procuraba
anticiparse para ser el mejor y obtener as puntos buenos a la vista de
Benito. Antes Juan y Ramiro se apoyaban mutuamente para tomar cualquier
decisin y colaboraban con un fin comn: el bienestar de la organizacin.

A raz de la perspectiva que se presentaba de ser el posible sucesor de Benito


en la direccin general, cada uno de ellos procuraba ser el mejor para buscar
su beneficio personal y no precisamente el de la organizacin. En las juntas se
notaban tensos y refutaban las decisiones que cada uno de ellos adoptaba con
la finalidad de que el otro perdiera terreno en la carrera por la sucesin. La
situacin se tornaba cada da ms difcil y Benito les aclar que deban
solucionar sus diferencias o se vera obligado a eliminarlos como candidatos y
optara por una persona externa a la empresa.

Adems, ambos deban colaborar como un verdadero equipo pues Benito deba
entregar al consejo de accionistas una planeacin de cambio estratgico antes
de su jubilacin.

Es entonces cuando Juan y Ramiro acuden a usted para que los asesore en la
solucin del problema, pues comprendieron que ellos no podan hacerlo.

Tomado de: Desarrollo Organizacional Principios y aplicaciones, Rafael Guizar


Montufar, Tercera Edicin, Editorial Mc Graw Hil.l

Los invito a participar activamente desarrollando las siguientes actividades.

Cada estudiante debe leer el caso de estudio adjunto y:

1.

Responder las preguntas del foro de manera crtica y argumentativa.

2.
Interactuar con los compaeros y replicar por lo menos dos,
fundamentando sus aportes.

3.
La fundamentacin de las respuestas se debe realizar a partir de la
consulta de las lecturas de la semana 5 y 6 y la consulta de los temas en la
biblioteca virtual del Politcnico, referenciando con norma APA.

Preguntas

1.Qu habilidades gerenciales son importantes para emprender de manera


eficaz la implementacin de la estrategia de cambio planteada?

2.Qu aspectos son claves a la hora de socializar y retroalimentar a los


colaboradores sobre los cambios?

3.Que recomendaciones dara a Juan y Ramiro para poder liderar la empresa y


los cambios.

4.Qu acciones desarrollar para fortalecer la cultura organizacional?

Criterios de evaluacin

Da respuesta a los 4 cuestionamientos. 25 puntos

Es clara, coherente y bien fundamentada la argumentacin. 45 puntos

La participacin denota investigacin, de la temtica de las semanas 5 y 6


tema y se referencia bibliografa de consulta. 20 puntos

Incit al debate y la crtica formativa con sus participaciones. 10 puntos

Valor total 100 puntos

Cierre

Su participacin y argumentacin enriquecer el proceso de aprendizaje de


todos los participantes.