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3 FACTORES QUE INHIBEN EL FACULTAMIENTO


Muchos directivos y empleados se niegan a aceptar el facultamiento e incluso se
muestran renuentes a proporcionarlo. Una razón de esto son las actitudes
personales de los directivos.

Actitudes respecto a los subalternos

Los directivos piensan que los subalternos no son lo suficientemente competentes


para cumplir con el trabajo y que son incapaces de aceptar más responsabilidad,
que requerían demasiado tiempo de capacitación. Piensan que el problema de la
falta de facultamiento reside en los empleados no en los directivos. El
razonamiento es: yo estoy dispuesto a facultar a mi personal, pero ellos no quieren
aceptar la responsabilidad.

Inseguridades personales

Algunos directivos temen que si facultan a los demás, perderán el reconocimiento


y las recompensas asociadas con el éxito en el cumplimiento de las actividades.
No toleran la ambigüedad, lo que provoca que crean que deben conocer
personalmente todos los detalles de los proyectos que les asignan; no están
dispuestos a absorber los costos asociados con los errores cometidos por los
subalternos. El razonamiento es: estoy dispuesto a facultar a los demás, pero si lo
hago, ellos arruinaran las cosas o trataran de adjudicarse el triunfo.

Necesidad de control

Los directivos suelen tener una gran necesidad de asumir control y de dirigir y
regular lo que sucede. Suponen que la ausencia de una dirección y metas claras
producirán confusión, frustraciones y fracaso entre los empleados El razonamiento
es: estoy dispuesto a facultar a los demás, pero requieren instrucciones claras y
un conjunto delineamientos precisos.

Factores de inhibición del facultamiento

• Actitudes acerca de los Subordinados


• Inseguridades    personales

• Necesidad de control

Errores o Barreras más comunes en la implantación del  Faculta miento

* Introducir cambios severos en la estructura organizacional durante la


implantación del facultamiento.

* El miedo a perder el status; miedo al cambio.

* Falta de compromiso de la gerencia o del equipo.

* Simplificación excesiva del proceso de faculta miento.

* No cambiar los procesos, políticas, y prácticas de la organización para implantar


el facultamiento.

* Falta de indicadores para evaluar el progreso.

* Que los involucrados (gerentes, supervisores, equipos) no participen


directamente en el diseño de la planeación del faculta miento.