Universidad de Pamplona

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METODOLOGÍA PARA PRESENTAR TRABAJO DE DIPLOMADO ALTA GERENCIA

DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA

Objetivo del diplomado en Alta Gerencia

El diplomado en Alta Gerencia, tiene como objetivo formar gerentes y consultores con
capacidad para: diagnosticar, planificar direccionar y gerenciar integralmente las
organizaciones, desde una postura estratégica y prospectiva; asimismo, el estudiante o
profesional podrá responder a las necesidades del entorno; este ejercicio práctico tiene
como finalidad fortalecer los procesos de toma de decisiones para lograr la productividad y
competitividad de las organizaciones en el contexto empresarial colombiano. En este
ejercicio los estudiantes de diplomado entran interviniendo de manera práctica una
organización a través de herramientas gerenciales formulando un plan estratégico.

A continuación se presenta la estructura del trabajo:

Portada
Contraportada
Objetivo general
Objetivos específicos
Justificación

CAPITULO 1
PRESENTACION DE LA EMPRESA

1.1 Reencuentro critico de la historia de la Empresa.

1.2 Etapas que ha vivido la empresa respecto su ciclo de vida.
1.3 Estrategias que la empresa ha implementado en el pasado.
1.4 Presentación de la Misión y Visión actuales
1.5 Productos y/o servicios ofrecidos por la empresa.
1.6 Objetivos que la empresa tiene en cursos, tanto generales como funcionales.
1.7 Expectativas que se tienen sobre la empresa por parte de los dueños, clientes,
proveedores y trabajadores.

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CAPITULO 2
ANALSIS DEL MACRO AMBIENTE
2.1 Construcción del diagrama de influencia para identificar los entornos que la afectan.
2.2 Entorno Económico.
2.3 Entorno Demográfico y Geográfico.
2.4 Entorno Gubernamental, Político y Jurídico.
2.5 Entorno Socio-Cultural.
2.6 Entorno Tecnológico.
2.7 Entorno Ambiental.

CAPITULO 3.
ANALISIS DEL SECTOR ECONOMICO
3.1 Descripción global del sector. Su importancia en términos de contribución al PIB, empleo
generado, tasa de crecimiento, etc.
3.2 Competidores directos.
3.3 Productos y/o servicios competitivos.
3.4 Barreras de entrada y barreras de salida de los competidores.
3.5 Poder de negociación de proveedores y clientes.
3.7 Formulación de la matriz de las cinco fuerzas competitivas.
3.8 Formulación de Cadena de Valor
3.6 Formulación de la matriz del perfil competitivo.
3.8 Análisis y conclusiones de las matrices calculadas.

CAPITULO 4
ANALISIS Y EVALUACION ACTUAL DE LOS FACTORES EXTERNOS.
4.1 Síntesis de las oportunidades que brindan los factores externos actuales a los negocios.
4.2 Presentación de las situaciones de conflicto o amenazas del negocio actuales.
4.3 Formulación de la matriz actual de evaluación de los factores externos EFE.
4.4 Análisis y comentarios a la matriz EFE.

CAPITULO 5
ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA
5.1 Evaluación de los procesos gerenciales, estilos de gestión y liderazgo.
5.2 Análisis y evaluación de operaciones productivas y/o servicios.
5.3 Análisis y evaluación de tecnología, investigación y desarrollo.
5.4 Análisis y evaluación comercial de mercado y ventas.
5.5 Análisis y Evaluación financiera.
5.5.1 Análisis y Evaluación Financiera.
5.5.2 Análisis de Indicadores Financieros.
5.5.3 Análisis de estructuras financieras y de capital.
5.5.4 Análisis Flujo de Fondos.

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CAPITULO 6
ANALISIS Y EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS.
6.1 Síntesis de los aspectos positivos o fortalezas de cada una de las áreas funcionales.
6.2. Síntesis de los aspectos negativos o debilidades de cada una de las áreas funcionales.
6.3 Análisis del portafolio de productos y/o servicios mediante la formulación de la matriz
M.G.C.B.
6.4 Formulación de la matriz de evaluación de los factores internos EFI
6.5 Análisis y comentarios a la Matriz EFI.

CAPITULO 7
SELECCIÓN Y ANALISIS DE OPCIONES MACRO-ESTRATEGICAS.
(IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS FUTURAS PARA LA COMPAÑIA)
7.1 Elaboración de la Matriz Interna-Externa (IE) con base en las matrices EFE(futura) y EFI.
7.1.1. Elaboraciòn de la FODA
7.2 Formulación de la Matriz de la Gran Estrategia.
7.3 Elaboración de la matriz PEYEA. Análisis de las implicaciones de las estrategias que se
deducen.
7.4 Comparación de resultados e implicaciones que se deducen de los análisis de las
matrices formuladas matriz perfil competitivo MPC, matriz de las cinco fuerzas competitivas,
matriz EFE, matriz GCB, matriz EFI, matriz IE, matriz gran estrategia y matriz PEYEA.
7.5 Primera decisión, escoger las tres mas importantes estrategias u opciones macro
estratégicas, que podrían aplicarse a la empresa (identificar cada una con la letra mayúscula
A, B, C).

CAPITULO 8
DESCRIPCION GENERAL DE LAS OPCIONES MACRO ESTRATEGICAS.
8.1 analizar los escenarios futuros de la empresa utilizando los software prospectivo
MICMAC - MACTOR
8.2 Elaboración del BALANCE SCORECARD – Mapa Estratégico
8.3 Plan de Acción -

CAPITULO 9
REDEFINICION DE LA VISION Y LA MISION
10.1 Establecimiento de la nueva visión de acuerdo con la opción macro estratégica
adoptada.
10.2 Establecer la nueva misión de acurdo con la opción macro estratégica adoptada.

MISION: La razón de ser de la empresa. ¿En cuál negocio estamos? ¿Para qué existimos?
¿Cuáles son las características de nuestra empresa? ¿Cuáles son nuestros productos,
servicios y clientes? ¿Donde operamos y como lo hacemos?

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CAPITULO 11
FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO
Resumen Ejecutivo para la implementación de la mejor opción macro-estratégica adoptada
como plan para el desarrollo de la empresa objeto de estudio.
El plan es una ayuda, el plan no es la toma de decisiones, el plan solo pauta un camino a
seguir y es la gerencia la que decide si sigue o no ese plan.
El cambio integral se hace vinculando a todas las áreas funcionales de la empresa.

Hacer conclusiones y recomendaciones a la empresa a la cual se le está realizando la

consultoría empresarial.

Artículo Científico:

Anexar para postulación a la Revista Cientifica FACE de la Facultad de Ciencias

Económicas y Empresariales

Articulo de investigación Científica: Introducción, Marco Teórico, Metodología, resultados y

discusión y referencias. Normas Apa.

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