PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 2

PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

ALUMNO:

JULIAN HUMBERTO ROCHA ROJAS

COORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA: PROFESIONAL EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

BOGOTÁ, 2020
PREGUNTAS DINAMIZADORAS

PREGUNTA 1

En la empresa X, se dedican a la confección de uniformes, trabajan en el área

operativa 100 mujeres dedicadas a la creación de los uniformes de 50 colegios
de 500 estudiantes. Aunque cada operaria conoce el rol que le corresponde al
interior del proceso de producción, permanecen con altos índices de rotación,
dado el volumen del trabajo. Los jefes de área no permiten descansos,
argumentando que se pierde tiempo valioso que impacta la producción,
además las operarias deben cumplir con las 8 horas diarias de labor y realizar
el trabajo en dos espacios reducidos de la fábrica, generando hacinamiento y
con ello condiciones físicas (ruido, luz, espacio) inadecuadas para cumplir con
el objetivo de la empresa”.

¿Es correcto argumentar que las empresas deben mantener este tipo
de mecanismos, presentes en el caso anterior, para ser reconocidas
como organizaciones con procesos administrativos? Explique su
respuesta, citando autores.?

Claramente se debe afirmar que es totalmente incorrecto, ya que no cuenta

con las mínimas condiciones con las que debería contar cualquier servidor,
como lo es un sitio o puesto de trabajo y un ambiente de trabajo optimo, lo
que producirá a corto tiempo ineficiencia por parte del empleado lo que dejaría
ver la falta de visión y estrategia con la que cuenta la empresa.

Según Serna, H. (2014). Comenta que: “el concepto de estrategia surgió con
posterioridad al uso del proceso de planeación de la década de 1950 a 1960,
donde las firmas se concentraban más en el proceso de control y planeación.
Es entonces en 1960 donde las organizaciones inician el uso del concepto de
estrategia como respuesta a los cambios del entorno para reducir el riesgo y
potencializar las oportunidades del futuro. (p. 19).

Los conceptos hacen referencia a las habilidades psicológicas y al carácter con

que debían asumir los comandantes de los ejércitos en zonas de guerra para
la toma de decisiones. Acomodando la transcripción de la idea al mundo
empresarial actual, se refiere a las habilidades psicológicas y al carácter con
que deben asumir la toma de decisiones los gerentes y sus equipos de trabajo
para posicionar exitosamente la empresa en el futuro.
P R EG UNTA 2

Pregunta 2:

A partir de la lectura de Aranda (2016), de qué factores depende el

implementar modelos administrativos como el de gestión de la felicidad, ¿al
interior de las empresas colombianas? Argumente su respuesta citando
autores.

RESPUESTA

Teniendo en cuenta la lectura se puede decir que el factor para implementar

modelos administrativos como el de la gestión de la felicidad en las empresas
colombianas es el talento humano, infraestructura y tecnología

Cerca de dos décadas de estudios científicos señalan que la cultura de la

felicidad en el trabajo se está convirtiendo en una de las mayores ventajas
competitivas de las economías. Cada vez es más creciente la presión que la
globalización ejerce en el sector empresarial para que se adopten nuevos
paradigmas que favorezcan el bienestar de los trabajadores como una manera
de incrementar la productividad y la rentabilidad.

Más cuando en el trabajo la gente está reclamando por poder ser quien es, sin
guardar apariencias, en otras palabras ser más auténticos y esto exige que el
mundo laboral se ponga a tono con las nuevas tendencias que implican
propiciar una cultura de felicidad “Los empleados felices que trabajan con
pasión y propósito se desempeñan en niveles consistentemente altos,
multiplicando su efectividad e incrementando los resultados del negocio”, así
lo revela, la Coach de la felicidad en el trabajo, Sunny Grosso, quien estuvo
de visita en Colombia invitada por la International Coach Federation Colombia
para el X Encuentro Nacional de Coaching.

Así las cosas, se puede concluir que, la felicidad está ligada directamente con
las productividad del empleado, donde este será más eficiente y se esmera por
hacer las cosas cada día mejor
B IB LIOG R AFIA

http://biblioteca.unaj.edu.ar/wp-content/uploads/sites/8/2017/02/Introduccion-gestion-y-
administracion-organizaciones.pdf

http://kdussanplaneacion.blogspot.com/2010/11/cultura-corporativa-de-la-cun.html

https://www.dinero.com/empresas/articulo/trabajadores-felices-hacen-empresas-mas-
rentables-y-exitosas/239207