UNIVERSIDAD GALILEO

CEI AGUILAR BATRES

CREACION EMPRESARIAL 1
LICENCIADO JULIO MORALES

TAREA 2

LOPEZ ARIAS, JOCELYN ISABEL

CARNET: 17003556
2 DE FEBRERO DE 2020
 INDICE

INTRODUCCION 3
CONTENIDO 4
CONCLUSION 5
BIBLIOGRAFIA 6
 INTRODUCCION

En las pequeñas y medianas empresas, el proceso de toma de decisiones para la selección de

proyectos de inversión presenta características particulares, básicamente orientado sólo a
considerar la rentabilidad económica de los mismos, lo cual no es beneficioso para evolucionar en
el competido y globalizado mundo empresarial de la actualidad. Para corroborar esto, se realiza el
diagnóstico como parte de una investigación ejecutada con respecto a los proyectos de inversión
de estas empresas, así como de su proceso de toma de decisiones.
ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué representa para el proceso de toma de decisiones disponer de un diagnóstico?

La tarea correspondiente al diagnóstico y la definición del problema necesita de tres habilidades

clave: advertir, interpretar e incorporar. Para advertir es preciso identificar y monitorear
numerosos factores de los entornos interno y externo para determinar cuáles están contribuyendo
al o los problemas. Para interpretar es preciso evaluar los factores advertidos y determinar cuáles
son las causas, y no tan sólo los síntomas, del o los problemas reales. Por último, para incorporar
es preciso relacionar las interpretaciones de las metas actuales o deseadas de una unidad
administrativa o de toda la organización. Si las personas advierten, interpretan e incorporan de
forma fortuita o incorrecta, entonces es probable que diagnostiquen y definan el problema de
forma equivocada.

2. ¿Qué elementos deben considerarse para implementar un estudio organizacional?

Planificación del estudio, recopilación de información, análisis de la información, elaboración y

presentación del informe final, implementación y seguimiento.

3. ¿Qué papel juegan los grupos de interés en el desarrollo de un estudio organizacional?

La gente que pudiera estar o no alineada con grupos de mando común o de tarea podría afiliarse
para lograr un objetivo específico con el cual esté interesado. Esto es un grupo de interés. Los
empleados que se unen para alterar sus horarios de vacaciones, para apoyar a un compañero que
ha sido despedido o para buscar mejores condiciones de trabajo representan la formación de una
unión para favorecer su interés común.
 CONCLUSION

El modelo de toma de decisiones puede aplicarse a cualquier situación en la que hagamos un plan
para afrontarla y no solamente a las situaciones amenazantes o problemáticas.

El proceso de toma de decisiones se puede llevar a cabo automáticamente o conscientemente

 BIBLIOGRAFIA

https://www.gestiopolis.com/tecnicas-metodos-toma-decisiones/

https://formulacionyanalisisdeproyectos.weebly.com/estudio-organizacional.html