Ing JM

PLANEACIÓN DE
LA CAPACIDAD A
MEDIANO
PLAZO

SERGIO ALBERTO MENDOZA MONTES

JORGE LUIS MORENO FLÓREZ
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¿QUE ES LA
CAPACIDAD?
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NIVELES CARACTERISTICAS

CAPACIDAD NECESARIA
VS
CAPACIDAD DISPONIBLE
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CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION A MEDIANO PLAZO

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MRP: “Material requirements planning”

SURGE EN EL AÑO 1970 COMO NECESIDAD POR ADMINISTRAR LOS INVENTARIOS DE PRODUCTOS CON DEMANDA
DEPENDIENTE

ES LA PLANIFICACION
DE LOS COMPONENTES
O MATERIALES CON
DEMANDA
DEPENDIENTE PARA LA
PRODUCCION DE
ARTICULOS FINALES
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Consideraciones MRP:
Se basa en la demanda
dependiente, la que es
resultado de la demanda
de artículos de nivel
superior. Por ejemplo
Llantas, volantes y
motores son piezas de
demanda dependiente,
basada en la demanda de
automóviles.C

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BOM “Bill of materials”
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Es un sistema de planeación,
programación y control basado
en computadora. Proporciona
a la administración una
herramienta para planear y
controlar sus actividades de
manufactura y las operaciones
de apoyo, obteniendo un nivel
más alto de satisfacción del
cliente y reduciendo, al mismo
tiempo, los costos. (Sipper,
Bulfin 1999, p.578)

MRP II “Manufacturing
Resource Planning”
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FUNCIONES Y CICLOS DE
RETROALIMENTACION DEL MRP II
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¿CÓMO HACER PLANEACIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA DE

SERVICIO?

ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN
• Consiste básicamente en adoptar
el número de trabajadores según
la demanda que se tenga en un
periodo determinado, bien sea
contratando o despidiendo
personal
ESTRATEGIA AL NIVEL DE
UTILIZACIÓN
• Con el propósito de reducir al
mínimo el tiempo improductivo,
el uso máximo de tiempo extra
posible debe ocurrir en el
periodo pico
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EJEMPLO
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ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN
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CONCLUSIÓN DE LA ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN

• El costo total es de $173,500, y la mayor parte del aumento en los

costos se debe a las frecuentes contrataciones y despidos, que suman
$17,500 al costo del tiempo productivo en tiempo regular.
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ESTRATEGIA AL NIVEL DE UTILIZACIÓN

• Propósito: reducir al mínimo el tiempo improductivo, el uso máximo

de tiempo extra posible debe ocurrir en el periodo pico. Para esta
estrategia al nivel de utilización en particular, el máximo tiempo que
puede utilizar la gerente es 20% de la capacidad del tiempo regular, w,
por lo cual:
1.20w= 18 empleados requeridos en el periodo pico (periodo 3)
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ESTRATEGIA AL NIVEL DE UTILIZACIÓN

La única forma de reducir los costos es reducir de alguna manera la prima por 3 periodos de tiempo
extra de los empleados (3 periodos × $3,000/periodo
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MUCHAS GRACIAS