UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: CETACH

Nombre de la Carrera: Tecnología y administración de las telecomunicaciones

Curso: ADMINISTRACIÓN MODERNA 1
Horario: 11:00
Tutor: JORGE LUIS ALVARADO PAR

NOMBRE DE LA TAREA
TAREA 8
PLANIFICACIÓN DE VENTAS, OPERACIONES Y REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES
 Nombres del Alumno: Manuel Alberto
Hernández García
Carné: 17010070
Fecha de entrega: 30/02/2020
Semana a la que corresponde: semana 7

TAREA 8
PLANIFICACIÓN DE VENTAS, OPERACIONES Y REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde
que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuál es la principal diferencia entre planificación agregada en la manufactura y la planificación agregada en los
servicios?

La diferencia es totalmente ya que manufactura se enfoca en fabricación de productos y los servicios pueden ser
diversos como mano de obra en diferentes áreas, selección o contratación de personal y entre otros.

 ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planificación de la producción?

Las variables controlables básicas son: TAMAÑO DE FUERZA DE TRABAJO, HORAS DE TRABAJO, INVENTACIO Y
ACUMULACION DE PEDIDOS QUE SE REFLEJAN EN TRES ESTRATEGIAS DE LA PLANEACION DE PRODUCCION QUE
SON: estrategia de ajuste, fuerza de trabajo estable, estrategia de nivel.

 Explique la diferencia entre las estrategia pura y mixta en la planificación de la producción.

La estrategia pura es cuando se utiliza una sola variable en la producción y la estrategia mixta es cuando se
procede a realizar la producción con varios medios.¿Cómo se relaciona, en general, la precisión en el pronóstico
con la aplicación práctica de los modelos de planificación agregada estudiados

En el pronóstico ya conocemos a profundidad la proyección en un lapso de tiempo, y la producción no siempre

va a ser la misma ya que se basa en el pronóstico.

 Lógica de calcular las piezas, componentes y otros materiales necesarios para producir un artículo final.
Una empresa tiene que tener como base en toda su estructura estar bien organizada, planificada y optimizada,
para luego proceder con la manufactura ya que hoy en dia se ha dado muchos cambios en todos los ambientes
ya que con el uso de la tecnología se puede obtener un mayor rendimiento en muchos de los casos.
  Esto promueve los cálculos de la MRP y es un plan detallado de cómo se espera satisfacer la demanda.
Para la planificación de recursos de manufactura (MRP) Para cumplir con la demanda podemos basarnos en la
tecnología ya que el rendimiento sería eficiente en un 100% en la mayoría de casos ya que también están
involucrados otros temas como los costos y recurso humano.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla correctamente que se indican en
la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.