Universidad Galileo

IDEA CEI:
Central
Nombre de la Carrera: Administración de empresas y tecnología
Curso: Administración moderna 1
Horario: 9:00 a.m.
Tutor: Licda. Guisela Juarez

PLANIFICACIÓN DE VENTAS, OPERACIONES Y REQUERIMIENTOS

DE MATERIALES

dos, Nombres del Alumno:

Espina, Josue Daniel
Carné:17002336
Fecha de entrega: 14/03/2020
ana a la que corresponde: Semana 8
 TAREA 8
PLANIFICACIÓN DE VENTAS, OPERACIONES Y REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES

APELLIDOS:_______________________________NOMBRES:__________________________

CARNÉ:__________________CEI:________________________FECHA:___________________

TUTOR:_______________________________________NOTA:__________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuál es la principal diferencia entre planificación agregada en la manufactura y la

planificación agregada en los servicios?
 ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planificación de la
producción?
 Explique la diferencia entre las estrategia pura y mixta en la planificación de la producción.
 ¿Cómo se relaciona, en general, la precisión en el pronóstico con la aplicación práctica de
los modelos de planificación agregada estudiados
 Lógica de calcular las piezas, componentes y otros materiales necesarios para producir un
artículo final.
 Esto promueve los cálculos de la MRP y es un plan detallado de cómo se espera satisfacer
la demanda.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.
Índice
Introducción.........................................................................................................................................4
Objetivos...............................................................................................................................................5
General:............................................................................................................................................5
Específicos:.......................................................................................................................................5
Investigación.........................................................................................................................................6
Planificación de ventas y operaciones.................................................................................................7
Planificación a largo plazo................................................................................................................7
Planificación a mediano plazo..........................................................................................................7
Planificación a corto plazo................................................................................................................7
Plan agregado de operaciones.............................................................................................................7
Estrategias de planificación de la producción..................................................................................7
Estrategia de ajuste:.....................................................................................................................8
Estrategia de mano de obra estable, horas de trabajo variables:...............................................8
Estrategia de nivel:.......................................................................................................................8
Conclusiones.........................................................................................................................................9
Introducción

En la siguiente investigación se da a conocer puntos clave de la planificación de ventas y

operaciones, este término es utilizado como referencia para mostrar la ayuda que da para tener
un equilibrio entre la oferta y la demanda, siendo este un proceso gerencial para ayuda de la
organización.

Un plan agregado de operaciones es muy similar al término anteriormente mencionado,

únicamente que hacer referencia a punto como: índice de producción, entornos de planificación,
técnicas de planificación, entre otros.
Objetivos
General:

- Estudiar la planificación de ventas y operaciones.

Específicos:

- Comprender lo que encierra un plan agregado de operaciones.

- Estudiar las estrategias de planificación de la producción.

Investigación
 ¿Cuál es la principal diferencia entre planificación agregada en la manufactura y la
planificación agregada en los servicios?
La principal diferencia entre estas es que, en el caso de la planificación agregada de manufactura,
las combinaciones optimas necesarias para medir los índices de producción se miden por medio
de los productos que se venden y en el caso de la planificación agregada de servicios, se mide en
los servicios prestados.

 ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planificación de la

producción?
Estrategias de ajuste, mano de obra estable y estrategia de nivel.

 Explique la diferencia entre las estrategia pura y mixta en la planificación de la

producción.
Se diferencian en que la estrategia pura es cuando se utiliza solamente una variable, y la mixta,
cuando se utiliza más de una.

 ¿Cómo se relaciona, en general, la precisión en el pronóstico con la aplicación práctica de

los modelos de planificación agregada estudiados
El pronóstico nos muestra una demanda estimada para un siguiente periodo, y la producción
puede variar en torno al pronóstico, ya sea esta por la temporalidad o la estacionalidad del
producto, así que dependerá mucho de la empresa producir exactamente lo que el pronóstico
solicite, también variar la fuerza de trabajo, cada empresa o compañía es diferente y cada una
optara por una estrategia de planeación agregada dependiendo del tipo de producto o servicio
que ofrezca al mercado.

 Lógica de calcular las piezas, componentes y otros materiales necesarios para producir un
artículo final.
Planificación de requerimientos de materiales. (MRP)

 Esto promueve los cálculos de la MRP y es un plan detallado de cómo se espera satisfacer
la demanda.
MPS o Master Production Schedule (Plan Maestro de Producción)
Planificación de ventas y operaciones.

La planificación de ventas y operaciones es creado para nombrar el procesos de equilibrio entre la

oferta y la demanda, mostrando así las proyecciones de las ventas de la empresa contra la
estadísticas de demanda para consensuar en unidades los productos a fabricar.

Las dimensiones del tiempo respecto a la planificación pueden ser los siguientes:

Planificación a largo plazo.

Puede planificarse de una en adelante.

Planificación a mediano plazo.

Puede planificarse entre 3 a 18 meses, incrementando en semanas, meses o trimestres.

Planificación a corto plazo.

Puede planificarse en un rango de 1 día a 6 meses, con un incremento diario o semanal.

Plan agregado de operaciones.

Un plan agregado tiene como función seccionar o agrupar la empresa por producto o categorías,
siendo esto calculado a mediano plazo.

El propósito principal del plan agregado es especificar la combinación optima de índice de

producción, nivel de mano de obra e inventario a la mano.

Estrategias de planificación de la producción.

Existen tres tipos de estrategias las cuales pueden variar según cual sea la prioridad dentro de la
producción, pueden variar en tamaño de la obra, horas de trabajo, inventario y acumulación de
pedidos, las estrategias son:

Estrategia de ajuste:
El objetivo de esta estrategia tener un personal que se ajuste a la demanda del momento, siendo
más exigente o menos exigente, según como lo requiera.
Estrategia de mano de obra estable, horas de trabajo variables:
Esta estrategia se basa en el poder extender hora de trabajo manteniendo producciones continuas
evitando variables emocionales dentro de la producción.

Estrategia de nivel:
Esta estrategia puede llegar a ser riesgosa por el hecho que apuesta a una mano de obra con
horario estable y con un inventario costoso, con la posibilidad que puede llegar a volver su
inventario obsoleto.

Conclusiones

- La planificación de ventas y operaciones su función principal es manejar un control entre la

oferta y demanda.
- Un plan agregado de operación es optimizar la combinación entre la producción, la mano
de obra y el inventario inmediato.

- Las estrategias de planificación de la producción le permite a la organización ver su

fortaleza según su mano de obra, su producción o su inventario, dándole así una ventaja
para contratar personal o adquirir mayor inventario.