CICLO 2014-1 Módulo: II

Unidad: I Semana: 03

COSTOS – CALIDAD – RR.HH. –

COMUNICACIONES – RIESGOS -
ADQUISICIONES

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

Pasos básicos para (UCP – Use Case Point)

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

 Clasificación de Actores

Factor
Tipo Actor Descripción
Peso
Otro sistema que interactúa con el sistema a
Simple desarrollar mediante una interfaz de programación 1
(API).
Otra sistema que interactúa con el sistema a
Medio desarrollar mediante un protocolo (TCP-IP) o una 2
interfaz basada en texto (XML).
Una persona que interactúa con el sistema mediante
Complejo 3
una interfaz gráfica (GUI).

FASA (Factor de Peso de los Actores)

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

Calcular la complejidad de cada caso de uso según
el número de transacciones :

Factor
Tipo de Caso de Uso Descripción
Peso
Simple CU de 1 a 3 Transacciones. 5
Medio CU de 4 a 7 Transacciones. 10
Complejo CU más de 8 Transacciones. 15

• Las transacciones son un grupo de actividades que se ejecutan

en forma completa (éxito) o bien se vuelve al estado previo a la
ejecución de la transacción (fracaso), quedando siempre el sistema
en un estado consistente.
• Una transacción, se efectúa completa, o no se efectúa ninguna de
las actividades de la secuencia. Las transacciones son una
correspondencia con los flujos dentro del caso de uso (ECU: FB –
SF – FA).
Factor de Peso de Casos de Uso Sin Ajustar (FCUSA)

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

Calcular la complejidad de cada caso de uso según
el número de transacciones :

UUCP: Puntos Caso de Uso no

Mg. Ing.ajustados
Bayron Chávez Bravo
 Cálculo de los factores técnicos (TCF)

Aplicado a 13 factores se le asigna valores a:

Valor (influencia al éxito del producto ): entre 0 y 5, el peso es parte

de los 13 factores

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

 Cálculo de los factores entorno (EF)
Aplicado a 8 factores se le asigna valores a:

Influencia, entre 0 y 5, el peso es parte es parte de los 8 factores

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

 Cálculo de los Puntos de Caso de Uso ajustados
(UCP)
UCP = UUCP * TCF * EF Contar los factores de entorno entre F1 y
UCP = 455 x 0.99 x2.17 F6 cuya influencia es inferior a 3 (influencia
UCP= 977.47
promedio) y los factores de entorno entre
F7 y F8 que son superiores a 3. Ver
Esfuerzo: UCP * factor de productividad “factores de entorno” en la Tabla de la
a = 3 ( F2, F4 , F5 )
figura 6.5
b = 1 (F8)

Entonces:
20 horas-hombre por UCP si el valor es =2
28 horas-hombre por UCP si el valor es =4
36 horas-hombre por UCP si el valor es =5,
en este caso se debería replantear el
proyecto.

Esfuerzo: 977.47 x 28

Esfuerzo: 27369.16 H/H

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

 Distribución del Esfuerzo

Esfuerzo: 27369.16 H/H

Porcentaje
Actividad Horas - Hombre
ESFUERZO

ANALISIS 10 % 2737
DISEÑO 20 % 5474
PROGRAMACIÓ
40 % 10948
N
PRUEBAS 15 % 4106
IMPLANTACIÓN
(Otras 15 % 4105
Actividades)
TOTAL 100 % E
Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

 1. Planificación Qué normas son relevantes y
de Calidad cómo satisfacerlas

Gestión 2. Aseguramiento Utilizar los procesos necesarios

de la de Calidad para cumplir los requisitos
Calidad

3. Control Supervisar que se cumpla con las

de Calidad normas

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

MAPA CONCEPTUAL DE LA GESTIÓN
DE CALIDAD

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

 Procesos de la Gestión de Recursos Humanos

Planificar los Recursos Humanos

Establecer el organigrama del proyecto, identificar y documentar los roles y las
responsabilidades del proyecto, crear un plan de dirección de personal, considerar
la disponibilidad de o la competencia por recursos humanos escasos.

Adquirir el Equipo del Proyecto

Obtener el equipo necesario que permita completar las actividades del
proyecto

Desarrollar el equipo del Proyecto

Aumentar los conocimientos y habilidades de los miembros del equipo.

Gestionar el equipo del Proyecto

Influenciar el comportamiento del equipo, gestionar conflictos, resolver problemas y
evaluar el desempeño.

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

 Planificar los Recursos Humanos

HERRAMIENTAS:
Organigramas y Descripciones de Cargos
Existen formatos diversos para documentar los roles y las
responsabilidades de los miembros del equipo
La mayoría de los formatos se encuadra en alguno de los tres tipos
siguientes: jerárquico, matricial y de tipo texto

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

 Planificar los Recursos Humanos
Salidas:
Organigrama del Proyecto

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

 Planificar los Recursos Humanos
Ejemplo:
Matriz RACI

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

 Tipos de Comunicación
Interna (dentro del proyecto) y externa (cliente, otros proyectos,
medios de comunicación, público)

Formal (informes, memorandos, instrucciones) e informal (correos

electrónicos, conversaciones ad hoc)

Vertical (hacia arriba y abajo dentro de la organización) y horizontal

(entre colegas)

Oficial (boletines, informe anual) y no oficial (comunicaciones

extraoficiales)

Escrita y oral

Verbal y no verbal (inflexiones de voz, lenguaje corporal)

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo
 Matriz de Comunicaciones
Item Actividad Frecuencia Medio Responsabilidad del Interesado
de Informe
Int. 1 Int. 2 Int. 3 Int. n

C1 Actividad 1 M R D E A V

C2 Actividad 2 S I S D D A

C3 Actividad 3 Q M E D D S
C4 Actividad 4 …. … … … … …

C5 Actividad 5
C6 Actividad 6 E D D D A E

Notas:
Frecuencia: M (mensual); S (semanal); Q (quincenal); E (eventual)
Medio: I (Informe); M (minuta); E (email); R (reunión); G (gráficos); P (planilla)
Responsabilidad: D (destinatario); E (emisor); A (autoriza); S (soporte); V
(valida)

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

Estructura de Desglose de Riesgos

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

• Identificación y Priorización de Riesgos

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

Matriz de Decisión Hacer -
Comprar

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

Matriz de Riesgos de las
Adquisiciones

Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo

Criterios de Evaluación de Proveedores
N° ITEM CRITERIO PROVEEDOR EQUIPOS TELECOMUNICACIONES PESO PUNTAJE ASIGNADO ( 1 al 10) PUNTAJE PONDERADO
1 Cumplimiento de estandares ITU / ETSI 10%
2 Cumplirá cronograma planificado 15%
3 Funcionalidades adicionales 5%
4 Garantía de equipos 10%
5 Precio 10%
6 Presencia local importante 15%
7 Referencias de otros mercados en la región 15%
8 Tiene personal técnico calificado 20%
TOTAL 100% - 0

N° ITEM CRITERIO PROVEEDOR SERVICIOS OBRAS CIVILES PESO PUNTAJE ASIGNADO ( 1 al 10) PUNTAJE PONDERADO
1 Cumplirá cronograma planificado 20%
2 Garantía 10%
3 Precio 20%
4 Referencias de otros clientes 15%
5 Tiene estandares de calidad 15%
6 Tiene personal calificado 20%
TOTAL 100% - 0

N° ITEM CRITERIO PROVEEDOR MATERIALES OBRAS CIVILES PESO PUNTAJE ASIGNADO ( 1 al 10) PUNTAJE PONDERADO
1 Cumplirá tiempos de entrega 20%
2 Precio 25%
3 Calidad de Materiales 25%
4 Referencias de otros clientes 30%
TOTAL 100%
Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo
Mg. Ing. Bayron Chávez Bravo