Plan de Gestión de Riesgos para ECAP

Presentado Por:

Cristian Mateo Ruiz Triviño

Carlos Arturo Salinas Rodríguez
David Hernando Monroy Piraquive

Presentado A:

Escuela de Ingenieros de Militares

Gestión de Riesgos del Proyecto
Bogotá D.C
2022
 CONTENIDO

1. Introducción
2. Metodología
3. Herramientas y Técnicas
4. Roles y Responsabilidades
5. Presupuesto
6. Periodicidad
7. Categoría de Riesgo
8. Definición de probabilidad e impacto
9. Matriz de probabilidad e impacto
10. Registro de Riesgos
11. Registros de Riesgos Priorizados
12. Lista de Supervisión
13. Registro de Riesgos y estrategias de respuesta
Bibliografía
 INTRODUCCIÓN
El presente documento consiste en presentar el procedimiento para la aplicación del
proceso de Planificar la Gestión de los Riesgos al proyecto de una Estructura de
Cubierta autoportante
METODOLOGÍA

Incluirá todos los procesos que se requieren para aplicar la metodología del PMBOK
6th en la gestión de Riesgos, llegando a identificarlos, analizarlos, planificación,
implementación y monitoreo de los riesgos en el proyecto de Estructura de Cubierta
 autoportante en la Macarena

Todos los proyectos llegan a tener sus riesgos, debido a que inician desde un punto cero
que los hace únicos y diferentes, pero con la misma finalidad, llegar a ofrecer un servicio,
en nuestro caso en específico, en un contexto militar, mejorando la calidad de vida del
personal militar que trabaja en la base militar de la Macarena.

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
En este tipo de proyectos se deben tener un juicio de expertos que manejen las diferentes finalidades
de las Estructura de Cubierta autoportante en el Ejército Nacional y en zonas de alto riesgo
como es la Macarena, de igual forma se debe formular un análisis de datos, que comprenda
los interesados del proyecto, en nuestro caso el porcentaje de tropas que serán beneficiadas
por la finalización del proyecto.

FUENTES DE INFORMACIÓN

Para la recolección de información utilizaremos el Acta de Constitución del Proyecto con el

fin de desarrollar un documento que autorice formalmente el inicio y creación de la
Estructura de Cubierta autoportante, para que así mismo, se le logren asignar recursos por
parte del Comando de Ingenieros Militares, entrelazando el proyecto con un objetivo
estratégico para el Ejército Nacional.
De igual forma contamos con un EDT que nos subdividir los entregables y el trabajo del
proyecto en componentes más pequeños

ROLES Y RESPONSABILIDADES

● El ingeniero encargado del proyecto (Gerente del proyecto)

● El ingeniero practicante (Gerente de Riesgos)
● Topógrafo (Otros interesados)
Con los roles y responsabilidades definimos el líder, el apoyo y los miembros del equipo de
gestión de riesgos para cada actividad que fue planeada en el proyecto y explicando sus
responsabilidades
PRESUPUESTO

PERIODICIDAD

Se buscará un seguimiento interno diario y un seguimiento semanal que reporte el avance

mediante reunión generales en donde se muestren los avances planificados y realizando un
seguimiento al avance que hace falta
 CATEGORIA DEL RIESGO

Desglose de riesgos

DEFINICION DE PROBABILIFAD E IMPACTO

Condiciones definidas para Escalas de Impacto de un Riesgo sobre los Principales

Objetivos del
Proyecto
Moder A Muy
Objetivos del Muy Bajo Bajo ado lt Alt
Proyecto (0.4) o o
(0.1) (0.2) ( (0.8
 0. )
6
)
Aumento del Aumento del
Costo: presupuesto entre
Aumento Aumento presupuesto Aumento
del del entre 8- 16 - 25 % del presupuesto
presupuesto < presupuesto < 15 % > 25 %
3% 8%
Tiempo: Retraso de la Retraso de la Retraso de la
Retraso de la Retraso de la implantacion implantacion implantacion >
implantacion < implantacion < entre 6 a 10 días entre 11 15 días
3 días 5 días a 15 días
Alcance: Cambios Cambios que Cambios que
mínimos que no Cambios que afectan al afectan al Cambios que
afectan ni al afectan presupuesto y/o al presupuesto y/o afectan
presupuesto ni al al presupuesto cronograma entre al cronograma al presupuesto
cronograma y/o al 4-7 entre 8 - y/o al cronograma
cronograma en < % 10 % en > 10 %
3%
Incidencias en Incidencias en Incidencias en Incidencias en
Número de los aplicativos los aplicativos los aplicativos los aplicativos >
Calidad:
Incidencias en los entre 6 a 12 y/o entre 13 a 20 y/o entre 21 a 30 30 y/o tiempos
aplicativos < 5 y/o tiempos de tiempos de y/o tiempos de de respuesta de
tiempos de respuesta de 5 respuesta de 7 respuesta de 9 más de 10
respuesta de 3 segundos por segundos por segundos por segundos por
segundos por transacción transacción transacción transacción
transacción

Definición de escalas impacto

MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO

 REGISTROS DE RIESGOS

Riesgo Causas de Categoría Posibles Identifica

identifica los riesgos de Riesgo respuest do por
do (RBS) as quién:
 REGISTRO DE RIESGOS PRIORIZADOS

Riesgo Categoría Probabilida Impacto Probabili ¡Requiere Nivel

identifica de d dad x respues del
do Riesgo Impacto ta riesgo
(RBS) inmedia
ta!
<Según <Especificar <Alto,
la planes de medio
definició acción y o bajo según
n responsable matriz de
de s probabilida
escalas de
de
impacto de los impacto>
riesgos>
>

LISTA DE RIESGOS QUE REREQUIREN ANALISIS ADICIONAL

Riesgo Catego FECHA

Identifica ría de DE
do Riesgo PRÓXI
(RBS) MA
REVISIÓN

LISTA DE SUPERVISION

Riesgo Catego PROBABILIDAD

Identifica ría de
do Riesgo
(RBS)
 LISTA DE RIESGOS Y ESTRATEGIA DE RESPUESTA

Riesgo Catego Due Estrategi Síntoma Presupuest Planes de Posibles

identificad ría de ños as de s y oy contingen riesgos
o y tipo Riesgo de Respuest señales reservas de cia y de residuales
(RBS) los a de contingenci respaldo y
riesg adverten a secundario
s
os cia
<Riesgo <Mitigar, <$ para <Planes de
identificado y transferir implementar contingenci
si , a
es amenaza eliminar las si es que el
(A) estrategias
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(O)> explotar, contingencias aceptad
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