CASO NESTLE ESPAÑA

PRESENTADO POR:
YENY ANDREA PLAZA DIAZ

TUTOR:

JUAN HERNANDO BRAVO REYES

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
2020

INTRODUCCIÓN
INSTRUCCIONES:

1. Factores e implicaciones de la problematica

2. ¿ cual es la importancia del talent humno de la compañia?

En esta nueva estructura el área de Recursos Humanos toma relevancia dentro de la organización al definir
subsistemas que apoyan la gestión iniciando en el inventario de persona hasta la evaluación y auditoría. Las
actividades desarrolladas en la nueva estructura se encuentran relacionadas una con la otra, convergiendo en
la optimización y seguimiento. El carácter descriptivo del modelo se ve reflejado en la descripción de
actividades de Recursos Humanos como los que se mencionan a continuación:

3. ¿cuales estrategias podria emprender la compañia para attender los requerimientos

de los colaboradores?
4. Nalizar el objetivo estrategico de la compañia y establecer si existe concordancia
entre las politicas de recursos humanos paraa alcanzarlo .
5. ¿que aspectos consider alas companies relevantes para medir los desempeños
actitudes y aptitudes de sus colaboradores?
6. ¿ considera que nestle es una empresa ligera y flexible?
7. ¿ es possible en realidad para una empresa como nestle atraer y retener talento?
8. ¿ es possible que a future la edad de jubilacion represente algun riesgo para la
compañia?
 CONCLUSIÓN

REFERENCIAS: