Está en la página 1de 6

TAREA 1 – INFORME SOBRE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE CADENA DE

SUMINISTRO (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)


ACTIVIDAD INDIVIDUAL

Realizado por:

JIMMY WALTER CABRA TIRIA

CODIGO: 74378828

Presentado a:

YIMI ALEXANDER HERNANDEZ

Tutor

CURSO

212049_40

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

DISEÑO DE CADENAS LOGISTICAS

FEBRERO – 2020
Actividad Individual

1. Definición de logística (construir definición propia)

Es el proceso que planea, ejecuta y controla de una manera eficiente


cada uno de los métodos utilizados en una empresa para la distribución
y comercialización de un producto buscando satisfacer las necesidades
de los clientes.

2. Que es una cadena de suministro (construir definición propia)

Es la que se encarga de controlar cada uno de los procesos relacionados


con la fabricación de un producto desde el momento en que se
adquieren los insumos o materia prima hasta que llegan al consumidor o
cliente.

3. Cuáles son las actividades de la logística en un mapa conceptual.


4. Como se relacionan las actividades logísticas con las actividades
de producción y marketing. Describir con sus palabras según la
lectura.

Estas se relacionan ya que algunas de las actividades de logística sirven


de apoyo en los procesos de producción y marketing que a la vez hacen
parte de la cadena de suministro en una empresa.

5. Como se clasifican los materiales por sus características


logísticas. Construir un mapa mental.

6. Cuáles son los costos de la cadena de abastecimiento. Construir


una tabla que los describa o represente.
COSTOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE
INSUMO MANUFACTURA INVENTARIOS TRANSPORTE COMUNICACIONES
Sería el valor de trabajo Es el que se relaciona Son aquellos que están Es el Cobro por el transporte Es donde cualquier equipo de
(o mano de obra) y con la producción de un relacionados con el de productos y materias comunicaciones adicional
'capital', capital "físico o artículo y la suma de los almacenamiento, primas por parte de una puede ser manejado por
productivo" (maquinaria, materiales directos de aprovisionamiento y empresa de transporte medio de líneas telefónicas
equipo, instalaciones, los costos indirectos de mantenimiento comercial. permanentes, teléfonos

tecnología en general) fabricación. del inventario en portátiles, teléfonos


determinado período de celulares, etc.
tiempo.
Proveedores Fabricas Centros de Comercio Clientes
distribución
es una empresa o persona es un espacio que es una infraestructura Es el cambio o transacción de es la persona o empresa
física que cuenta con logística en la cual se algo a cambio de otra cosa de receptora de un bien,
proporciona bienes o serv la infraestructura y almacenan productos y igual valor o ya sea por dinero. servicio, producto o idea, a
icios a otras personas o los dispositivos que se se dan órdenes de salida cambio de dinero u otro
empresas. requieren para producir para su distribución al artículo de valor.
determinados bienes o comercio minorista o
transformar una fuente mayorista
energética.
BIBLIOGRAFIAS

 Proveedor. (2019, 12 de septiembre). Wikipedia, La


enciclopedia libre. Fecha de consulta: 00:47, febrero 18, 2020
desde https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Proveedor&ol
did=119220888.
 Centro de distribución. (2019, 22 de julio). Wikipedia, La
enciclopedia libre. Fecha de consulta: 00:48, febrero 18, 2020
desde https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Centro_de_d
istribuci%C3%B3n&oldid=117621620.
 Comercio. (2020, 16 de febrero). Wikipedia, La enciclopedia
libre. Fecha de consulta: 00:50, febrero 18, 2020
desde https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Comercio
&oldid=123577309
 Autores: Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2009.
Actualizado: 2012.
Definicion.de: Definición de fábrica
(https://definicion.de/fabrica/)
 Velasco, S. J. (2013). Gestión de la logística en la empresa:
planificación de la cadena de suministros. Madrid, ESPAÑA:
Larousse - Ediciones Pirámide. Capítulos 1, 2. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.ac
tion?docID=11126479

También podría gustarte