UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: AMATITLÁN

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Curso: Creación Empresarial 1

Horario: Sábado 16:00 p.m.

Tutor: Lic. Christian Reyes

TAREA 2
METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO
DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES

Apellidos, Nombres del Alumno:

López Marroquín, Karla Marleny

Carné: 0810211

Fecha de entrega: 30/01/2020

Semana a la que corresponde: Semana 2
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción ................................................................................................................. 3

Objetivos ..................................................................................................................... 4

¿Qué representa para el proceso de toma de decisiones disponer de un diagnóstico?

.................................................................................................................................... 5

¿Qué elementos deben considerarse para implementar un estudio organizacional? . 5

¿Qué papel juegan los grupos de interés en el desarrollo de un estudio organizacional?

.................................................................................................................................... 6

Grupo de Interés .......................................................... Error! Bookmark not defined.

Conclusiones ............................................................................................................... 7

Recomendaciones....................................................................................................... 8

Bibliografía .................................................................................................................. 9

Anexos ...................................................................................................................... 10

2
 INTRODUCCIÓN

Para hacer un diagnóstico en una empresa u organización, es importante hacer

referencia a varios aspectos como financieros, procesos internos, capital humano,
estrategias de trabajo, ambiente, competencia, clientes, entre otros aspectos. Un
diagnostico puede ser una herramienta o un análisis que facilitara alcanzar objetivos
con mayor facilidad y rapidez, estos son puntos entre la toma de decisiones que
permiten identificar o detectar algún obstáculo en una o varias áreas que necesitan
mejorar o innovar, para lograr resultados que ayuden a fortalecer nuestro FODA.

Para considerar implementar o analizar un estudio organizacional, es importante saber

qué elementos principales se van a necesitar como la visión, planeación, recopilación,
análisis, formulación, implementación y evaluación. Además, tenemos que tener en
cuenta que la implementación de un estudio organizacional es identificar claramente
los factores internos y externos para que nos faciliten un buen planteamiento y
ejecución de identificar de forma racional, ordenada y sistemática la metodología
completa de la empresa.

En una organización los grupos de interés son importantes directa e indirectamente,

debido a que tienen responsabilidades que afecta el entorno, el desarrollo y el
crecimiento de la empresa. Es necesario, que los grupos de interés estén formados
por personas capacitadas y enfocadas en alcanzar los objetivos de las empresas. Por
lo particular estos deberían de estar en sintonía con la sociedad para estar a la
vanguardia de la competencia y no quedarse fuera de ella.

3
 OBJETIVOS

 Que toda empresa a la hora de implementar un diagnostico tenga toda la

información adecuada para fortalecer su FODA a un 75% ante sus competidos.

 Es necesario que al momento de implementar un estudio organizacional su

planteamiento y su ejecución tiene que ser de forma racional, ordenada y
sistemática conforme a la metodología de la empresa para tener un 85% de
rentabilidad y confiabilidad en la información.

 Para una organización es primordial que los grupos de interés deban poseer
responsabilidad en analizar, visualizar y describir bien los puntos importantes
que son para la toma de decisiones.

4
 ¿QUÉ REPRESENTA PARA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
DISPONER DE UN DIAGNÓSTICO?

En una empresa en cuanto al proceso de un diagnóstico es una evaluación completa

referente a varios aspectos como financieros, procesos internos, capital humano,
estrategias de trabajo, ambiente, clientes entre otros aspectos, estos son puntos entre
la toma de decisiones que permiten identificar o detectar donde se debe trabajar mejor
o cuales son las áreas que necesitan mejorar, para tener mejores resultados conforme
a las fortalezas y debilidades.

Un diagnostico puede ser una herramienta o un análisis eficaz que facilitara alcanzar
objetivos con mayor facilidad y rapidez, teniendo una planificación de recopilar
información adecuada que indicaran el modelo adecuado o tipo de empresa que se
desea alcanzar e incluso evaluar si el personal está capacitado.

¿QUÉ ELEMENTOS DEBEN CONSIDERARSE PARA IMPLEMENTAR UN

ESTUDIO ORGANIZACIONAL?

Para considerar implementar o analizar un estudio organizacional, es importante saber

qué elementos principales se van a necesitar como la visión, planeación, recopilación,
análisis, formulación, implementación y evaluación que nos faciliten un buen
planteamiento y ejecución de identificar de forma racional, ordenada y sistemática la
metodología completa de la empresa.

Además, tenemos que tener en cuenta que la implementación de un estudio

organizacional es identificar claramente los factores internos y externos, de manera
lógica y congruente por medio de programas, nuevas técnicas y estrategias que harán
que la empresa tenga una mejor aptitud y evaluar mejor resultado para la organización.

5
¿QUÉ PAPEL JUEGAN LOS GRUPOS DE INTERÉS EN EL DESARROLLO DE UN
ESTUDIO ORGANIZACIONAL?

Los grupos de interés en una organización son importantes directa e indirectamente,

debido a que tienen responsabilidades que afecta el entorno, el desarrollo y el
crecimiento de la empresa, puede decirse que existen varios tipos de grupos de interés
que se enfoquen en un área específica o tomar la decisión de hacer un estudio
organizacional que indicaran las tendencias o la situación actual en la que se
encuentra y que necesitan cambios radicales o modificarlos según los requisitos de la
empresa.

Es necesario que los grupos de interés estén formados por personas capacitadas y
enfocadas en aquello que visualizan y quieren alcanzar las empresas para el desarrollo
y que garanticen que cada decisión a tomar sea la más concreta y coherente a la hora
de cualquier percance que se vea involucrada la organización.

Por lo particular estos deberían de estar en sintonía con la sociedad para estar a la
vanguardia de la competencia y no quedarse fuera de ella.

6
 CONCLUSIONES

1. El diagnóstico es importante porque las empresas pueden obtener un beneficio

de identificar o detectar donde se debe trabajar mejor o cuales son las áreas
que necesitan mejorar, para tener mejores resultados conforme a las fortalezas
y debilidades.
2. Para una empresa es indispensable tener grupos de interés que sean capaces
de identificar y tomar la decisión de integrar nuevos procesos o cambios
radicales dentro de la empresa.

7
 RECOMENDACIONES

1. Que para hacer un diagnóstico es importante hacer referencia a aquellas

actividades dentro y fuera de la organización para una planificación exitosa
dependiendo de las necesidades solicitadas por la misma.

2. Que los grupos de interés estén capacitados sobre el conocimiento de la

importancia de realizar un estudio organizacional.

3. Que los grupos de interés sean constructivos, positivos, cuantitativos,

innovadores, creadores y proactivos en tomar cada decisión dentro de la
organización.

8
 BIBLIOGRAFÍA

Aquisors, I. I. (s.f.). La importancia de los grupos de interés en las organizaciones de

cualquier sector. Obtenido de http://www.intedya.com/internacional/964/noticia-
la-importancia-de-los-grupos-de-interes-en-las-organizaciones-de-cualquier-
sector.html

Instituto de Fomento, E. y. (s.f.). GRUPOS DE INTERÉS RSE. Obtenido de

https://www.ifef.es/portalempleo/rsocial/grupos_interes_rse.php

9
 ANEXOS

La imagen 1.1, represente diferentes tipos de grupos de interés que ayudan a

identificar o tomar las decisiones correctas. Por ejemplo: las de responsabilidad: se
enfocan en legales, financieras y operativas, contratos. Por influencia: personas que
influencian de manera formal e informal para la capacidad de la empresa para alcanzar
sus metas. Por cercanía: que interactúan con la organización. Por dependencia:
personas que dependen de su organización como familiares, el personal, la clientela
o proveedores, y por ultimo de representación: personas que a través de estructuras
regulatorias o culturales / tradicionales.

10