BREVE RESEÑA HISTORICA

PETROPERU S.A se fundo el 24 de julio de 1969, siendo

protagonistas de la economia del paìs. Apenas creada la
empresa se afrontò un reto que definiò nuestro perfil:
operar y mantener casi toda toda la compleja industria del
petròleo del paìs con personal propio y sin apoyo tècnico RUBRO:
de la comunidad petrolera internacional, que se negò a
colaborar debido a que en el Perù se habia puesto en Empresa Mixta
marcha un proceso de nacionalizacion.

Gracias a los historicos descubrimientos de los yacimientos

en la selva norte y la construcciòn de la impresionante CORE:
obra de ingenieria que constituye el oleoducto
norperuano, logramos progresivamente el Petrolera
autoabastecimiento petrolero.

Hoy en dia somos la empresa estatal mas importante del

Perù, posicionandonos como la empresa pionera, lider y
emblematica del paìs, cumpliendo la enorme
responsabilidad de abastecer de combustible a todo el
territorio nacional, y de mantener una politica de mejora
continua y protecciòn ambiental como parte de la
estrategia de desarrollo sostenible.
 MAPA

UBICACIÓN:
Av. Enrique Canaval
y Moreyra 150
LIMA.

CORE:

Petrolera
 Proveer hidrocarburos de calidad a los mercados
nacional e internacional, realizando sus
actividades con eficiencia, confiabilidad,
sostenibilidad y responsabilidad socio-ambiental.
Satisfacer las necesidades energetic
nacional, con productos y precios
generando y propiciando la comp
mercado.

VISIÒN SUGERIDA

Ser una empresa lider de la industria peruana de Ser la empresa de energia in

hidrocarburos, autonoma e integrada, enfocada en competitiva, lider en el mercad
la ceacion de valor con eficiencia; gestionando los
negocios de forma etica y sostenible con productos
de calidad internacional y desarrollando relaciones
responsables efectivas con los grupos de interes
 VALORES CORPORATIVOS

acer las necesidades energeticas del mercado

onal, con productos y precios competitivos,
erando y propiciando la competencia en el
mercado.
- HONESTIDAD: Actuamos con
transparencia y respeto.
VISIÒN SUGERIDA
- LEALDAD: Nos identificamos con
la empresa.

Ser la empresa de energia integrada y - RESPONSABILIDAD: Cumplimos

mpetitiva, lider en el mercado nacional. los compromisos adquiridos.

- SOLIDARIDAD: Nos preocupamos

por el bienestar de nuestra
sociedad.

- INTEGRIDAD: Hacemos lo que

predicamos.
ORGANIGRAMA
ENCONTRADO
 TIPO DE ORGANIGRAMA

INSTITUCIONAL:
El organigrama es de tipo
institucional ya que esta
plasmada graficamente la
estructura organizacional de
la empresa y dentro de esta
estructura se han colocado
los las direcciones,
departamentos y areas que
conforman la organizacion.
ORGANIGRAMA
PROPUESTO
 TIPO:

VERTICAL: el
propuesto es de tipo
vertical, ya que se
han descrito
estructuras
jerarquicas de arriba
hacia abajo de forma
escalonada. se ve a
primera vista quienes
son las personas y
cargos con mayor
responsabilidad

VISIÒN
ENCONTRADA
una empresa Global que
busca el bienestar de las
personas y se anticipa en la
construccion de un futuro
mejor a travès del desarrollo
de energias inteligentes.
MISIÒN
ENCONTRADA
ser capaces de desarrollar
nuevas y atractivas areas de
negocio energeticas,
generando valor para
nuestros accionistas.
VISIÒN
SUGERIDA
Ser una compañia energetica
global, que basada en la
innovacion, la eficiencia y el
respeto, crea valor de manera
sostenible para el progreso
de la sociedad.
MISIÒN
SUGERIDA
Nuestra misiòn es ser una
compañia energetica
comprometida con un
mundo sostenible.
ANALISIS CON EL COMPETIDOR
"REPSOL"
VALORES
- RESPETO: Creamos un entorno
laboral inclusivo y de confianza.
- EFICIENCIA: Realizamos un uso
optimo de nuestros recursos
- ANTICIPACION: Respondemos a
tiempo frente a oportunidades y
amenazas.
- CREACIÒN DE VALOR: Identificamos
lo importante poniendo en valor que
todos somos Repsol.
FASE LA CUAL SE ENCUENTRA LA EMPRESA
REPSOL - YPF actualmente ha iniciado la
migracion digital de las redes y servicios
trunking analogicos que tiene actualmente
en funcionamiento en la destileria de la
plata. REPSOL en total cuenta con 30 sitios
de cobertura y mas de 2.5000 termaninale
 SIS CON EL COMPETIDOR
"REPSOL"
VALORES
SPETO: Creamos un entorno
ral inclusivo y de confianza.
CIENCIA: Realizamos un uso
mo de nuestros recursos
TICIPACION: Respondemos a
po frente a oportunidades y
nazas.
EACIÒN DE VALOR: Identificamos
mportante poniendo en valor que
s somos Repsol.
UAL SE ENCUENTRA LA EMPRESA:
YPF actualmente ha iniciado la
digital de las redes y servicios
analogicos que tiene actualmente
namiento en la destileria de la
SOL en total cuenta con 30 sitios
ura y mas de 2.5000 termaninales.
RUBRO:
Sociedad Anonima
Nro. 147 Int. 301 Edificio Real 5
CORE:
Petrolera
RETOS:
- Que la energia
distribuida sea el nuevo
paradigma de sector
energetico.
- Prepararse para dar
respuesta a todas las
necesidades de movilidad
y ademas hacerlo con
equidad.
- Convertirnos en una
organizacion que vive con
naturalidad el cambio y
asume el riesgo y lo
afronta sin miedo.
UBICACION:
Av. Victor Andres Belaunde
- lima.
LOGROS:
- Repsol ha sido elegida como
la mejor empresa de
exploración y producción de
2017 por el jurado
internacional que integra los
prestigiosos premios Platts
Global Energy Awards.
-El jurado, formado por
reconocidos expertos del
sector, destacó los logros
exploratorios y los sólidos
resultados alcanzados por la
compañía.
- El galardón reconoce el
excelente desempeño de
Repsol en Upstream, donde ha
conseguido una mejora
significativa en sus
operaciones.
da como

ión de

gra los
Platts
.
or
del
ros
idos
por la

e el
de
donde ha
ra
 ASPECTOS
ADMINISTRATIVOS
- El area de RR.HH capacita
periodicamente a cientos de
conductores de camiones
cisterna en beneficio de la
seguridad de las operaciones
de carga de combustible en
refineria Conchan.
- Asimismo se les enseña la
manera correcta en la que
deben cargar combustibles.
- Por otro lado capacitan al
personal en temas de medida
de seguridad con la finalidad
de prevenir posibles
accidentes.
AREA GERENCIA
- El area de gerencia se
encarga de supervisar los
paneles de control y las
instalaciones de la refineria
donde verifica el
funcionamiento de las
unidades de destilacion al
vacio y primaria.
- Asimismo visitan la cota alta
de la refineria Conchan donde
se encuentran los depositos
de almacenamiento de
combustibles y donde se
estan construyendo dos
nuevos tanques de 110 y 160
mil barriles cada uno.
ENCIA

encia se
ervisar los
trol y las
e la refineria
el
o de las
stilacion al
a.

tan la cota alta

Conchan donde
os depositos
ento de
donde se
endo dos
s de 110 y 160
a uno.
 PROPUESTAS
- Implementar una propuesta de
mejora de la gestion de inventarios de
los procesos no industriales para
reducir sus costos operacionales.
-Asimismo realizar un diagnostico de la
empresa, el cual nos permitira tener un
enfoque global y enlazado de las
principales causas de la problematica
que estan presentando en la empresa,
tales como: falta de procedimientos
para el control de inventarios, mala
ejecucuciòn de actividades en contrato,
falta de capacitacion, el retraso en las
ordenes internas de trabajo, etc.
CONCLUSIÒN
- La reduccion de azufre en los
combustibles beneficiara a la
poblacion peruana. Esto
debera lograrse con
combustibles producidos en el
paìs.
- La importacion total de
combustibles al pais no es un
proyecto rentable, ni asegura
el abastecimiento de
combustible en el pais.
ONCLUSIÒN RECOMENDACIONES

ccion de azufre en los - realizar un diagnostico de la

bles beneficiara a la empresa, el cual permita tener
n peruana. Esto un enfoque global de las
grarse con principales causas de la
bles producidos en el problematica que etan
presentando en la empresa.
rtacion total de
bles al pais no es un
rentable, ni asegura
cimiento de
ble en el pais.