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CARRERA:
INGENIERÍA INDUSTRIAL
RESUMEN
Panadería Alex es una microempresa ubicada en la calle Ávila Camacho No. 22,
Ranchito, Tlaltenango de Sánchez Román, Zacatecas. La empresa fue fundada con
la idea de generar ingresos para la familia del C. Francisco Javier Hernández
Castañeda quien ha sido el único dueño, inició en el año 1987, pero su registro fue
hasta el 1993. El nombre surgió por el nombre de su hijo.
Antes de tener su ubicación actual estuvo produciendo en dos locales
diferentes por los que tenía que pagar una renta cada mes ubicados en el Barrio de
Veracruz de Tlaltenango de Sánchez Román, hasta el año 1995 se instalaron en el
que ahora es su domicilio, el actual establecimiento es propio incluso se encuentra
en planta baja y en el segundo piso esta su casa, cuenta con una bodega para
almacenaje de materia prima cerca de la panadería.
Al principio la Panadería se dedicaba a la producción de pan dulce, bolillo,
pasteles, conforme pasaban los años se fue dando cuenta de los requerimientos de
su mercado y de que productos eran los que más demandaban, actualmente
produce pan dulce y bolillos que ofrece en la misma panadería además de
distribuirlos por mayoreo en 65 negocios externos, también cuenta con la
producción de cuernitos para eventos especiales y pizzas por pedido anticipado, en
días festivos como Día de Reyes y Día de muertos producen roscas de reyes y pan
de muerto.
Esta panadería no cuenta con ninguna sucursal, conforme van pasando los
años la demanda ha ido aumentando, y el dueño de la empresa considera que, en
lugar de abrir nuevas sucursales o de tener tiendas propias prefiere surtir otras
tiendas a mayoreo, ya que de esta forma no tendría más gastos, por lo tanto, las
tiendas son unos de sus clientes potenciales (distribuye sus productos a 65 tiendas,
desde Tepechitlán Zacatecas hasta Momáx Zacatecas), a los cuales se les da un
margen de utilidad del 15% aproximadamente.
En un futuro al dueño le gustaría hacer que su negocio crezca e implementar
herramientas que le ayuden a mejorar la calidad de su empresa, además, de instalar
un área exclusiva para la venta por menudeo y ofrecer sus productos directo al
cliente final sin intermediarios.
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Índice
RESUMEN ........................................................................................................... 2
Índice ................................................................................................................... 3
2. SUMINISTRO .................................................................................................... 12
3.2 OBJETIVO....................................................................................................... 14
Logotipo
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Tipo de
Establecimiento fijo
establecimiento
Microempresa de tipo industrial
Giro/Actividad
Elaboración de pan en diferentes presentaciones
7:45 am-11:30 am
Horario laboral
1:15 pm-6:00 pm
Días laborales Lunes – Sábado
TABLA 2: generalidades de la empresa
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3.- Auxiliar: será el personal de apoyo, que realizará actividades en cualquier área
de la empresa según sean indicadas, solo labora medio turno.
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Área Descripción
Se almacena la harina que se requiere para la
Materia prima producción de dos días, el huevo que se surte
(Tarima, refrigerador y cada quince días y el resto de la materia prima
anaqueles) que se utiliza para la elaboración de pan surtida
cada semana.
En este espacio se prepara la harina y los
ingredientes necesarios para el acabado de cada
producto, se elaboran el bolillo y el pan en sus
Preparación diferentes presentaciones, además de la pizza,
(Mesa de madera) las roscas de reyes, el pan de muerto y los
cuernitos cuando se requieran. Además de
preparar el surtido de charolas que se
distribuirán.
Después de elaborar toda la variedad de
Reposo
productos se dejan reposar en anaqueles, un rato
(Anaqueles)
antes de hornear.
En los diferentes anaqueles se colocara el
Producto terminado producto ya horneado, que estará listo para su
(Anaqueles) venta ya sea en el establecimiento o para llevar a
las diferentes tiendas o clientes.
Se encuentran todos los elementos requeridos
Utensilios y herramientas
para la elaboración de su variedad de productos,
(Anaqueles, mesa,
desde batidoras, charolas, cucharas,
cajonera)
contenedores, etc.
Aquí se lleva a cabo la cocción de los productos
Horno en diferentes presentaciones, solo se cuenta con
un horno.
TABLA 4: Descripción de cada área de la empresa
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También se cuenta con una bodega cerca de la planta de producción, en ella solo
se almacena la mayor parte de harina ya que en la planta, en el área de materia
prima solo se encontrará harina para la producción de dos días.
Bolillo
Diariamente Pan dulce en diferentes
presentaciones
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3.1 PROBLEMÁTICA
Desde que la Panadería Alex hizo uso de su actual domicilio la distribución de su
planta no ha tenido cambios, ya que todo lo distribuyeron tomando como base la
ubicación del horno, por motivo de que este no es factible moverlo por el costo y
tiempo que generaría reconstruirlo, la demanda en el transcurso de los años fue
creciendo y el layout de la empresa seguía igual.
Sin tener una distribución ni por proceso ni por producto lo que provoca se
sea ineficiente su proceso y que existan desperdicios de tiempos y movimientos,
como el personal y dueño de la empresa han trabajado de la misma manera, ya no
toman en cuenta la oportunidad de mejora que tiene en cuanto a la distribución de
su planta. Para hacer una mejor identificación de la problemática que existe dentro
de la organización se realizó diagrama de Ishikawa.
3.2 OBJETIVO
Implementar una distribución física de planta de manera que se optimice el proceso
de producción y el funcionamiento de la Panadería Alex.
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3.3 JUSTIFICACIÓN
El diseño de una adecuada distribución en planta es una de las tareas más
significativas y una de las más críticas para mejorar el proceso de producción dentro
de la empresa. Las Pymes son las principales empresas que no realizan estudios
de para tener una buena de distribución de planta, no le dan la importancia
necesaria, regularmente la distribuyen como se va generando sin tomar en cuenta
diferentes aspectos a contemplar al ubicar los componentes necesarios para los
diferentes procesos, pero conforme va pasando el tiempo comienzan a darse cuenta
que lo ha sido la mejor manera de organizar su planta, pero ya ven difícil realizar
una nueva distribución
La importancia de realizar un eficiente diseño de distribución en planta, trae
beneficios a la empresa, además de sus trabajadores y clientes, permitiendo un
mejor funcionamiento de toda la organización. El desarrollo de la distribución en
planta en funciones de procesos productivos de la materia prima y su influencia en
el funcionamiento de una empresa ha tenido dominio en el área de la industria y el
medio ambiente, de igual manera facilita a la empresa encontrar alternativas y
métodos que permiten un mejoramiento continuo en todas sus líneas de proceso y
un sistema de producción rápido y flexible, brindando mejores condiciones de
seguridad industrial y salud ocupacional a los operarios.
Se decide proponer herramientas que ayuden a que las empresas
implemente técnicas que le ayuden a aumentar sus ventas, disminuir costos y
tiempos, además de hacer sus procesos más eficientes.
DESARROLLO
4.1 PRINCIPIOS DEL MANEJO DE MATERIALES
El manejo de materiales puede llegar a ser el problema de la producción ya que
agrega poco valor al producto, consume una parte del presupuesto de manufactura.
El número de dispositivos para el manejo de materiales de que actualmente
se dispone es demasiado grande, por lo que se describirán brevemente solo
algunos de ellos.
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- Con ella se logra una mejor utilización de la maquinaria, lo que permitirá reducir
las inversiones en este sentido.
- Se adapta a gran variedad de productos, así como a frecuentes cambios en las
secuencias de operaciones.
- Se adapta fácilmente a una demanda intermitente (Variación de los programas de
producción).
- Presenta un mayor incentivo para el individuo en lo que se refiere a elevar el nivel
de su producción.
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4.5.2 ERGONOMIA
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EQUIPO FIJO
ELEMENTO LARGO (m) ANCHO (m) ALTURA (m) N
HORNO 6 4 3 1
DISOLVERTE DE AZUCAR 1.1 0.6 0.95 3
AMASADORA 0.8 0.6 1.15 3
CONTENEDOR 1 2 0.7 0.9 1
MESA 1 3.6 1.46 0.9 4
MESA 2 2.3 1.3 0.9 2
ANAQUEL 1 3.4 0.5 2 1
ANAQUEL 2 2.15 0.5 2 1
ANAQUEL 3 4.2 0.5 2 1
REFRIGERADOR 0.75 0.7 1.6 1
EQUIPO MOVIL
ELEMENTO ALTURA (m)
RACK MOVIL 1.8
PROMEDIO 1.8
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cuenta la constante, que se obtuvo tomando en cuenta la altura del equipo móvil y
haciendo los cálculos necesarios se obtienen los siguientes resultados, como se
muestra en las tablas siguientes:
ELEMENTO LARGO (m) ANCHO (m) N K SS (M2) SG (M2) SE (M2) ST (M2)
HORNO 6 4 1 0.3 24 24 14.4 62.4
DISOLVERTE DE AZUCAR 1.1 0.6 3 0.94736842 0.66 1.98 2.50105263 5.14105263
AMASADORA 0.8 0.6 3 0.7826087 0.48 1.44 1.5026087 3.4226087
CONTENEDOR 1 2 0.7 1 1 1.4 1.4 2.8 5.6
MESA 1 3.6 1.46 4 1 5.256 21.024 26.28 52.56
MESA 2 2.3 1.3 2 1 2.99 5.98 8.97 17.94
ANAQUEL 1 3.4 0.5 1 0.45 1.7 1.7 1.53 4.93
ANAQUEL 2 2.15 0.5 1 0.45 1.075 1.075 0.9675 3.1175
ANAQUEL 3 4.2 0.5 1 0.45 2.1 2.1 1.89 6.09
REFRIGERADOR 0.75 0.7 1 0.5625 0.525 0.525 0.590625 1.640625
TOTAL 40.186 61.224 61.4317863 162.841786
empleados que laboran en dicha área, esto permitirá una clasificación correcta de
los materiales para tener un mejor orden y con ello un mejor control de los materiales
al igual que disminuir los tiempos en los procesos de producción y de esta manera
se le da una oración a los productos y un mejor inventariado para tener el control de
rotación dado a esto por las fechas de caducidad .
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