1. Ejemplo de análisis y evaluación de cargos.

 Análisis y descripción de puesto.

ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS

Fecha de elaboración Marzo del 2013

Código del puesto ANRH
Número de plazas 1

DATOS GENERALES

Sexo Indistinto
Edad Entre 20 y 26 años
Estado Civil Indistinto
Escolaridad Lic. Administración, Lic. Psicología, Lic.
Administración de Recursos Humanos o similares.
Experiencia Necesaria Mínimo 6 meses en puesto similar
Reporta a Dirección General
Supervisa a ----------
Sueldo inicial

DESCRIPCIÓN

Objetivo Creación, mantenimiento y desarrollo de un conjunto de

personas y condiciones organizacionales que propicien
su satisfacción y con ello el logro de objetivos
organizacionales e individuales.
Función Proveer a la empresa de personal calificado para cada
puesto, integrarlo, mantenerlo, desarrollarlo y darle
seguimiento.
Actividades
 Diarias y constantes 1. Coordinación del proceso de reclutamiento y selección
de personal.
2. Seguimiento del llenado de minuto a minuto.
3. Seguimiento y control de asistencias y puntualidad.
4. Seguimiento del personal (necesidades, inquietudes,
cumpleaños)
5. Seguimiento de contratación de recursos.
6. Programación de entrevistas con candidatos
7. Realización de entrevistas preliminares de selección
8. Control de expedientes del personal.
9. Aplicación de pruebas psicométricas y elaboración de
reportes psicométricos.
 10. Coordinación y seguimiento de capacitación del
personal.
11. Actualización y control de aplicaciones de Recursos
Humanos.

 Periódicas o 1. Revisión mensual de los reportes de asistencia de todo

eventuales el personal
2. Elaboración de contratos de personal
3. Control de prestaciones
4. Curso de inducción a los nuevos integrantes
5. Contacto y seguimiento con las bolsas de trabajo
6. Elaboración y actualización de reglamentos, políticas y
procedimientos
7. Elaboración y actualización de descripciones de
puesto.
8. Elaboración, seguimiento y actualización de inventario
de personal y planes de carrera.
9. Elaboración de presupuestos referentes al área.
10. Desarrollo y actualización de estrategias del área.
11. Retroalimentación al personal.
12. Organización y coordinación de eventos y/o
actividades recreativas.
13. Control de vacaciones.
14. Evaluaciones del desempeño.
RESPONSABILIDADES 1. Cubrir oportunamente las vacantes que se susciten en
la empresa.
2. Seguimiento de personal
3. Control de archivos de personal
4. Actualización y divulgación de reglamentos, políticas,
procedimientos y descripciones de puesto.
5. Manejo correcto de la información confidencial.

ESPECIFICACIONES

CONOCIMIENTOS
ESPECÍFICOS

Conocimientos necesarios 1. Administración

2. Administración de Recursos Humanos
3. Ley Federal del Trabajo
4. Bases de contabilidad
5. Aplicación, evaluación e interpretación de pruebas
 psicométricas.
5. Programas de tratamiento de textos y tablas de
cálculo.

HABILIDADES

Generales - Capacidad de organización

- Capacidad de autodirección
- Habilidades sociales
- Habilidad para atender y escuchar
- Capacidad para la toma de decisiones y resolución de
problemas
- Iniciativa
- Liderazgo y motivación
- Capacidad para trabajar bajo presión.
- Negociación
- Facilidad para investigar
- Buena ortografía y redacción
- Facilidad de palabra.
Trato con los compañeros de - Cordial y amable
trabajo - Diferenciación correcta de los momentos de
relajamiento y de trabajo.
- Discreta
- Objetiva
- Motivación
Trato con el cliente - Cordial y amable
- Espíritu de servicio
- Paciencia
- Estricto en los compromisos
Administrativas - Llenado de minutas.
- Explotación de minuto a minuto, control de tiempos,
recluta y bonos.
- Actualización y control de aplicaciones de RH
Promoción - Conocimiento general de las tecnologías manejadas por
Ejemplo de
CURSOS - Inducción a Ejemplo de
- Reclutamiento y Selección
- Administración de Recursos Humanos
- Relaciones laborales
- Motivación
CARRERA LABORAL Coordinador de Recursos Humanos
  Evaluación de cargos.

Factor 1: Competencias
1.1 Educación y Experiencia.
1.2 Competencias Interpersonales.
1.3 Capacidades de Razonamiento y Análisis.
1.4 Destreza Física.
Factor 2: Responsabilidad
2.1 Responsabilidad por la Coordinación y la Planificación.
2.2 Responsabilidad por Otras Personas.
2.3 Responsabilidad por la Información y las Finanzas.
2.4 Responsabilidad por Recursos Materiales y Programáticos.
Factor 3: Esfuerzo
3.1 Esfuerzo Físico.
3.2 Esfuerzo Mental.
Factor 4: Condiciones de Trabajo
4.1 Condiciones Psicológicas.
4.2 Condiciones Físicas Desagradables.
4.3 Riesgo de Lesión o Enfermedad Ocupacional.

Factor 1: Habilidad
o Labor repetitiva y simple. No requiere iniciativa.
o Labor rutinaria. Decisión mínima.
o Cierto juicio o planificación original.
o Planifica operaciones. Decisiones variadas.
o Iniciativa. Ingenio.
o Alto grado de habilidad y juicio.
o Coordinación mental excepcional.

Factor 2: Iniciativa
o Labor rutinaria y simple.
o Labor semi-repetitiva de acuerdo a procedimientos
o Standard.
o Frecuentemente ejercita funciones independientes con toda autoridad.
o Supervisa tareas complejas.
o Supervisa tareas muy complejas.

Factor 3: Esfuerzo mental

o Tareas que requieren muy poca concentración.
o Tareas que requieren alguna concentración.
o Tareas que requieren concentración moderada.
o Tareas que requieren concentración grande.
o Tareas que requieren gran concentración.

Factor 3: Esfuerzo físico

o Labor sentada, de pie o caminando. Continuidad intermitente.
o Labor sentada, de pie o caminando; elevando y acarreando pesos Continuidad:
intermitente, sin programas rígidos.
o Labor sentada, de pie o caminando, elevando pesos moderados Continuidad: variados
tipos de actividad física que siguen una secuencia determinada pero permite descansos
intermitentes.
o Labor de pie, caminando o subiendo escaleras, manipulando pesos moderados.
Continuidad: programas definidos requieren una bien determinada secuencia para la
actividad.
o Labor de pie, caminando o subiendo, manipulando pesos considerables. Continuidad: el
carácter de las tareas impide realizar otra actividad.

Factor 4: Condiciones de Trabajo

o Buenas condiciones sin elementos físicamente desagradables.
o Poca u ocasional exposición a elementos desagradables.
o Buenas condiciones de trabajo.
o Aceptables condiciones de trabajo, con poca exposición a una combinación de
elementos desagradables.
o Exposición poco frecuente a daños físicos no muy serios.
o Continúa exposición a elementos desagradables. Exposición ocasional a riesgos de
daños físicos.
o Continúa exposición a más de un elementos desagradables. Riesgos de severos daños
físicos.

Factor 5: Responsabilidad
o Presencia de errores implica una pequeña pérdida de tiempo en corregirlos. Custodia
bienes físicos de escaso valor.
o Los errores pueden subsanarse dentro del departamento respectivo y se traducen en
demoras.
o Sus errores pueden manifestarse en suministro de información inexacta a otros
departamentos bien en demoras que pueden subsanarse a costa de un desembolso
económico moderado.
o Decisiones que implican desembolso económico que puede afectar a varios.
Departamentos. Sus errores pueden no ser reparables.
o Decisiones implican grandes desembolsos en concepto de equipo y materiales.