Contenidos de aprendizaje

• Responsabilidades del Gerente de Recursos Humanos.

• Modelos de Planeación de Recursos Humanos.
 1.Administración de personal. ...
2.Reclutamiento y selección de personal..
3.Gestión de la retribución e incentivos. ...
4.Desarrollo de un buen clima laboral. ...
5.Evaluación del desempeño de los
trabajadores. ...
6.Formación y desarrollo de personal. ...
7.Relaciones laborales.

Docente: Ivonne Tatiana Lambis Villalba

 Roles:

- Interpersonal
- Informacional
- Decisional

Características

1. Líder de grupo
2. Comunicador
3. Colaborador
4. Motivador
5. Analista
6. Innovador
7. Visionario
8. Compañero de equipo
- Recursos Humanos 9. Tomador de decisiones
- Recursos Físicos 10. Estratega
- Recursos Financieros 11. Manejo de recursos
- Recursos Tecnológicos
 Definir los objetivos de la organización. Y Desarrollar, aprobar y poner en práctica políticas, programas y campañas organizacionales.
 Supervisar las actividades de todos los departamentos, definiendo su estructura jerárquica:
 Seleccionar a Gerentes, Directores y demás personal ejecutivo.
 Hacer seguimiento de los recursos materiales y financieros, así como del talento humano:
 Coordinar el trabajo de las divisiones y departamentos.
 Representar a la organización o delegar a los representantes que desempeñarán funciones oficiales, asistirán a negociaciones o actividades de
Relaciones Públicas.

 Ser el embajador de la identidad de la empresa, tanto para públicos internos, como externos:
 Ganar influencia, confianza y credibilidad dentro de la organización o empresa para cultivar relaciones laborales
de cooperación entre los distintos Gerentes y los empleados.
 Ser el contacto para reclamos de terceros.
 Brindar asesoría y capacitación en las políticas, procedimientos y prácticas de RRHH

 Participar en reuniones con el personal administrativo, orientar a los diversos Gerentes de la empresa en materia de RRHH, tales como relaciones laborales, gestión del
talento, planificación del desarrollo profesional, entre otros.
 Gestionar las operaciones diarias de los departamentos y orientar al personal de RRHH en la planificación y presupuesto destinado para los programas de este
departamento.
 Verificar que los archivos estén actualizados y que estén debidamente resguardados para garantizar su confidencialidad.
 Garantizar que las políticas, procedimientos y programas estén sujetos a las metas de la organización y que estén conformes con los estándares profesionales y legales.
 Desarrollar y revisar los perfiles de cada cargo.
 Realizar el directorio y el organigrama de la empresa. Docente: Ivonne Tatiana Lambis Villalba
 Hacer seguimiento a las quejas o  Identificar las oportunidades de
reclamos, así como al optimización de los procesos
expediente de cada empleado: pertinentes a la nómina,
 Gestionar los procesos garantizando a su vez el debido
correspondientes a la nómina y a cumplimiento de la legislación
la compensación o beneficios: aplicable.
 Gestionar los planes de  Negociar los términos de los
beneficios para garantizar que convenios colectivos.
correspondan al otorgamiento de  Manejar los aspectos financieros
un reconocimiento por buen de las operaciones de RRHH,
desempeño. incluyendo la identificación
 Coordinar y gestionar los efectiva de la reducción de
reclamos o quejas por reposos y gastos.
garantizar, de ser el caso, la  Manejar el comité de higiene y
 Supervisar la organización y
efectiva y oportuna aplicación salud laboral:
coordinación de eventos internos,
de un programa para el reintegro  Velar por el cumplimiento de la
sean recreativos o de capacitación:
del trabajador a sus funciones. legislación aplicable.
 Evaluar las necesidades para
 Garantizar un salario o  Participar activamente como
identificar la capacitación requerida y
remuneración adecuado por líder en las iniciativas de salud y
la mejor manera de llevarla a cabo.
trabajador. seguridad laboral.

Docente: Ivonne Tatiana Lambis Villalba

 Desarrollar, analizar, implementar/actualizar y revisar las políticas, enfoques y procedimientos de la empresa, tales
como el presupuesto a ser destinado para la nómina, programa de compensación y de evaluación de desempeño, entre
otros, así como las vías para su mejora.

 Desarrollar y conservar las métricas que impulsan las capacidades de previsión y enfoques estratégicos.

 Trazar acciones para fomentar el compromiso de los empleados y desarrollar estrategias de retención.

 Gestionar el desempeño del empleado y suministrar información sobre los procesos internos, a los fines de lograr una
mejora en el desempeño individual y grupal del personal:

 Asesorar al empleado en cuanto a sus relaciones laborales.

 Trabajar en conjunto con los empleados para la resolución de conflictos.

 Hacer seguimiento al proceso de reclutamiento

 Supervisar el proceso de contratación

https://www.youtube.com/watch?v=x_ba9jcx6hI
Docente: Ivonne Tatiana Lambis Villalba
Docente: Ivonne Tatiana Lambis Villalba
 1 Capacidad de análisis y de organización.
2 Gestión de equipos. ...
3 Liderazgo y empatía. ...
4 Habilidades de negociación. ...
5 Nuevas tecnologías. ...
6 Gestión del talento.
7. Escucha activa
8. Capacidad de aprendizaje y formación continua
9. Resolución de conflictos

https://www.youtube.com/watch?v=jNyGCOSURAU

Docente: Ivonne Tatiana Lambis Villalba

 FABRICA DE ACERO. OBRERO METALÚRGICO QUE TRABAJA APRETANDO
TUERCAS.
https://www.youtube.com/watch?v=KHAaYxMinC8

• Identifiquemos cuales eran las condiciones del trabajo

• La división de trabajo se puede definir ?
• La empresa tenia políticas de reducción de costos y presupuestos.
• Se tendrían definidas las políticas de recursos humanos como prioridad al bienestar del empleado?
• Se daba o implementaban las condiciones para una buena salud ocupacional y seguridad industrial, ?
 FABRICA DE ACERO. OBRERO METALÚRGICO QUE TRABAJA APRETANDO
TUERCAS.
https://www.youtube.com/watch?v=Mv9M10heGkg

• Cine mudo y sonoro. Largometraje 1936

• Aumento de la cantidad de producción.

• Reducción de gastos.

• Se suprimen tiempos de descanso para almorzar y asignan la maquina de comer veloz para los empleados.

• No hay pausas activas pero si extensas jornadas de trabajo.

• No hay salud ocupacional y seguridad industrial, ni bienestar laboral.

• Maquina VS persona – Capitalismo

Docente: Ivonne Tatiana Lambis Villalba
Docente: Ivonne Tatiana Lambis Villalba
Docente: Ivonne Tatiana Lambis Villalba
https://www.youtube.com/watch?v=R-8Dt2Dez3w
Docente: Ivonne Tatiana Lambis Villalba