Actividad #2 – Evaluativa

Taller análisis presupuestal, producción y ventas de una empresa

Nombres:

Maria paula Balentina Salazar García

ID:722850

Geraldin santa Bocanegra

ID:723711

TUTOR: Francini Berrio Lema

NRC:7064

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en seguridad y salud en el trabajo

Presupuestos
 Resumen Capítulos 2 y 3

Del presupuesto de ventas se desprende toda la operación de la organización: los

gastos operacionales de administración y ventas, las necesidades de financiación
o de inversión, según el caso, los flujos de tesorería, las inversiones en activos
fijos, entre otros.

Es necesario analizar los factores internos y externo, así como realizar un estudio
de mercados, donde se identificar un problema que se espera atender; luego
realizar un análisis previo de la situación actual en la que se espera incursionar
con el bien o servicio: acá se evalúan varias etapas: Identificación del problema,
Análisis previo de la situación actual, Recolección de la información.

Y entre los detalles, mas importantes está el precio de venta, al cual se ofrece el
producto al público, debe responder a las necesidades de rentabilidad esperadas,
podemos afirmar que del precio de venta depende, en gran parte, el nivel de
ventas alcanzado.

En la mayoría de los casos en las empresas se establece el precio de venta de los

productos se sabe que corresponden a una variable controlable del mercadeo y
que, por tanto, debe tener estrategias y objetivos los cuales buscan: Buscar la
rentabilidad, Aumentar el volumen de ventas, Afrontar la competencia, afrontar la
competencia entre otros.

Y en todas las empresas se identifica que el presupuesto de ventas se debe hacer

en pesos o dólares, en unidades, por periodos, por zonas, por vendedores, por
sucursales, etcétera de forma que sea medible con el fin de mejorar los
indicadores. Adicionalmente en las empresas al fijar el precio de ventas se
considera el máximo que está dispuesto a pagar el consumidor y el mínimo al cual
la empresa está dispuesta a vender los productos.

Por otro lado, el presupuesto de producción se convierte en una herramienta

fundamental para la empresa, la cual debe utilizar para dirigir todas sus
operaciones, pues a través de aquel se establecen las unidades por producir, la
materia prima requerida en la producción, las compras de la materia prima, tanto
en unidades como en pesos, la mano de obra necesaria en la producción y los
costos indirectos de fabricación.

Bibliografía

Díaz, M. C., Parra, R. y López, L. M. (2016). Presupuestos. Enfoque para la

planeación financiera (2° Ed.). Colombia: Pearson