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Sin embargo, hay unas características y habilidades que los profesionales de recursos
humanos buscan y observan del candidato durante el proceso de selección.
Proactividad
Por otra parte, muchos jefes y directivos quieren que sus trabajadores muestren
iniciativa, que les propongan propuestas, pongan sobre la mesa soluciones a
problemas que surgen en la empresa y aspectos de ella que puedan mejorarse.
La proactividad es un valor muy buscado por las personas que trabajan en
recursos humanos.
Habilidades interpersonales
Se refiere a aquellas que aptitudes que adquieren las personas para transmitir
un mensaje de forma correcta y entendible.
Sobre todo son importantes para aquellos puestos de trabajos relevantes como
puestos en la dirección o comerciales, en los que se necesita un despliegue de
la comunicación.
No sólo ayuda a crear una relación más estrecha con los compañeros y los
jefes, sino que también es bueno para los agentes externos como los clientes o
proveedores.
Capacidad de adaptación
Esta característica es sin duda una de las cualidades más buscadas por los
reclutadores.
¿Cómo saben que el futuro empleado tiene esa capacidad de adaptación? A
través de preguntas y ejercicios que se hacen a los candidatos durante la
entrevista de trabajo.
Una persona que éste comprometida con la empresa, con sus objetivos a corto,
medio y largo plazo, en otras palabras que se implique es fundamental para la
organización.
El futuro trabajador deberá conocer cuáles son los intereses y objetivos que la
empresa aspira a alcanzar. Por ello, las personas con una gran orientación
hacia resultados tratarán de trabajar enfocándose en conseguir esas metas de
la organización.
Actitud y motivación
Pero no sólo eso, también implica que el trabajador proponga ideas, soluciones
o mejore los problemas, retos y oportunidades que vayan surgiendo en el día a
día de la organización.
Primeras impresiones
Al interactuar con otros sobre todo cuando es la primera vez, combinamos diversos
trozos de información en una impresión general consistente.
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• Las primeras impresiones que formamos moldearán el curso de nuestros
futuros encuentros con ellos.
• Las primeras impresiones pueden ser muy resistentes al cambio, aún con
información posterior contraria.
Asch (1940), postulaba que las primeras impresiones se ven fuertemente afectadas
por la información que recibimos primero, a lo cual llamó efecto de primacía.
Una explicación actual postula que una vez que tenemos alguna información inicial,
no prestamos atención a información adicional (economía cognitiva).
Formación de impresiones
1) Tácticas dirigidas al objeto: adulación, expresar acuerdo con las opiniones del
otro, hacer favores, etc.
Son efectivas siempre y cuando no lleguen a ser percibidas como excesivas y/o
como intentos de manipulación.
Adulación:
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• Manejo de la imagen física.
Estereotipos
Estudios demuestran que durante los primeros cuatro minutos de conocer a una
persona, formamos el 90% de la imagen o idea sobre ella con carácter inmutable. De
esta manera ponemos un estereotipo en ella y es muy complicado quitarlo de encima.
La apariencia es un factor que influye mucho en los estereotipos. Por ejemplo, una
persona limpia y aseada da la imagen de una buena persona, mientras que alguien
cuya ropa no esté limpia da la sensación de ser una persona descuidada, como si
fuera un vagabundo.
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Sin embargo, debido a que constantemente estamos estereotipando a aquellos que
nos rodean, lo más recomendable es no crear un juicio sobre estas hasta que se les
conozca a profundidad.
Tipos de estereotipos: