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Con los grandes cambios que se ha producido por la globalización de los negocios
y el desarrollo tecnológico se ha producido una gran competitividad entre las
empresas y una clave para alcanzar la ventaja sobre la competencia reside en las
personas que trabajan dentro de la organización. Las relaciones industriales tienen
como objetivo crear un ambiente de armonía entre la parte administrativa de la
empresa y los trabajadores para lograr los objetivos de alcanzar altos estándares
de calidad y productividad.
En general lo que se pretende mostrar con el termino de relaciones industriales son las
relaciones entre obrero y patrón regido bajo el cumplimiento de leyes y servicios que la
organización ofrece, las actividades que desempeñaran así como también la
intervención de Recursos Humanos durante la selección del personal y su capacitación
1.1 INTRODUCCIÓN Y ANTECEDENTES.
Con los grandes cambios que se ha producido por la globalización de los negocios y el
desarrollo tecnológico se ha producido una gran competitividad entre las empresas y
una clave para alcanzar la ventaja sobre la competencia reside en las personas que
trabajan dentro de la organización. Las relaciones industriales tienen como objetivo
crear un ambiente de armonía entre la parte administrativa de la empresa y los
trabajadores para lograr los objetivos de alcanzar altos estándares de calidad y
productividad.
Este término surge con la necesidad de comprender el factor humano dentro de una
organización, desde la Edad Media, La Revolución Industrial, el Feudalismo, entre
otras, épocas que se caracterizan por la explotación hacia el trabajador debido al alto
poder de las empresas ha impulsado al desarrollo de nuevas tendencias y
pensamientos sobre la importancia que hay en tener un vínculo con los trabajadores.
En general lo que se pretende mostrar con el termino de relaciones industriales son las
relaciones entre obrero y patrón regido bajo el cumplimiento de leyes y servicios que la
organización ofrece, las actividades que desempeñaran así como también la
intervención de Recursos Humanos durante la selección del personal y su capacitación.
“Las Relaciones Industriales estudian los procesos de control sobre las relaciones de
trabajo y entre estos procesos revisten particular importancia aquellos que se refieren a
la organización y acciones colectivas de los trabajadores”
ANTECEDENTES
A partir de aquí empiezan a surgir una serie de ramas dentro de la sociología. Según
Muller, el objeto de la sociología de las relaciones industriales es estudiar todas las
normas tanto formales como informales que inspiradas en una serie de valores regulan
la interacción entre los individuos que trabajan en una organización.
Chiavenato (2005), sintetiza en tres eras evolutivas la concepción del factor humano en
las organizaciones:
Fuerte acento en lo colectivo: Lo que importa en esta época son los aspectos
colectivos del trabajo, fundamentalmente las formas asociativas de los
trabajadores y sus medios de acción.
Esta primera época de la evolución de las relaciones industriales se extiende hasta los
años 40, desarrollándose entonces, en los contextos de industrialización de Gran
Bretaña y de los Estados Unidos.
Se registra una expansión del término y del debate concerniente a las relaciones
industriales, primero a otros países anglófonos pero luego muy fuertemente a países no
anglófonos.
A fines de los años 60, comienzos de los 70, el término relaciones industriales empieza
a verse como inconveniente cuestionándosele su restrictivita al trabajo industrial.
Algunos autores de expresión francesa comienzan a utilizar la expresión "relations
professionnelles", pretendiendo poner el acento en lo corporativo-profesional, para
superar el carácter restrictivo del calificativo industrial
A comienzos de los años 80 se abre una tercera etapa de la evolución de las relaciones
industriales
Aparecen nuevos enfoques y modelos, muchos de los cuales tienen que ver con la
importancia que la gestión de los recursos humanos adquiere entre las actividades
gerenciales.
Los patrones: Los patrones tienen ciertos derechos labores, tienen el derecho de
contratar y despedir a los empleados. La administración también puede afectar a los
intereses de los trabajadores por ejercer su derecho a trasladarse, cerrar o fusionar la
fábrica o de introducir cambios tecnológicos.
Empleados: Los trabajadores tratan de mejorar los términos y condiciones de su
empleo. Que el intercambio de puntos de vista con la administración y expresar sus
quejas. También quieren compartir los poderes de toma de decisiones gerenciales. Los
trabajadores en general se unen para formar sindicatos en contra de la gestión y
obtener el apoyo de estos sindicatos.
Gobierno: El gobierno central y estatal influye y regula las relaciones de trabajo a través
de leyes, reglamentos, acuerdos. También incluye los terceros y los tribunales
laborales y tribunal.
El enfoque de sistemas:
El enfoque de diagnóstico:
Se atribuye al biólogo Ludwig von Bertalanffy quien la desarrolló entre las décadas de
los años 40 y 50 del siglo XX (Teoría General de Sistemas, 1967). Su objetivo era
encontrar las estructuras de los sistemas de la realidad, para poder unificar los
conceptos aplicados a distintos sistemas y generar así leyes universales. No importa el
área de conocimiento a que se refiera el sistema, ya que la teoría general de sistemas
busca encontrar reglas de carácter general.
¿QUÉ ES EL DIAGNÓSTICO?
Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas, las
empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos para identificar
posibles problemas antes de que éstos se tornen graves.
Administración
Manuales y documentos
Producción
Buenas prácticas de manufactura
Seguridad Industrial
Logística
Recursos Humanos
Sistemas
Finanzas
Comercialización
El primer aspecto que se debe tomar en cuenta para aplicar este tipo de diagnóstico es
informar y capacitar a los directivos y ejecutivos de la empresa respecto al plan de
diagnóstico, luego se estructura un grupo de trabajo en el que participan empleados
claves de las áreas de la empresa dirigidos o coordinados por asesoría externa.
De manera general se puede definir con un simple esquema los pasos que se deben
seguir para aplicar el Diagnóstico General a una organización:
1. Obtención de datos.
2. Depuración de datos.
3. Jerarquización de problemas.
4. Priorización de problemas jerarquizados.
5. Peso total del problema.
6. Determinación de áreas críticas.
7. Secuencia para reingeniería.
Control de Gestión.
Gerencia de Producción.
Administración de Operaciones, etc.
7.- Se evalúan los avances de los cambios de acuerdo con los estándares establecidos
para retroalimentar el diagnóstico.
Características
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico: recoge, complementa y
lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la previsión y la planeación han señalado
con respecto a cómo debe ser una empresa.
El proceso administrativo, según Agustín Reyes Ponce (1982; tomo II), está formado
por las siguientes etapas:
También tiene una gran importancia por construir el punto de enlace entre los aspectos
teóricos, que Urwick llama “mecánica administrativa” y los aspectos prácticos, que el
mismo autor conoce bajo la denominación dinámica entre “lo que debe ser” y “lo que
es”, tal y como lo refiere en su libro La historia del management (Oikos- Tau;
Barcelona, 1970).
Unidades de organización
Aun cuando la nomenclatura no suele ser uniforme en las distintas empresas, quizá la
más general es la que considera estos grupos
del siguiente modo:
Los importantes aspectos del entorno en donde actúan los elementos son:
La distribución del poder entre los elementos del conjunto de la sociedad tiende hasta
cierto punto a reflejarse en el seno del sistema de relaciones industriales; su prestigio,
posición y acceso a los más altos escalafones de la autoridad dentro del conjunto de la
sociedad modela y condiciona a un sistema de relaciones industriales.
El que esto no tenga que ser así, es claramente visible en numerosos ejemplos de
conflicto entre el poder económico dentro de un sistema de relaciones industriales y el
poder político dentro de la sociedad, o por la tendencia que tiene un actor a tratar de
transferir un conflicto al terreno político o económico en donde piensa que su control
sobre la situación es bastante mayor. La distribución de poder en el conjunto de la
sociedad no determina directamente la interacción de los elementos en el sistema de
relaciones industriales.
ORGANIGRAMAS
La división de funciones.
Los niveles jerárquicos.
Las líneas de autoridad y responsabilidad.
Los canales formales de comunicación.
La naturaleza lineal o staff del departamento.
Esto suele indicarse marcando la autoridad
lineal con la línea continua y la staff con línea
punteada.
Los jefes de cada grupo de empleados,
trabajadores, etc.
Las relaciones que existen entre los diversos
puestos de la empresa y en cada
departamento o sección.
Se puede afirmar, para concluir, que una empresa es una organización. Las
organizaciones se clasifican de la siguiente manera:
1. Iniciativa privada
a) Empresas de producción.
b) Empresas de servicio.
c) Empresas comerciales.
2. Sector publico
a) Sector central: Secretarias de Estado y Procuraduría General de la
Republica.
b) Gobierno de la Ciudad de México, aunque está incluido en el sector
público, a partir del 22 de noviembre de 1996 dispone de la elección libre
de su jefe de gobierno con autonomía del Poder Ejecutivo.
3. Sector paraestatal
a) Los organismos descentralizados, las empresas de participación estatal,
las instituciones nacionales de crédito, las organizaciones auxiliares
nacionales de crédito, las instituciones de seguros y de fianzas y los
fideicomisos.
EMPRESAS DE PRODUCCIÓN
Asamblea de accionistas
La cantidad de niveles jerárquicos que tenga la organización, así como el perfil de las
personas que la integran, dependerá del giro y tamaño de la empresa.
Área de producción
Esta área será la que caracterice a la empresa. Es la más importante, ya que de ella
depende que el producto se transforme de materia prima en un producto de trabajo.
Dentro de esta nos encontramos una serie de puestos que se enuncian a continuación:
Director de producción.
Gerente de producción.
Superintendente.
Jefes de producción.
Supervisor de producción.
Oficiales de producción.
Obreros especializados.
Obreros generales.
Los departamentos de servicio a la producción como son: aseguramiento y control de
calidad, almacenes, investigación y desarrollo, proyección y planeación de producción,
y mantenimiento, estarán manejados por personas que dependerán, en la mayor parte
de los casos, del responsable del área de producción.
Área administrativa
El puesto que controla esta área se llama gerencia o dirección administrativa, esto
depende del tamaño de la empresa. Básicamente esta área se ocupa, en la mayor
parte de las empresas, de la administrativa de recursos humanos, de la organización,
desde su captación (reclutamiento), selección, contratación, registros de atención,
calificación de méritos, sueldos y salarios, hasta el desarrollo de los mismos recursos
dentro de la empresa, por medio de la capacitación y la planeación de la carrera.
Área de ventas
El área de mayor relevancia en las empresas de servicios son los recursos humanos,
ya que de la inteligencia, la experiencia laboral y la creatividad de estos, dependerá la
fuerza de la empresa.
EMPRESAS COMERCIALES
Son empresas que se dedican a la exposición y distribución del producto, por lo que
son un intermediario entre el fabricante y el consumidor. Por ejemplo, una empresa
comercial puede abarcar tiendas de abarrotes, de autoservicio y departamentales.